Ta'sir va kuch
Kuch va ta'sir ikki atama bo'lib, ular orasida bir qator farqlarni aniqlash mumkin. Kuch ham, ta'sir ham hayotimizda juda erta uchragan atributlardir. Mashhurlarning hayotiga eng katta ta'sir ko'rsatgan odam haqida gapiradigan intervyularini eshitgan bo'lsangiz kerak. Ajablanarlisi shundaki, ko'pchilik uchun eng katta ta'sirga ega bo'lgan odam ota yoki ona bo'lib chiqadi. Lekin otalar yoki onalar, albatta, unchalik kuchli emas, shunday emasmi? Bu shuni anglatadiki, kuch va ta'sir umumiy tushunchaga zid bo'lgan alohida mavjudotlardir. Garchi ko'p marta hokimiyatga ega bo'lgan odam o'z kuchi tufayli ta'sirchan bo'lib tuyulsa ham, lekin ko'pincha aksincha. Quvvat va ta'sir o'rtasida farqlar mavjud bo'lsa-da, ularning yakuniy maqsadi yoki maqsadi bir xil bo'lsa-da, ya'ni boshqalarni nazorat qilish yoki ularni siz xohlagan narsalarni qilishga majburlashdir. Ushbu maqolada har bir atamaga aniqlik kiritib, ikki atama oʻrtasidagi farqlarni koʻrsatishga harakat qilinadi.
Influence nima?
Ta'sir shaxsning e'tiqodi va harakatlariga ta'sir qilish qobiliyati sifatida ta'riflanishi mumkin. Ta'sir hurmatni uyg'otadi. Quvvatdan farqli o'laroq, ta'sir shunday sehrni o'z ichiga oladiki, ta'sir ostida bo'lganlar, hatto nufuzli shaxs yo'qligida ham kerakli tarzda ishlashda davom etadilar. Ta'sirchanlik har qanday rahbarda kerakli xususiyatdir. AQShda Dik Chenidan kuchliroq davlat kotibi bo'lmagan. Buning sababi uning o'sha paytdagi prezident Jorj Bushga ta'siri edi. Mahatma Gandi Hindistonda nafas olgan eng nufuzli shaxs edi. U ega bo'lgan barcha kuch uning ta'siridan olingan. Unda na post, na tepadan kuch bor edi. Uning yo'lida o'lishga tayyor bo'lgan yoki unga ko'r-ko'rona bo'ysunadigan yuz minglab izdoshlari bor edi. Bu taʼsir kuchi juda kuchli sifat ekanligini taʼkidlaydi.
Quvvat nima?
Kuchni shaxs orqali biror narsa qilish vakolati sifatida ta'riflash mumkin. Bu odatda qo'rquvni keltirib chiqaradi. Vazifani bajarish kabi ma'lum bir maqsadga erishish uchun kuch ham, ta'sir ham ishlatilishi mumkin. Biroq, kuch ko'pincha qo'rquv bilan bog'liq bo'lganligi sababli, vazifani yomon bajarish tendentsiyasi mavjud. Ayniqsa, kuch ishlatadigan odam yo'q bo'lganda ish sifati pasayadi. Xo'jayin sizdan biror ishni bajarishingizni so'raganidek, hokimiyat tepadan yuklanadi. Siz buni o'z vaqtida va xo'jayiningiz sizdan talab qilgan tarzda qilasiz, lekin siz buni unga bo'lgan har qanday sevgi yoki hurmatdan ko'ra ko'proq qo'rquv uchun qilasiz. Siz ishni bajarasiz, chunki bu sizning burchingizdir va ishni tugatmasangiz, sizga xabar berilishidan qo'rqasiz. Ba'zi odamlar o'zlarining ta'siri tufayli kuchli. Biroq, ko'pchilik o'z kuchini ega bo'lgan lavozimidan oladi. Zamonaviy jamiyatda odamlar o'z kuchlarini faqat ishlarni bajarish uchun suiiste'mol qilishlarini ko'ramiz. Hokimiyatni suiiste'mol qilish nafaqat axloqsizlik, balki butun jamiyatga zarar keltiradi. Rahbarlar o'stirishlari kerak bo'lgan narsa bu ham kuch va ta'sirni to'plash, ham oqilona va o'rinli foydalanishni o'rganishdir. Ular ikkalasining noto‘g‘ri qo‘llanilishi ikkalasining ham yo‘qolishiga olib kelishi mumkinligini tushunishlari kerak.
Ta'sir va kuch o'rtasidagi farq nima?
- Bolalarga ota-onalari va oʻqituvchilari katta taʼsir koʻrsatadi. Garchi o'qituvchilarda kuch bo'lsa-da, ota-onalarning o'zi kuch va ta'sirni ajratib turadigan kuchga ega emas.
- Ishga yangi kelgan kishi xo'jayinining kuchini his qiladi va qo'rqadi va barcha vazifalarni qo'rquvdan bajaradi. Aynan u xo'jayinning ta'siri ostida bo'lganida, unumdorligi yanada oshadi.
- Ham kuch, ham ta'sir natijasi boshqalar ustidan nazoratdir. Biroq, rahbarlar ikkala vakolatga ham, nazoratga ham ega bo'lishi kerak va ular har biridan oqilona foydalanishni o'rganishlari kerak.
