Mukofot va rag'bat
Mukofot va rag'batlantirish - bu ish beruvchilar tomonidan ishchi kuchini samarali boshqarish uchun qo'llaniladigan inson resurslarini boshqarish usullari. Mukofotlar va rag'batlantirishlar ish joyida rag'batlantirish, ma'naviyatni yaxshilash, samaradorlikni oshirish va ishchilarni eng yaxshi ish sifatiga hissa qo'shishga undash uchun ishlatiladi. Mukofot va rag'batlantirish ish beruvchilar uchun ham, xodimlar uchun ham foydalidir, chunki bu ijobiy ish muhitini yaratishga yordam beradi. Biroq, bu maqsadda har bir mexanizmdan foydalanish usullari o'rtasida bir qator farqlar mavjud. Maqolada ularning har biri haqida aniq ma'lumot berilgan va mukofotlar va rag'batlantirishlar o'rtasidagi o'xshashlik va farqlar tushuntirilgan.
Mukofot nima?
Mukofot - bu yutuq, xizmat, maqtovga loyiq xulq-atvor va hokazolarni e'tirof etish uchun beriladigan imtiyozdir. Mukofot xodimga o'zining ijobiy xulq-atvori va yutuqlarini tasdiqlaganidan keyingina beriladi. Mukofotning maqsadi xodimlarga ularning mehnati va sa'y-harakatlari qadrlanishini ko'rsatish va allaqachon bajarilgan ish uchun minnatdorchilik, shuningdek, ularning ish sifatini yaxshilash uchun motivatsiya sifatida beriladi. Mukofotlar pul shaklida bo'lishi mumkin yoki hatto pulsiz bo'lishi mumkin. Pul mukofotlari ish haqiga qo'shimchalar, bonuslar va boshqalar shaklida bo'lishi mumkin. Pul bo'lmagan mukofotlarga ko'tarilishlar, to'lanadigan dam olish vaqti, moslashuvchan ish soatlari va boshqalar kiradi.
Rag'bat nima?
Rag'batlantirish - bu xodimlarga va'da qilingan imtiyozlar bo'lib, ularni eng yaxshi natijaga erishishga undash va o'zlarining xatti-harakatlarini, mahsuldorligini va ishlab chiqarishni doimiy ravishda yaxshilashga undaydi. Rag'batlantirish nominal darajadan past bo'lgan ishchilarga beriladi va ularni kerakli ishlash darajasiga yoki belgilangan maqsadga erishishga rag'batlantirish uchun beriladi. Rag'batlantirishga misol sifatida "oy davomida savdo hajmini 30% ga oshirishga erishgan xodimga 200 dollarlik sovg'a sertifikatini berish" bo'lishi mumkin. Boshqa rag'batlantirishlarga misol sifatida savdo komissiyalari, xodimlarning aktsiyalari, yaxshi ofislar va ish joylari, yuqori nafaqalar va boshqalar kiradi. Rag'batlantirishning maqsadi xodimlarni kerakli ishlash, samaradorlik va ishlab chiqarish darajasiga erishish uchun rag'batlantirish va rag'batlantirishdir.
Rag'batlantirish va mukofot o'rtasidagi farq nima?
Ishchilarni yuqori samaradorlikka erishish uchun rag'batlantirish va rag'batlantirishdagi o'xshashliklariga qaramay, ikkalasi o'rtasida bir qator farqlar mavjud. Asosiy farq har biri taklif qilinadigan vaqt jadvallarida. Mukofot ish tugagandan so'ng va xodim o'z qadr-qimmatini isbotlaganidan keyin taklif qilinadi. Rag'batlantirish oldindan taklif qilinadi va kutilgan standartlarga yoki belgilangan maqsadlarga javob bermaydigan xodimlarning ish faoliyatini yaxshilashga qaratilgan.
Mukofotlar hozirda yaxshi ishlayotgan xodimlarga beriladigan imtiyozlar boʻlsa-da, ragʻbatlantiriladigan ish natijalari talab darajasida boʻlmagan xodimlarga beriladi. Rag'batlantirish - bu yaxshiroq ishlash uchun rag'batlantirish va xodim kutilgan maqsadlarga erishgandan so'ng, rag'bat xodimga va'da qilingan foydani oladigan mukofotga aylanadi. Mukofot va rag'batlantirishning bir qator asosiy afzalliklari mavjud. Xodim nuqtai nazaridan, ma'naviyat, motivatsiya va ishdan qoniqish kuchayadi, natijada ijobiy ish muhiti paydo bo'ladi. Boshqa tomondan, ish beruvchilar samaradorlik va samaradorlikni oshirishdan foyda olishlari mumkin, bu esa yuqori rentabellikka olib kelishi mumkin.
Xulosa:
Mukofot va rag'batlantirish
• Mukofotlar va rag'batlantirishlar - bu ish beruvchilar tomonidan ishchi kuchini samarali boshqarish uchun qo'llaniladigan inson resurslarini boshqarish usullari.
• Mukofotlar va rag'batlantirishlar ish joyida motivatsiya, ma'naviyatni yaxshilash, samaradorlikni oshirish va ishchilarni eng yaxshi ish sifatiga hissa qo'shishga undash uchun ishlatiladi.
• Mukofot - bu yutuq, xizmat, maqtovga loyiq xatti-harakat va hokazolarni tan olish uchun beriladigan imtiyoz.
• Mukofot xodimga oʻzining ijobiy xulq-atvori va yutuqlarini tasdiqlaganidan keyingina beriladi.
• Ragʻbatlar - bu xodimlarga va'da qilingan imtiyozlar boʻlib, ularni eng yaxshi natijaga erishishga undash hamda xulq-atvori, mahsuldorligi va ish faoliyatini doimiy ravishda yaxshilashga undaydi.
• Ragʻbatlar nominaldan past koʻrsatkichlarga erishgan ishchilarga beriladi va ularni kerakli samaradorlik darajasiga yoki belgilangan maqsadga erishishga undaydi.
• Asosiy farq har biri taklif qilingan vaqt jadvallarida. Mukofot ish tugagandan so'ng va xodim o'z qadr-qimmatini isbotlaganidan keyin taqdim etiladi. Rag'batlantirish oldindan taklif qilinadi va kutilgan standartlarga yoki belgilangan maqsadlarga javob bermaydigan xodimlarning ish faoliyatini yaxshilashga qaratilgan.
