Loyihalarni boshqarish va umumiy boshqaruv
Loyihalarni boshqarish va umumiy boshqaruv oʻrtasidagi farqlar aslida unchalik aniq emas. Biroq, ikkalasi o'rtasidagi bir nechta farqlar ikkalasini bir-biridan ajratib turadi va har biriga o'ziga xos ta'rif beradi.
Loyiha boshqaruvi nima?
Loyihani boshqarish muayyan loyihaning aniq maqsadlariga erishish uchun tartiblar, resurslar va protokollarni tashkil qilish, rejalashtirish, motivatsiya qilish va nazorat qilishdan iborat. Loyiha ma'lum bir natija, mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarishga yo'n altirilgan, shuningdek, ko'pincha moliyalashtirish va boshqa resurslar bilan cheklanadigan vaqtinchalik va vaqt cheklangan missiya bo'lishi mumkin. Loyihani boshqarishning maqsadi cheklangan vaqt va resurslardan foydalanish va ularni foydali va qo'shimcha qiymatga ega bo'lgan optimal natijalarga erishish uchun loyiha maqsadiga erishishga yo'n altirishdir.
Loyihalarni boshqarishda koʻplab yondashuvlar mavjud va ayrim loyihalar tizimli jarayonga umuman amal qilmaydi. Biroq, an'anaviy yondashuv besh komponentdan iborat.
- Boshlash
- Rejalashtirish va dizayn
- Bajarish va qurilish
- Monitoring va nazorat tizimlari
- Tugallash
Umumiy boshqaruv nima?
Umumiy boshqaruvni ma'lum bir tashkilot yoki biznesning aniq maqsadi yoki maqsadiga erishish uchun mavjud resurslar va vaqtdan foydalanishni muvofiqlashtirish deb ta'riflash mumkin. Bu vazifa, odatda, tashkil etish, rejalashtirish, kadrlar bilan ta'minlash, rahbarlik qilish, nazorat qilish yoki muayyan resurslarni, vaqtni yoki odamlarni boshqarishni o'z ichiga oladi. Bunga inson, moliyaviy, texnologik yoki tabiiy resurslardan maksimal foyda keltirish uchun manipulyatsiya ham kiradi.
Tijorat maqsadlarida umumiy boshqaruvning asosiy vazifasi uning manfaatdor tomonlarini qondirishdan iborat bo'ladi. Bu odatda foyda olish, xodimlarga ish o'rinlarini yaratish va mijozlarga arzon narxlarda sifatli tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi. Aksariyat tashkilotlarda umumiy boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun manfaatdor tomonlar tomonidan ovoz berilgan direktorlar kengashi mavjud. Ba'zilarida xodimlarning ovoz berish tizimi kabi boshqa usullar mavjud, bu juda kam uchraydi.
Meri Parker Follettning so'zlariga ko'ra, menejment "odamlar orqali ishlarni bajarish san'atidir". Zamonaviy menejment kontseptsiyalarining eng ko'zga ko'ringan ishtirokchilaridan biri Anri Fayolning fikricha, menejment oltita funktsiyaga ega.
- Prognozlash
- Rejalash
- Tashkillanmoqda
- Buyruqli
- Muvofiqlashtiruvchi
- Boshqarish
Bugungi kunda menejment ham butun dunyo maktablari va universitetlarida oʻqitiladigan akademik fandir.
Loyiha boshqaruvi va Umumiy boshqaruv oʻrtasidagi farq nima?
Loyiha boshqaruvi va umumiy boshqaruvning funktsiyalari va vazifalari juda oʻxshash boʻlsa-da, ular orasidagi bir nechta farqlar ularni oʻziga xos xususiyatlarga ega boʻlgan noyob funksiyalar qiladi.
• Loyiha boshqaruvi odatda vaqtinchalik va vaqt cheklangan loyihalarda qoʻllaniladi. Umumiy boshqaruv muayyan tashkilotlar, korxonalar va hokazolarning davom etayotgan protseduralari yoki funktsiyalari uchun ishlatiladi.
• Odatda, loyiha boshqaruvida resurslar cheklangan. Bundan farqli o'laroq, umumiy boshqaruv funktsiyalarni davom ettirish uchun zarur bo'lgan barcha kerakli ingredientlarni resurslar bilan ta'minlash uchun ham javobgardir.
• Menejment butun dunyo boʻylab maktab va universitetlarda oʻqitiladigan akademik fandir. Loyiha boshqaruvi ko'pincha boshqaruvning ushbu keng intizomiga kiradi.
• Shunday ekan, loyiha boshqaruvi va umumiy menejment oʻrtasidagi farq yetakchilik yoki talab qilinadigan boshqa sifatlarda emas, balki har bir rol doirasidagi masʼuliyat doirasida ekanligini aytish mumkin.
