Loyiha boshqaruvi va operatsion boshqaruv
Loyihalarni boshqarish va operatsiyalarni boshqarish oʻrtasidagi farqlarga kirishdan oldin, loyihalar va operatsiyalar haqidagi bilimlarimizni toʻldirish oʻrinlidir. Tashkilotning barcha faoliyatini loyihalar va operatsiyalarga bo'lish mumkinligi haqiqatdir. Operatsiyalar buxg alteriya hisobi, moliya yoki ishlab chiqarish kabi har qanday tashkilotda doimiy, uzluksiz va takrorlanadigan faoliyatdir. Boshqa tomondan, loyihalar - bu yangi mahsulotni ishlab chiqish ustida ishlash kabi boshlanishi va oxiri bo'lgan aniq vazifalar. Tashkilotning barcha sa'y-harakatlari va kuchlari ushbu ikki toifadagi ish o'rtasida taqsimlanadi. Keling, loyiha boshqaruvi operatsion boshqaruvdan qanday farq qilishini ko'rib chiqaylik.
Loyiha va operatsiyalar ta'rifi bilan aniq bo'ladigan narsa shundaki, loyihalardan farqli o'laroq, operatsiyalarda juda uzoq vaqt davomida o'z qarorlariga rioya qilish kerak. Loyihani boshqarishda qarorlar loyihaning hajmi va tabiatiga ko'ra shakllanadi va ular orasida ham o'zgartirilishi mumkin. Buning sababi shundaki, loyiha menejerlari loyihani tugatgandan so'ng qaytadan boshlashadi. Biroq, bu farq faqat istiqbol masalasidir va haqiqatda ham loyiha boshqaruvi, ham operatsiyalarni boshqarish uslublari samaraliroq va samaraliroq bo'lishi uchun birlashtirilishi mumkin.
Loyihalarni boshqarish va operatsion boshqaruv oʻrtasidagi yana bir farq shundan iboratki, operatsiyalar doimiylikka ega, loyihalar esa vaqtinchalik xususiyatga ega. Siz do'koningizga texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanayotganingizda, siz ma'lum bir boshlanishi va ma'lum bir oxiriga ega bo'lgan loyihani amalga oshirdingiz, lekin normal holatga qaytganingizda, siz do'konda tovarlarni sotib olish va sotish bo'yicha uzluksiz operatsiyalarni bajarasiz. Shunga qaramay, do'kon egasi sifatida ta'mirlash jarayoni siz uchun loyiha bo'lishi mumkin, ammo bunday ta'mirlash bilan shug'ullanadigan pudratchi nuqtai nazaridan, bu doimiy operatsiya, faqat sayt o'zgargan.
Loyiha menejeriga topshiriqni bajarishi kerak boʻlgan byudjet beriladi, operatsiyalar boʻlsa, operatsiyalar boʻyicha menejerning vazifasi maksimal foyda keltiradigan tarzda operatsiyalarni bajarishdir.
Loyiha menejeri ishchilar bilan ishlashda mohir boʻlishi kerak, chunki u qoʻllab-quvvatlashi kerak boʻlgan byudjet doirasida berilgan jamoa bilan topshiriqni maʼlum vaqt oraligʻida tugatishi kerak. Operatsiyalarni boshqarishda ish jarayonini to‘liq bilish mahsuldorlik va samaradorlikni oshirish uchun juda muhimdir.
Yangi mahsulotni ishlab chiqish loyiha boshqaruvi sifatida qaraladi va operatsion menejerdan boshqa odamga ishonib topshirilishi kerak. Agar menejment operatsion menejer va uning jamoasi bilan davom etsa, innovatsiyalar va topshiriqni muvaffaqiyatli bajarish, ish loyiha menejeriga berilganidan ko'ra kamroq bo'ladi.
Qisqacha:
Loyiha boshqaruvi va operatsion boshqaruv
• Tashkilotdagi barcha faoliyat loyihalar va operatsiyalarga bo'linishi mumkin bo'lganidek, menejerlar ham bunday vazifalar bilan bog'langan.
• Loyiha boshqaruvi vaqtinchalik, chunki operatsion boshqaruvda doimiylik mavjud
• Loyihani boshqarishda byudjet cheklovi mavjud boʻlsa, tashkilot uchun maksimal foyda olish uchun cheklov mavjud.
• Yaxshiroq va samaraliroq boshqaruv uslubiga ega boʻlish uchun loyiha boshqaruvining yaxshi xususiyatlari operatsion boshqaruv bilan birlashtirilishi mumkin.
