Loyiha menejeri va operatsion menejer
Menejerlar har bir biznes tashkilotida muhim rol oʻynagani uchun loyiha menejeri va operatsion menejer oʻrtasidagi farqni bilish qulay. Loyiha menejeri - loyiha maqsadlariga ko'p, belgilangan vaqt va byudjet doirasida erishish uchun mas'ul bo'lgan shaxs. Operatsion menejer - bu tashkilotdagi umumiy operatsion faoliyatni boshqarish uchun mas'ul bo'lgan shaxs. Ushbu maqola loyiha menejeri va operatsion menejer o'rtasidagi farqni tahlil qiladi.
Loyiha menejeri kim?
Loyiha menejeri - bu loyihalarni dastlabki bosqichdan to yakuniga qadar boshqarish uchun mas'ul shaxs. U loyiha homiysi bilan bevosita muloqotda boʻlgan va belgilangan muddat oxirida jamoa aʼzolari erishishi uchun loyiha maqsad va vazifalarini yaratadigan shaxsdir.
Ba'zi tashkilotlarda har bir loyiha uchun loyiha menejerlari tayinlanadi va ularning vazifalari va mas'uliyatlari loyiha tugagandan so'ng tugashi mumkin. Loyiha menejerining muvaffaqiyati uning loyiha homiysi talablarini bajarish qobiliyatiga bog'liq. U loyiha homiysi va loyiha jamoasi a'zolari o'rtasida vositachi vazifasini bajaradi. Shuning uchun u turli kompetensiyalarga ega bo'lgan jamoa a'zolari bilan muomala qilishda yaxshi muloqot qilish, muvofiqlashtirish qobiliyatlari, etakchilik qobiliyatlariga ega bo'lishi kerak.
Operatsiya menejeri kim?
Operatsiya menejeri tashkilotdagi foyda yoki daromadni maksimal darajada oshirish bilan birga umumiy xarajatlarni kamaytirish uchun javobgardir. Uning vazifalariga tashkilotdagi umumiy operatsion faoliyatni rejalashtirish, operatsion tizimlar samaradorligini oshirish, jarayonlarni ishlab chiqish va tashkiliy strategiyalar, siyosat va amaliyotlarni amalga oshirish kiradi. Bundan tashqari, u Direktorlar Kengashi va unga bo'ysunuvchi xodimlar bilan o'zaro hamkorlik qiladi.
Operatsion menejerlar uzoq muddatli rejalashtirishda hal qiluvchi rol o'ynaydi, ular operatsion mukammallikka qaratilgan tashabbuslarni o'z ichiga oladi va shuningdek, barcha moliyaviy boshqaruv faoliyatini nazorat qiladi. Tashkilotdagi biznes operatsiyalarining uzluksiz borishini ta'minlash uchun ular tez-tez cho'ntak yig'ilishlari va muntazam muhokamalar orqali joriy ko'rsatkichlarni ko'rib chiqadilar. Ushbu faoliyatni samarali amalga oshirish uchun operatsion menejer kuchli muvofiqlashtirish ko'nikmalariga, muammolarni hal qilish qobiliyatiga, muzokaralar olib borish qobiliyatiga, shaxslararo muloqot qobiliyatiga, etakchilik qobiliyatiga, qaror qabul qilish qobiliyatiga va hokazolarga ega bo'lishi kerak.
Loyiha menejeri va Operatsion menejeri oʻrtasidagi farq nima?
• Loyiha menejeri loyihani belgilangan byudjet va vaqt doirasida yakunlash uchun javobgardir. Operatsion menejerning vazifasi foyda yoki daromadni maksimal darajada oshirish bilan birga umumiy xarajatlarni kamaytirishdir.
• Loyiha menejeri faqat oʻzi ishlayotgan muayyan loyiha boʻyicha byudjet uchun javobgar, operativ menejer esa idoraviy byudjet uchun javobgardir.
• Loyiha menejerlari ma'lum bir loyiha uchun ma'lum muddat ichida tayinlanadi. Biroq, operatsion menejer tashkilot ichidagi biznes operatsiyalarining uzluksiz oqimini ta'minlash uchun javobgardir. Taqqoslash uchun, operatsion menejer tashkilotdagi loyiha menejeriga qaraganda ko'proq mas'uliyatga ega.
Qo'shimcha o'qish:
