Etakchilikning xususiyat va xulq-atvor nazariyalari oʻrtasidagi asosiy farq shundaki, xususiyatlar nazariyasi yetakchilar tugʻma fazilatlarga ega ekanligini taʼkidlaydi, xulq-atvor nazariyasi esa yetakchilarning tugʻma fazilatlarini inkor etadi va yetakchilarni oʻrgatish mumkinligini taʼkidlaydi.
Etakchilik nazariyalari - bu ba'zi shaxslarning qanday qilib lider bo'lishini tushuntiruvchi tafakkur maktablari. Xususiyat va xulq-atvor nazariyalari etakchilikning ikkita mashhur nazariyasidir.
Xususiyatlar nazariyasi nima?
Xususiyatlar nazariyasi, shuningdek, etakchilikning fazilat nazariyasi sifatida ham tanilgan. Ushbu nazariyaning asosi turli rahbarlarning xususiyatlari - ham muvaffaqiyatli, ham muvaffaqiyatsiz. Xususiyatlar nazariyasi yetakchilarning tug‘ma xislatlarga ega ekanligini ta’kidlaydi; bu "tug'ilgan etakchilar", ular vaziyatni nazorat qilish va yo'l-yo'riq ko'rsatishdan boshqa yordam bera olmaydi. Asosan, lider xususiyatlar nazariyasiga ko'ra, o'ziga xos fazilatlar bilan tug'iladi.
Xususiyatlar nazariyasi yetakchilarning xususiyatlariga asoslanadi va ularning yetakchiligi samaradorligini aniqlash va prognoz qilishga yordam beradi. Nazariya etakchining muvaffaqiyatga erisha oladimi yoki yo'qligini hal qiladigan asosiy fazilatlarni belgilaydi. Ushbu nazariyada aniqlangan asosiy xususiyatlar orasida hissiy etuklik, kognitiv qobiliyat, o'ziga ishonch, biznes bilimi, halollik va halollik, etakchilik motivatsiyasi va muvaffaqiyatga intilish kiradi. Biroq, bular etakchilik samaradorligini aniqlash uchun faqat javobgar emas. Etakchilik salohiyatini tan oladigan boshqa omillar ham boʻlishi mumkin.
Xususiyatlar nazariyasining kuchli tomonlari
- Bu tabiatan yoqimli nazariya.
- Bu koʻplab tadqiqotlar bilan tasdiqlangan.
- Bundan tashqari, u shaxsning etakchilik xususiyatlari baholanadigan indeks bo'lib xizmat qiladi.
- Bundan tashqari, u yetakchilik jarayonidagi yetakchi elementi haqida batafsil bilim va tushuncha beradi.
Xususiyatlar nazariyasining cheklovlari
- Kim "yaxshi" yoki "muvaffaqiyatli" lider ekanligini aniqlashda sub'ektiv mulohazalar mavjudligi
- Mumkin boʻlgan xususiyatlar roʻyxati juda uzun.
- Samarali rahbar uchun eng muhim xususiyat aniqlanmagan.
- Shuningdek, model boʻy va vazn kabi fiziologik xususiyatlarni samarali yetakchilik bilan bogʻlashga harakat qiladi. Ushbu omillarning aksariyati vazifalarga qarab o'zgarishi mumkin bo'lgan vaziyat omillari bilan bog'liq. Masalan, harbiy rahbarlik lavozimida talab qilinadigan minimal vazn va balandlik biznes tashkilotining menejeriga mos kelmaydi.
- Asosiysi, bu nazariya juda murakkab.
Xususiyatlar nazariyasining oqibatlari
Xususiyatlar nazariyasi etakchilik haqida konstruktiv ma'lumot beradi. Buni barcha turdagi biznes tashkilotlarida barcha darajadagi odamlarga qo'llash mumkin. Menejerlar ushbu nazariya ma'lumotlaridan tashkilotdagi mavqeini baholash va tashkilotdagi o'z mavqeini qanday kuchaytirishi mumkinligini baholash uchun foydalanishlari mumkin. Shuningdek, ular o'zlarining shaxsiyatlari va tashkilotdagi boshqalarga qanday ta'sir qilishlari haqida chuqur tushunchaga ega bo'lishlari mumkin. Umuman olganda, bu nazariya menejerni o'zining kuchli va zaif tomonlari haqida xabardor qiladi va unga etakchilik fazilatlarini rivojlantirishga o'rgatadi.
