Asosiy farq – Oldinga va orqaga integratsiya
Barcha korxonalar qiymat tizimining bir qismidir (kompaniya o'z yetkazib beruvchilari va mijozlari bilan bog'langan tarmoq), bu erda ko'plab tashkilotlar mahsulot yoki xizmatlarni mijozlarga yetkazib berish uchun hamkorlikda ishlaydi. Oldinga va orqaga integratsiya vertikal integratsiya shakllari, ya'ni kompaniya bir xil ishlab chiqarish yo'lida turli bosqichlarda bo'lgan boshqa kompaniyalar bilan birlashadi; Masalan, ishlab chiqaruvchilar va distribyutorlar bilan. Oldinga integratsiya - bu kompaniya distribyutor yoki chakana sotuvchini sotib olishi yoki birlashishi, orqaga integratsiya esa kompaniyaning etkazib beruvchi yoki ishlab chiqaruvchi bilan sotib olinishi yoki birlashishi. Bu oldinga va orqaga integratsiya o'rtasidagi asosiy farq.
Oldina integratsiya nima?
Toʻgʻridan-toʻgʻri integratsiya - bu kompaniya mahsulotni oxirgi mijozga yetkazib berish boʻyicha xizmatlar koʻrsatuvchi kompaniya bilan birlashishi yoki sotib olinishi biznes strategiyasidir. Bu ittifoq oraliq distribyutor yoki chakana sotuvchi bilan boʻlishi mumkin.
Masalan Agar pivo zavodi pivo sotuvchi kompaniya bilan ittifoq tuzsa, bu oldinga integratsiyaning bir shaklidir
Disney, kompaniya Disney qahramonlari va filmlari asosidagi mahsulotlarni sotadigan 300 dan ortiq chakana savdo doʻkonlarini sotib olgan oldinga integratsiyaning haqiqiy hayotiy misolini taqdim etadi.
Orqaga integratsiya nima?
Agar kompaniya ishlab chiqaruvchi yoki yetkazib beruvchi bilan sotib olish yoki qoʻshilish yoʻli bilan ittifoq tuzishga qaror qilsa, bu orqaga integratsiya deb ataladi. Bu samaradorlikni oshirish va xarajatlarni tejash uchun amalga oshiriladi.
Masalan Bug'doyni qayta ishlovchi yoki bug'doy fermasini sotib olgan novvoyxona biznesi orqaga integratsiyaning bir shaklidir, chunki u ingredientlar yetkazib beruvchisi
Ford Motor Company o'z avtomashinalariga kauchuk, metall va shisha kabi asosiy materiallarni yetkazib beruvchi sho''ba korxonalarini birlashtirgan. Amazon.com va Tesco kabi boshqa mashhur global kompaniyalar ham xuddi shunday tarzda yetkazib beruvchilar bilan hamkorlik qilgan.
1-rasm: avtomobil sanoatida oldinga va orqaga integratsiyaning tasviri
Ba'zi kompaniyalar orqaga va oldinga integratsiyalashgan holda vertikal integratsiyani ko'proq qo'llashadi. Apple shunday kompaniyaki, u apparat ishlab chiqaruvchilari bilan birlashgan va Apple chakana savdo do'konlari faqat kompaniya mahsulotlarini sotadi.
Vertikal integratsiya sog'lom biznes aloqalari va munosabatlarini osonlashtiradi, chunki ikki yoki undan ortiq kompaniya yakuniy mijozga xizmat ko'rsatish uchun hamkorlikda ish olib boradi. Barcha jalb qilingan tashkilotlar umumiy maqsadga ega bo'lganligi sababli, maqsadlar muvofiqligi yaxshi o'rnatilgan. Tranzaksiyalarning arzonligi va yuqori sifatga intilishi kerak.
Oldinga va orqaga integratsiyaning afzalliklariga qaramay, bu ikki variant koʻpgina kompaniyalar uchun mos kelmasligi mumkin. Ba'zi yetkazib beruvchilar yoki distribyutorlar biznesni mustaqil ravishda amalga oshirishni afzal ko'rishlari mumkin, chunki ular katta imkoniyatlarga ega va ko'proq miqyosda iqtisod qilish qobiliyatiga ega (mahsulot ishlab chiqarish ortishi bilan yuzaga keladigan xarajat ustunligi). Masalan, dunyodagi eng yirik logistika kompaniyasi DHL keng ko'lamli iqtisodlarga va juda samarali tarqatish kanallariga ega; shuning uchun ular boshqa kompaniyalar bilan ittifoq tuzishni ko'rib chiqmaydilar.
Oldina va orqaga integratsiya oʻrtasidagi farq nima?
Oldina va orqaga integratsiya |
|
| Oldinga integratsiyalashganda kompaniya distribyutorni sotib oladi yoki u bilan birlashadi. | Orqaga integratsiya - bu kompaniya yetkazib beruvchi yoki ishlab chiqaruvchini sotib oladi yoki ular bilan birlashadi. |
| Maqsad | |
| Oldina integratsiyaning asosiy maqsadi bozor ulushini oshirishdir. | Orqaga integratsiyaning asosiy maqsadi miqyosda iqtisodga erishishdir. |
Xulosa – Oldinga va orqaga integratsiya
Oldinga va orqaga integratsiya oʻrtasidagi farq kompaniyaning ishlab chiqaruvchi/yetkazib beruvchi yoki distribyutor/chakana sotuvchi bilan integratsiyalashuviga bogʻliq. Bundan tashqari, ular bir-biriga o'xshash tuzilma, afzallik va kamchiliklarga ega, chunki ikkalasi ham vertikal integratsiya shakllaridir. Vertikal integratsiyadagi muvaffaqiyat har doim ikki yoki undan ortiq firmalarning umumiy maqsad sari birgalikda ishlash qobiliyatiga bog'liq. Vertikal integratsiyadagi sheriklar turli darajadagi savdolashish vakolatlariga ega va bu hatto ba'zida ular o'rtasida nizolarga olib kelishi mumkin. Ittifoqdan ko'proq foyda olish uchun ularni nazorat qilish va hal qilish kerak.
