Asosiy farq – Loyiha boshqaruvi va funktsional boshqaruv
Loyiha boshqaruvi va funktsional boshqaruv o'rtasidagi asosiy farq shundaki, loyiha boshqaruvi - bu muayyan maqsadga erishish uchun loyiha ishini boshlash, rejalashtirish, bajarish, nazorat qilish va tugatish jarayoni, funktsional boshqaruv esa marshrutlash faoliyatini boshqarishdir. tashkilotning umumiy maqsadiga erishish uchun ishlab chiqarish, sotish va marketing, moliya va boshqalar kabi turli funktsiyalarga tegishli tashkilotda. Funktsional vazifalarni boshqarish biznes tashkilotining boshidan oxirigacha amalga oshiriladi. Boshqa tomondan, loyihalar muayyan ehtiyojdan kelib chiqqan holda amalga oshiriladi.
Loyiha boshqaruvi nima?
Loyiha - bu muayyan maqsadga erishish uchun ma'lum vaqt davomida bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar to'plami. Bu noyob mashq boʻlib, loyiha maqsadiga erishilgandan keyin tugatiladi.
Loyihani boshqarish - bu oldindan belgilangan maqsadga erishish uchun loyiha ishini boshlash, rejalashtirish, amalga oshirish, nazorat qilish va tugatish jarayoni. Loyihani boshqarish instituti (PMI) loyiha boshqaruvini "ma'lum bir loyiha talablariga javob berish uchun keng ko'lamli faoliyatga bilim, ko'nikma, vositalar va texnikalarni qo'llash" deb ta'riflaydi.
Loyihalarni boshqarish bosqichlari
Loyiha kontseptsiyasi va boshlanishi
Bu yerda loyihaning maqsadi bilan birga loyihani amalga oshirish zarurati muhokama qilinadi. Loyihaning natijasi erishish mumkin, o'lchanadigan va natijaga yo'n altirilgan bo'lishi kerak.
Loyiha ta'rifi va rejalashtirish
Ushbu bosqichda loyihaning koʻlami bajariladigan vazifalar bilan yozma ravishda koʻrsatiladi. Loyiha menejerini tayinlash rejalashtirish bosqichidagi eng muhim harakatlardan biridir. Loyiha menejerini tanlashdan so'ng loyiha jamoasi tanlanadi va resurslar va mas'uliyatlar taqsimlanadi.
Loyihani ishga tushirish yoki amalga oshirish
Loyihalar odatda bosqichlarda amalga oshiriladi, bunda loyiha jamoasi bir bosqich tugagandan soʻng keyingi bosqichga oʻtadi. Loyiha menejeri loyihaning muammosiz ishlashini ta'minlashi va agar mavjud bo'lsa, tegishli muammolarni hal qilishi kerak.
Loyiha samaradorligini monitoring qilish va nazorat qilish
Resurslar rejalashtirilgan vazifalarni bajarishi sababli loyiha menejeri loyiha holati va rivojlanishini haqiqiy reja bilan solishtirishda davom etadi. Ushbu bosqichda loyiha menejeri loyihani davom ettirish uchun kerak bo'lsa, jadvallarni o'zgartirishi muhim.
Loyiha yopish
Loyiha vazifalari bajarilib, natijalar etkazilganidan soʻng, loyiha muvaffaqiyatini baholash va kelajakdagi loyihalar uchun oʻrganishni taʼminlash uchun baholash zarur. Bu mashq “tugallangandan keyingi audit” deb nomlanadi.
Loyihalarni amalga oshirish va loyihalarni boshqarishni tadqiqot, biznes boshqaruvi, tibbiyot va muhandislik kabi koʻplab sohalarda koʻrish mumkin. Loyiha menejeri loyihaning ajralmas shaxsi boʻlib, u yaxshi muloqot koʻnikmalari, tahliliy koʻnikmalar, oʻzgarishlarni boshqarish koʻnikmalari va loyihadan koʻzlangan natijaga erishish uchun muzokaralar olib borish koʻnikmalariga ega boʻlishi kerak.
01-rasm: Loyihani boshqarish turli koʻnikmalarning samarali integratsiyasini talab qiladi
Funktsional boshqaruv nima?
Funktsional menejment tashkilotdagi ishlab chiqarish, sotish va marketing, moliya va boshqalar kabi turli funktsiyalarga taalluqli marshrutlash faoliyatini boshqarishni nazarda tutadi. Funktsional menejerlar doimiy mas'uliyatga ega va odatda loyiha guruhlari bilan bevosita bog'liq emas. Funktsional menejerlarning asosiy vazifasi kundalik biznes faoliyatining muammosiz amalga oshirilishini ta'minlashdan iborat bo'lib, bu o'z navbatida umumiy korporativ maqsadlarni amalga oshirishga yordam beradi.
Funktsional menejerning vazifalari
- Professional taklif va bilimlarni xodimlar bilan baham ko'ring
- Resurs ustuvorliklarini aniqlash orqali resurslarni samarali taqsimlash
- Xodimlarga oʻrganish imkoniyatlarini taqdim eting
- Xarajatlarning samarasizligini aniqlang va samaradorlikni oshirish uchun ularni bartaraf qiling
Loyiha boshqaruvi va funktsional boshqaruv oʻrtasidagi farq nima?
Loyihalarni boshqarish va funktsional boshqaruv |
|
| Loyihani boshqarish - bu muayyan maqsadga erishish uchun loyiha ishini boshlash, rejalashtirish, amalga oshirish, nazorat qilish va tugatish jarayoni. | Funktsional menejment tashkilotning umumiy maqsadiga erishish uchun ishlab chiqarish, sotish va marketing, moliya va h.k. kabi turli funktsiyalarga taalluqli marshrutlash faoliyatini boshqarishdir. |
| Tabiat | |
| Loyihani boshqarish noyobdir va maqsadga erishilgandan keyin loyiha tugatiladi. | Funktsional boshqaruv uzluksiz va takrorlanuvchi jarayondir. |
| Vaqt chegarasi | |
| Loyihalarni boshqarish - bu belgilangan vaqt oraligʻiga ega bir martalik faoliyat. | Funktsional boshqaruv doimiy faoliyatdir. |
Xulosa – Loyiha boshqaruvi va funktsional boshqaruv
Loyihani boshqarish va funktsional boshqaruv oʻrtasidagi farqni loyiha xususiyatlarini hisobga olgan holda osongina aniqlash mumkin. Agar asosiy e'tibor odatdagi biznes operatsiyalaridan tashqarida bo'lgan ma'lum bir vaqt ichida aniq maqsadga erishish bo'lsa, bunday vazifa loyihani boshqarish bilan bog'liq. Kompaniyaning umumiy maqsadini amalga oshirish uchun kundalik biznes faoliyatini boshqarish funktsional boshqaruv deb ataladi. Har ikki jihat ham muayyan biznes talablari asosida loyihalar amalga oshirilishi kerak bo'lgan tashkilot uchun juda muhimdir.