Xulq-atvor nazariyasi nima?
Xulq-atvor nazariyasi yetakchini tayyorlash va rivojlantirish mumkinligini tushuntiradi. U liderlarning tug'ilishini yoki ba'zi odamlarning etakchi bo'lish uchun tug'ma potentsialiga ega ekanligini rad etadi. Bu nazariyaga ko‘ra, har kim yetakchi bo‘lishi mumkin, lekin yetakchilik fazilatlarini rivojlantirish uchun yaxshi muhit va trening bo‘lishi kerak. Shuningdek, u asosan rahbarlarning oʻziga xos xulq-atvori va xatti-harakatlariga eʼtibor qaratadi, ularning xususiyatlariga emas.
Bundan tashqari, ushbu nazariyaga ko'ra, eng yaxshi liderlar o'zlarining xulq-atvor uslublarini o'zgartirish va turli vaziyatlarga mos keladigan to'g'ri uslubni tanlash qobiliyatiga ega bo'lganlardir.
Xulq-atvor nazariyasining kuchli tomonlari
- Odamlar va hamkorlik haqida qayg'urishga urg'u berib, etakchilik uslublari qiymatini targ'ib qiladi.
- Ularning xatti-harakatlari jamoa ichidagi munosabatlarga qanday ta'sir qilishini baholash va tushunishga yordam beradi.
- Shuningdek, menejerlarga etakchilikning turli uslublari oʻrtasida toʻgʻri muvozanatni topishga yordam beradi va ularga yetakchi sifatida oʻzini qanday tutish kerakligini hal qilishga yordam beradi.
Yetakchilikning sifat va xulq-atvor nazariyalari oʻrtasidagi bogʻliqlik qanday?
Ikkala model ham koʻpincha har qanday rahbar har qanday sharoitda bajarishga qodir boʻlishi kerak boʻlgan taniqli harakatlar mavjudligini taʼkidlaydi. Xulq-atvor bu "xislat" nazariyasi bo'lib, u ham rahbarlar ma'lum umumiy shaxsiy belgilar yoki aqliy odatlarni ko'rsatishi kerak, deb ta'kidlaydi. Biroq, bularni istalgan vaqtda istalgan odamdan so‘rash mumkinligini va hech kim boshqasidan ko‘ra ko‘proq salohiyatga ega emasligini da’vo qiladi.
Etakchilikning fe'l-atvori va xulq-atvori nazariyalari o'rtasidagi farq nima?
Xulq-atvor nazariyasiga ko'ra, lider bo'lish faqat to'g'ri tayyorgarlikdan iborat bo'lsa, xususiyatlar nazariyasi etakchining o'ziga xos, tug'ma fazilatlariga ega bo'lishi kerakligini ta'kidlaydi. Demak, bu etakchilikning xarakter va xulq-atvor nazariyalari o'rtasidagi asosiy farq.
Asosan, xislatlar nazariyalari etakchining "tug'ilgan"ligiga ishonishadi. Ular ko'pincha etakchilarni shaxsiy xususiyatlari, masalan, xarizmatik va harakatchanlik nuqtai nazaridan tasvirlaydi. Boshqa tomondan, xulq-atvorchilar, shaxsga zaruriy tayyorgarlik va ko'nikmalarni berish orqali etakchilikni o'rgatish yoki tarbiyalash mumkinligiga ishonishadi. Shuning uchun, bu etakchilikning xususiyat va xulq-atvor nazariyalari o'rtasidagi farqni tushuntiradi.
Xulosa – Xulq-atvor va yetakchilik nazariyalari
Etakchilikning xususiyat va xulq-atvor nazariyalari oʻrtasidagi asosiy farq shundaki, xususiyatlar nazariyasi yetakchilar tugʻma fazilatlarga ega ekanligini taʼkidlaydi, xulq-atvor nazariyasi esa yetakchilarning tugʻma fazilatlarini inkor etadi va yetakchilarni oʻrgatish mumkinligini taʼkidlaydi.
