Asosiy kompetensiyalar va oʻziga xos kompetensiyalar
Asosiy kompetensiyalar va oʻziga xos kompetensiyalar oʻrtasidagi farq haqidagi munozarada firmaning vakolatlari nima ekanligini tushuntirish kerak. Vakolatlilik firma yaxshi bajaradigan har qanday narsaga tegishli. Masalan, ishlab chiqarish jarayonidagi nuqsonlarni kamaytirishga chindan ham intiluvchi firmani olaylik. Keyin, ishlab chiqarishning yuz birligiga nisbatan past darajadagi nuqsonlarni saqlab qolish kompetentsiya bo'lishi mumkin. Shuning uchun bu kompetentlik deb ataladi. Asosiy kompetentsiya biznesning asosiy qismi bo'lgan har qanday narsaga tegishli. Yuqoridagi misolni davom ettiradigan bo'lsak, ishlab chiqarishning yuz birligi uchun nuqsonlarning kamayishi biznes muvaffaqiyatining asosiy manbai bo'lishi mumkin. Ushbu stsenariyda yuzlab ishlab chiqarish birligining past nuqsonlari asosiy kompetentsiyaga aylanadi, chunki bu biznes muvaffaqiyatining asosiy mavzularidan biridir. Holbuki, o'ziga xos kompetentsiya biznesni boshqa raqobatbardosh biznesdan ajratib turadigan kompetentsiya bilan bog'liq. Ta'kidlanganidek, asosiy kompetentsiya raqobatdosh ustunlikni ta'minlasagina, asosiy kompetentsiya ham o'ziga xos kompetentsiya bo'lishi mumkin. Kompaniyaning raqobatdosh ustunligiga yordam bermaydigan asosiy kompetensiya o'ziga xos kompetentsiya sifatida ko'rib chiqilmaydi.
Asosiy kompetensiya nima?
Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, asosiy kompetentsiya biznesning asosiy qismi bo'lgan vakolatdir. Ko'pincha kompaniyalar barqaror biznesni rivojlantirish vositasi sifatida asosiy kompetentsiyalarni rivojlantirmoqda. Bu barqarorlik asosiy vakolatlar natijasida erishiladi, chunki u asosiy mavzuni va biznesning asosiy kuchini tasvirlaydi. Aksariyat amaliyotchilar asosiy kompetentsiyalar kompaniya biznes modeli bilan qo'shilib ketishiga rozi. Shuningdek, biznesning asosiga asoslangan asosiy kompetentsiyani rivojlantirish ham muhimdir. Masalan, kons alting kompaniyasi uchun ziyolilar belgilanadi, chunki biznes ularning imkoniyatlariga bog'liq. Ishlab chiqarish kompaniyasi uchun ishlab chiqarish jarayonida asosiy malakani rivojlantirish muhim, chunki kompaniya ishlab chiqarish jarayonining samaradorligiga bog'liq.
Adabiyotda asosiy kompetentsiya ko'plab olimlar tomonidan kontseptsiyalangan. Yaqinda Ljungquist (2007) asosiy kompetentsiya uchta xususiyatdan iboratligini taklif qildi. Bular malakalar, imkoniyatlar va resurslardir. Shuningdek, u uchta mezonga javob beradigan kompaniya asosiy vakolatlarga ega bo'lishi taxmin qilinishini aytdi. Ushbu mezonlar shuni ko'rsatadiki, asosiy kompetentsiya mahsulot yoki xizmat nuqtai nazaridan mijozlarga qandaydir qiymat bera olishi kerak; Asosiy kompetentsiya o'ziga xoslik xususiyatiga ega bo'lishi kerak va asosiy vakolatlar bozorning turli segmentlariga kirishni ta'minlashi kerak.
Mahsulotlarni minimal zarar bilan ishlab chiqarish asosiy malaka boʻlishi mumkin
Oʻziga xos kompetensiya nima?
Raqobatbardosh ustunliklarga erishish hozirda kuchli raqobat muhiti sharoitida kompaniyalar uchun juda muhimdir. Qaysi soha bo'lishidan qat'i nazar, bu raqobatbardoshlik mavjud. Shu sababli, boshqa nisbiy raqobatchilardan yuqori bo'lgan kompaniya afzalliklarga ega deb taxmin qilinadi. Nazariy jihatdan, bu asos raqobatdosh ustunliklar sifatida tanilgan. Raqobat ustunliklariga erishish, birinchi navbatda, o'ziga xos vakolatlarga ega bo'lish orqali erishiladi. Bu atama nazarda tutganidek, “oʻziga xos” kompetensiyalar “oʻziga xoslik” xususiyatini taʼkidlaydi. Farq qiluvchi vakolatlar tushunchasini aniqlash nisbatan oson. Bu shuni anglatadiki, firma uchun raqobatdosh ustunliklarga erishishga yordam beradigan asosiy kompetentsiya o'ziga xos vakolatlarga ega deb hisoblanadi. Shuning uchun, asosiy kompetentsiya faqat raqobatdosh ustunlikka erishilgan taqdirdagina o'ziga xos kompetentsiya sifatida qaralishi mumkin. Shunday ekan, asosiy kompetensiya har doim ham o‘ziga xos kompetensiya emas.
Haqiqiy dunyoda kompaniyalar o'ziga xos vakolatlarga ega bo'lish orqali raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lishdi. Rolls-Royce kabi kompaniya boshqa hech bir avtomobil ishlab chiqaruvchisi yo'q avtomobillarni ishlab chiqarishning o'ziga xos jarayoniga ega. Ba'zi supermarket tarmoqlari va logistika kompaniyalari ta'minot zanjirini boshqarish strategiyalarining noyob turlaridan foydalanadilar va shu bilan raqobatchilarga nisbatan raqobatdosh ustunliklarga erishadilar. Bu turdagi misollar shuni ko'rsatadiki, o'ziga xoslik o'ziga xos kompetentsiyalarning asosiy masalalaridan biridir.
Rolls-Royce kompaniyasi o'ziga xos malakaga ega
Asosiy vakolatlar va oʻziga xos kompetensiyalar oʻrtasidagi farq nima?
Tanriflar:
• Kompetentlik atamasi firma yaxshi bajaradigan har qanday narsaga tegishli.
• Asosiy kompetensiya biznesning asosiy qismi boʻlgan har qanday narsaga tegishli.
• O'ziga xos kompetentsiya kompaniyani raqobatchilardan ajratib turadigan sifatdir.
Ulanish:
• Agar asosiy kompetensiya raqobatdosh ustunlikka yordam bersa, asosiy kompetensiya ham oʻziga xos kompetentsiya boʻlishi mumkin.
• Asosiy kompetensiyalarning hammasi ham oʻziga xos kompetentsiyalarga yordam bermaydi.
