Loyiha menejeri va loyiha rahbari
Loyiha menejeri va loyiha rahbari ikki rol korporativ dunyoda tobora ommalashib bormoqda. Bugungi kunda korporativ dunyoda etakchilik fazilatlariga ko'proq e'tibor qaratilmoqda va menejerlar ushbu xususiyatni yodda tutgan holda ishga olinadi. Shunday qilib, loyiha menejeri va loyiha rahbari atamalari biroz xiralashib bormoqda. Odamlar etakchi va menejer atamalarini bir-birining o'rniga etakchi rolini o'ynaydigan odamlarga nisbatan ishlatishni boshladilar. Biroq, loyiha menejeri va loyiha rahbari o'rtasida sezilarli farq bor, uni qadrlash kerak.
Bu farqga javob berishga obroʻ mualliflari bir necha bor urinishgan. Maksvell o'zining 2005 yildagi "360 daraja etakchisi" kitobida menejer jarayonlar bilan ishlaydi, lider esa odamlar bilan ishlaydi. Kotter, menejer rejalashtirish, byudjetlashtirish, tashkil etish, kadrlar bilan ta'minlash, nazorat qilish va muammolarni hal qilish bilan shug'ullanadigan shaxs, rahbar esa yo'nalish belgilash, odamlarni moslashtirish, ularni rag'batlantirish va ilhomlantirish bilan shug'ullanadigan shaxs ekanligini yozganda, bir qadam oldinga o'tdi. Kotter uchun menejment va etakchilik ikki xil atama bo'lib, ularning har biri o'ziga xos xususiyat va funktsiyalarga ega. Lekin uning uchun ham loyiha menejeri, ham loyiha rahbari doimiy oʻzgaruvchan va murakkab biznes muhitida juda muhim.
Loyiha rahbari - jamoani boshqaradigan va loyihaning quyi darajadagi yoki texnik tafsilotlarini kuzatish va boshqarish uchun tanlangan shaxs. Boshqa tomondan, loyiha menejeri butun loyiha uchun javobgardir va odatda loyiha rahbari kabi texnik tajribaga ega emas. Loyiha rahbari loyiha menejeri oldida javobgar va unga hisobot beradi.
Loyiha rahbari asosiy e'tiborini loyihaning ichki tomoniga qaratadi va uning jamoasi loyihani o'z vaqtida tugatish uchun samarali va samarali ishlashini ta'minlaydi. Boshqa tomondan, loyiha menejeri ko'zlarini loyihaning tashqi tomoniga qaratadi. U loyiha nafaqat o‘z vaqtida bajarilishi, balki tayyor mahsulot yoki xizmat oxirgi mijozning talablariga javob berishiga ishonch hosil qiladi.
Bu loyiha rahbari loyihaning borishini kuzatib borish uchun gaplashadi. Loyiha rahbari kamroq maosh oladi va loyiha menejeriga qaraganda kamroq vakolat yoki taʼsirga ega.
Qisqacha:
• Loyiha rahbari va loyiha menejeri koʻpchilikni chalkashtirib yuboradigan ikkita atamadir, chunki ikkalasi ham oʻxshash maʼnoga ega
• Loyiha rahbari koʻproq texnik xususiyatga ega va oʻz jamoasidan samarali va samarali foydalanib loyihani yakunlash uchun masʼuldir. Boshqa tomondan, loyiha menejeri yanada kengroq rolga ega, chunki u tayyor loyiha yakuniy mijozlarning ehtiyojlari va talablariga javob berishini ta'minlashi kerak
• Loyiha rahbari loyiha menejeriga bo'ysunadi va u ham kamroq vakolatga ega.
