SWOT va TOWS
SWOT va TOWS shunchaki harflar aralashgandek ko'rinsa-da, bundan tashqari, SWOT va TOWS o'rtasida tahlil ketma-ketligi jihatidan farq bor. Hozirgi raqobatbardosh biznes muhitida menejerlar uchun tashkilot nomidan qarorlar qabul qilish katta muammo hisoblanadi. Shu sababli, muhim strategik qarorlarni qabul qilish uchun ular SWOT va TOWS tahlillari kabi turli xil vositalar va usullardan xavotirda. Ushbu ikkala usul ham kompaniyaning makro va mikro muhitini tahlil qilishda foydali bo'lishi mumkin. Ushbu maqola sizga SWOT va TOWS o'rtasidagi farq tahlilini taqdim etadi.
SWOT nima?
SWOT tahlilini kompaniyaning mikro va makro muhitini baholashda foydalanish mumkin bo'lgan muhim strategik rejalashtirish vositalaridan biri sifatida aniqlash mumkin. SWOT quyidagi diagrammada ko'rsatilganidek, kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni anglatadi.
Kuchli tomonlar
Kuchli tomonlarga kompaniya yaxshi boʻlgan sohalar kiradi. Ushbu sohalarni aniqlash kompaniyani rivojlantirish rejalarini tuzishda juda foydali bo'ladi. Bularga kompaniya obro'si, malakali ishchi kuchi, innovatsion mahsulot dizaynlari va geografik joylashuvi, kompaniyaning xarajat afzalliklari va boshqalar kiradi.
Kamsizlar
Zaif tomonlarga yaxshilanishi kerak boʻlgan sohalar kiradi, masalan, ilgʻor texnologik asbob-uskunalarning yoʻqligi, ishchi kuchi samaradorligining pastligi va hokazo.
Tahdidlar
Tashkiliy tahdidlarga raqobatchilar tahdidlari, oʻrinbosarlarning tahdidlari, mijozlarning savdolashish kuchi, yetkazib beruvchilarning savdolashish kuchi, yangi ishtirokchilar tahdidlari kiradi.
Imkoniyatlar
Imkoniyatlar - bu biznesni kengaytirish imkoniyatlari yoki hukumatning qulay qoidalari kabi tashqi muhit omillari orqali olingan imtiyozlar.
Ushbu omillarni tahlil qilgandan so'ng, menejment kompaniyaning kuchli tomonlari va imkoniyatlarining afzalliklaridan foydalanish va tashqi tahdidlar va ichki zaifliklar tufayli yuzaga keladigan xavflarni minimallashtirish uchun rejalar tuzishi mumkin edi.
TOWS nima?
TOWS tahlili SWOT tahliliga deyarli o'xshaydi, lekin TOWS tahlilida dastlab tahdidlar va imkoniyatlar tahlil qilinadi va nihoyat zaif va kuchli tomonlar tahlil qilinadi. TOWS tahlili kompaniyaning ichki kuchli va zaif tomonlarini hisobga olishdan ko'ra, tashqi muhitda sodir bo'layotgan narsalar haqida samarali boshqaruv muhokamasiga olib kelishi mumkin.
Tahdidlar, imkoniyatlar, zaif va kuchli tomonlar bilan bogʻliq barcha omillarni tahlil qilgandan soʻng, menejerlar zaif va tahdidlarning salbiy taʼsirini minimallashtirish orqali kompaniya uchun imkoniyatlar va kuchli tomonlardan foydalanish boʻyicha rejalar tuzishlari mumkin.
SWOT va TOWS o'rtasidagi farq nima?
• SWOT va TOWS tahlillari oʻrtasidagi asosiy farq bu menejerlarning strategik qarorlar qabul qilishda kuchli, zaif tomonlari, tahdidlari va imkoniyatlari haqida qaygʻurish tartibidir.
• TOWS tahlilida asosiy e'tibor tahdidlar va imkoniyatlarga qaratiladi, bu esa kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari haqida o'ylamasdan, tashqi muhitda sodir bo'layotgan voqealar haqida samarali boshqaruv muhokamasiga olib kelishi mumkin.
• SWOT dasturida avvalo ichki tahlil boshlanadi; ya'ni imkoniyatlarni qo'lga kiritish va ularni bartaraf etish uchun zaif tomonlarini aniqlash uchun kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari birinchi navbatda tahlil qilinadi.
