Byudjetlashtirish va prognozlash
Byudjetlashtirish va prognozlash ehtiyojlarni oldindan bilish va inqirozlarni oldini olish uchun ikkita muhim boshqaruv vositasidir. Byudjet - bu bir yil oldin tuzilgan reja bo'lib, u xarajatlar bo'yicha ko'rsatmalar beradi va korxona faoliyati natijalarini tahlil qilish uchun mezon bo'lib xizmat qiladi. Boshqa tomondan, prognozlash oldingi ko'rsatkichlarni kelajakdagi davrga ekstrapolyatsiya qilish va begona omillarni hisobga olgan holda raqamlarni chiqarishdir. Bu ikkala tushuncha ham bir-biridan farq qiladi, lekin pulni boshqarishning muhim tushunchalari.
Byudjetlashtirish pul oqimini nazorat qilish imkonini beradi va shaxs yoki tashkilotni toʻlov jarayonini yaxshiroq nazorat qilish imkonini beradi. Byudjetlashtirish pul ko'rinishidagi tashkiliy rejadir, chunki u barcha rejalashtirilgan xarajatlar va daromadlarni o'z ichiga oladi. Byudjetlashtirish - bu moliyaviy ko'rinishda ifodalangan reja. Tashkilotga erishish uchun maqsadlarni belgilaydi. Prognozlash byudjetlashtirishga o'xshaydi, lekin faqat o'tmishda sodir bo'lgan voqealarni hisobga olgan holda nima sodir bo'lishini bashorat qilishdir. Byudjet maqsadlarni belgilaydi, lekin bashorat qilmaydi.
Byudjet - bu biznes, bo'lim yoki bo'linma unga taqdim etilgan pulni qanday sarflash niyatida ekanligi haqidagi bayonot. Shuning uchun u kutilayotgan daromad yetishmovchiligi yuzaga kelganda muqobil mablag' manbalarini ko'rsatadigan favqulodda rejalarga ega. Bundan farqli o'laroq, prognoz - bu to'g'ri bo'lishi yoki bo'lmasligi mumkin bo'lgan o'tmishdagi natijalarga asoslangan kelajakdagi daromad va xarajatlarni bashorat qilish. Prognozlash bilan siz bashorat qilasiz va byudjetlashtirish bilan siz prognozlash yordamida biznesning kelajagini rejalashtirasiz. Agar kompaniya mashinaga sarmoya kiritsa, uni o'rnatsa va xalq uchun biror narsa ishlab chiqaradigan bo'lsa, byudjet va prognozga murojaat qilmasdan, imon bilan buni qilish ahmoqlik bo'ladi.
Prognozlash va byudjet tuzishda bir nechta omillar mavjud va ularni muayyan vaziyat uchun umumlashtirish mumkin emas. Kompaniyaning hozir qilayotgan ishlari kompaniyaning kelajakdagi salomatligi va faoliyatiga ta'sir qiladi. Shu sababli, har qanday yangi g'oyani kiritish yoki yangi sarmoya kiritishdan oldin ham byudjet, ham prognoz qilish zarur. Prognozlash va byudjetlashtirish boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun boshqaruv qo'lidagi an'anaviy, konservativ vositalardir.
Xulosa
• Byudjet tuzish moliyaviy nuqtai nazardan reja bo'lsa-da, bashorat qilish kelajakdagi daromad va xarajatlarni bashorat qilishdir
• Byudjet tuzish rejalashtirilgan voqealarga asoslangan boʻlsa-da, soʻngra kelajakdagi pozitsiyamiz9ni nazorat qiladi, bashorat qilish noaniq kelajakni taxmin qilishdir
• Moliyaviy yil uchun byudjet tuzish amalga oshirilsa, prognoz uzoqroq muddatga amalga oshiriladi
• Korporatsiya byudjetlashtirish bilan shugʻullanishi muhim boʻlsa-da, byudjet tuzilmagan joylarda prognoz koʻproq mos keladi
