Rol ziddiyatlari va rollar tarangligi
Har bir inson shaxsiy va professional hayotida bir qancha rollarni bajaradi. Biror kishi bir vaqtning o'zida bir nechta rollarni o'ynashi, rollar o'rtasidagi ziddiyatga duch kelishi yoki bir xil rol doirasida qarama-qarshi qarorlar qabul qilishi kerak bo'lishi mumkin. Rol to'qnashuvi va rol zo'ravonligi odamlarning o'z rollari va talablari o'rtasidagi turli qarama-qarshiliklarga qanday munosabatda bo'lishlarini kuzatadigan ikkita shunday xatti-harakatlar shaklini anglatadi. Keyingi maqola har bir xatti-harakat shaklini aniq tushuntirib beradi hamda rollar to‘qnashuvi va rol zo‘riqishi o‘rtasidagi o‘xshashlik va farqlarni ta’kidlaydi.
Rol ziddiyati nima?
Rollar to'qnashuvi inson tashkilotda va shaxsiy hayotida ko'p rollarga ega bo'lganida va u o'ynashi kerak bo'lgan ko'plab rollar tufayli keskinlikka duch kelganida yuzaga keladi. Rol mojarosi ikki yoki undan ortiq rollarda yuzaga keladi, bunda odam bir vaqtning o'zida barcha rollarni muvozanatlashtira olmaydi. Bu rollar qarama-qarshi xarakterga ega bo'lib, odamdan bir vaqtning o'zida qaysi vazifalarni bajarishni tanlashni talab qilishi mumkin. Rol to'qnashuvining yaxshi namunasi - bu kompaniyaning bosh moliyaviy direktori bo'lgan ishlaydigan ona kompaniyaning kelajagi uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan yig'ilishda bo'lishi kerak, lekin ayni paytda u bolaning maktab kontsertida kerak. Bu erda u xodim va ona roli o'rtasida qaror qabul qilishga majbur bo'ladi va uning qarori uzoq muddatda duch keladigan oqibatlarga bog'liq bo'lishi mumkin. Qaror qanday bo'lishidan qat'iy nazar, u nizo keltirib chiqaradi va oxir-oqibat qurbonlikka olib keladi.
Rol kuchlanishi nima?
Rol zoʻriqish - bu odam oʻynagan bitta rolda stressga duch kelishidir. Bu bitta rolda u juda ko'p ish qilishi mumkin va bu roldagi barcha vazifalarni muvozanatlashtira olmaydi yoki bir rol doirasida qarama-qarshi qarorlarga duch kelishi mumkin. Rol zo'ravonligi odamning o'z rolini samarali bajarishini qiyinlashtiradi, chunki rol shaxs o'z zimmasiga olishi mumkin bo'lganidan ko'proq narsani talab qiladi. Rol kuchlanishining yaxshi namunasi quyidagilar bo'lishi mumkin. Kompaniyaning marketing bo'limi menejeri o'z jamoasi hafta oxiri belgilangan muddatni bajarish uchun ishlaydi va firma rahbarlariga sodiq bo'lib ko'rinadi, bir vaqtning o'zida o'z jamoasidan ishdagi juda og'ir haftadan so'ng hafta oxiri ishlashni so'raganidan xafa bo'lishi mumkin. Bunday holda, menejer qanday qaror qabul qilishidan qat'i nazar, uni qoniqtirmasligi mumkin, chunki u boshqasiga erishish uchun biridan voz kechishi kerak.
Rol tarangligi va rol ziddiyati
Rol tarangligi va rollar to'qnashuvi bir-biriga o'xshaydi, chunki ular odamni doimo stressga soladi va ko'pincha u qabul qilgan qarordan qat'i nazar, bu odamni qoniqtirmaydi. Bu, asosan, rollar to'qnashuvi yoki rol zo'riqishiga duch kelganida, odam qurbonlik qilishi kerak. Rol tarangligi va rollar to'qnashuvi o'rtasidagi asosiy farq shundaki, rol zo'riqishida shaxs bir rol doirasidagi ziddiyatga duch keladi va rollar to'qnashuvi bir nechta rollarni o'z ichiga oladi, bu erda har bir rol bir-biriga zid keladi. Rollarning tarangligi ham, rollar to‘qnashuvi ham odamdan o‘z ustuvorliklarini baholashini va shunga muvofiq qaror qabul qilishda uzoq muddatli oqibatlarni hisobga olishini talab qiladi.
Rol kuchlanishi va rol ziddiyatlari o'rtasidagi farq nima?
• Biror kishi bir vaqtning o'zida bir nechta rollarni o'ynashi, rollar o'rtasidagi ziddiyatga duch kelishi yoki bir rol doirasida qarama-qarshi qarorlar qabul qilishi kerak bo'lishi mumkin. Rollar to'qnashuvi va rollar zo'riqish xatti-harakatlarning ikkita bunday shakliga tegishli.
• Rol mojarosi inson tashkilotda va shaxsiy hayotida koʻp rollarga ega boʻlganda va u oʻynashi kerak boʻlgan koʻp rollar tufayli keskinlikka duch kelganida yuzaga keladi. Bu rollar qarama-qarshi xarakterga ega bo‘lib, odamdan bir vaqtning o‘zida qaysi vazifalarni bajarishni tanlashni talab qilishi mumkin.
• Rol zoʻriqishi bu odam oʻynagan bitta rolda stressga duch kelishidir. Bu bitta rolda u juda ko‘p ish qilishi mumkin va bu roldagi barcha vazifalarni muvozanatlashtira olmaydi yoki u bir rol doirasida qarama-qarshi qarorlarga duch kelishi mumkin.
