Ilmiy menejment va ma'muriy menejment o'rtasidagi asosiy farq shundaki, ilmiy boshqaruvda tashkilotning samaradorligi va samaradorligiga xodimlarning o'z vazifalarini bajarish usullarini o'zgartirish orqali erishiladi, ma'muriy boshqaruv nazariyasi esa tashkilotni boshqarish usulini o'zgartirishni tasvirlaydi..
Ijobiy ish muhitida xodimlar o'z vazifalarini bajarish va boshqarish uchun eng yaxshi yondashuvlarni topish menejerning mas'uliyatidir. Bundan tashqari, u ilmiy, ma'muriy va byurokratik boshqaruv yondashuvlaridan tashkil topgan klassik boshqaruv nazariyasining tamoyillaridan biridir.
Ilmiy menejment nima?
Ilmiy menejment ish jarayonlarini kuzatish va uning samaradorligi va samaradorligini baholashga qaratilgan. Bundan tashqari, ushbu nazariyani ishlab chiquvchi F. V. Teylor edi. Shuning uchun bu nazariya Teylor boshqaruv nazariyasi deb ham ataladi.
Ilmiy boshqaruv - bu ish beruvchi va xodimlar uchun ruhiy inqilob boʻlib, u quyidagi tamoyillardan iborat.
- Ilm, asosiy qoida emas: asosiy narsa fandir
- Guruh ichidagi uyg'unlik - Guruh ichidagi birlik
- Individualizm emas, hamkorlik - Shaxsiy ishlashdan ko'ra bir-birini qo'llab-quvvatlash
- Yaxshi samaradorlikka erishish uchun xodimlarni rivojlantirish
Ma'muriy boshqaruv nima?
Ma'muriy boshqaruv nazariyasi murakkab mehnat taqsimoti doirasida belgilangan turli vazifalarni boshqarish uchun eng oqilona tashkil etishga erishishga qaratilgan. Bundan tashqari, ma'muriy boshqaruv nazariyasini ishlab chiquvchisi Genri Fayol edi. Shuning uchun bu nazariya Fayol boshqaruv nazariyasi deb ataladi.
Ma'muriy boshqaruv nazariyasining o'n to'rtta tamoyili
Ma'muriy boshqaruv nazariyasi boshqaruvning 14 tamoyilidan iborat.
-
- Ish taqsimoti: kichik ish yoki operatsiyalar sifatida bajariladigan ish, ixtisoslashuv yaratiladi.
- Vakolat va mas'uliyat: Vakolat buyruq berish va bo'ysunish huquqini taklif qiladi va
- Ma'suliyat: hokimiyatdan kelib chiqadigan mas'uliyat hissi
- Intizom: Tashkilot qoidalari va mehnat shartlariga rioya qilish
- Buyruqlar birligi: Xodimlar o'z boshlig'ining buyrug'i uchun ishlaydi
- Yoʻnalish birligi: Hamma kompaniyani yaxshilash uchun bir xil maqsadlar uchun harakat qilmoqda
- Bo'ysunish: shaxsiy yoki guruh manfaatlari yo'q, faqat umumiy manfaat saqlanib qoladi.
- Maosh: Toʻlov tizimi tashkilot muvaffaqiyatiga hissa qoʻshadi
- Markazlashtirish: Tashkilot resurslaridan maksimal darajada foydalanish kerak
- Skalar zanjir: Bu tashkilot ichidagi yuqori-bo'ysunuvchi munosabatni bildiradi
- Buyurtma: Hamma narsaning joyi yoki ketma-ketligi bor
- Aqllilik: kamsitish yo'q
- Xodimlarning ishlash muddati barqarorligi: Xodimni saqlab qolish yoki uzoq muddatli ishga joylashish muhim
- Tashabbus: kompaniyaga yangi narsa olib kelish
Esprit de Corps (Birlik - bu kuch): Tashkilotdagi jamoaviy ruh
Ilmiy boshqaruv va ma'muriy menejment o'rtasidagi bog'liqlik qanday?
Ikkala nazariyada ham umumiy maqsad bor; ya'ni tashkilotlarning samaradorlik darajasini oshirish. Ular bo'lingan va ixtisoslashgan ish, menejerlarning mas'uliyati, guruh ichidagi birlik va boshqalar kabi umumiy tamoyillarga ega. Umuman olganda, har ikkala boshqaruv nazariyasi zamonaviy ishlab chiqarish tashkilotlarida muhim ahamiyatga ega.
Ilmiy menejment va ma'muriy menejment o'rtasidagi farq nima?
Ilmiy menejment nazariyasi xodimlarning samaradorligini, ma'muriy boshqaruv nazariyasi esa tashkilotning insoniy va xulq-atvorini belgilovchi omillarni ko'rib chiqadi. Bundan tashqari, ma'muriy nazariya rejalashtirish va nazorat qilish kabi faoliyatga urg'u beradi, ilmiy nazariya esa mehnatni o'rganish va ishchilarning o'qish vaqtiga urg'u beradi. Demak, bu ilmiy boshqaruv va maʼmuriy boshqaruv oʻrtasidagi asosiy farq.
Bundan tashqari, ilmiy menejment va ma'muriy boshqaruv nazariyasi o'rtasidagi yana bir farq shundaki, ma'muriy boshqaruv nazariyasi yuqori boshqaruvga ko'proq e'tibor beradi, ilmiy boshqaruv nazariyasi esa tashkilotdagi past darajadagi boshqaruvga urg'u beradi. Bundan tashqari, ma'muriy boshqaruv nazariyasi har qanday tashkilotga nisbatan qo'llanilishi mumkin, chunki u universal qo'llaniladi, ammo ilmiy boshqaruv nazariyasi faqat ixtisoslashgan tashkilotlarga nisbatan qo'llaniladi.
Xulosa – Ilmiy boshqaruv va ma’muriy boshqaruv
Menejmentning ikkala nazariyasi ham ijobiy ish joyini yaxshilashga yordam bersa-da, ilmiy boshqaruv va ma'muriy boshqaruv o'rtasida sezilarli farq bor. Ilmiy boshqaruv va ma'muriy menejment o'rtasidagi asosiy farq shundaki, ilmiy boshqaruv nazariyasi tashkilotdagi ish oqimlari va operator samaradorligini oshirishni ko'rib chiqadi, ma'muriy boshqaruv nazariyasi esa maksimal natijaga erishishga yordam beradigan boshqaruv uslublari va faoliyatlarini ko'rib chiqadi. Umuman olganda, ikkala nazariyaning muvozanati muvaffaqiyatli tashkilotga olib keladi.
