Qisqa muddatli rejalashtirish va uzoq muddatli rejalashtirish oʻrtasidagi asosiy farq shundaki, qisqa muddatli rejalashtirish bevosita davrga, ayniqsa daromad va rentabellikka qaratilgan boʻlsa, uzoq muddatli rejalashtirish esa bashorat qilingan kelajak uchun yutuqlarga qaratilgan.
Hozirgi biznes kontekstida biznes egalari oʻz bizneslarini qisqa muddatli, oʻrta muddatli va uzoq muddatli istiqbolda rejalashtirishadi. Qisqa muddatli rejalashtirish odatda bir yil ichida natijalarni ko'rsatadigan jarayonlar bilan shug'ullanadi. Ba'zi tashkilotlar o'rta muddatli rejalardan foydalanadilar, natijaga erishish uchun bir necha yil kerak bo'ladi. Boshqa tomondan, uzoq muddatli rejalar kelajakda to'rt yoki besh yil ichida tashkil etilgan tashkilotning umumiy maqsadlaridan iborat bo'lib, odatda o'rta muddatli maqsadlarga erishishga asoslanadi.
Qisqa muddatli rejalashtirish nima?
Ko'pgina biznes vaziyatlarda qisqa muddatli rejalashtirish bir yillik vaqt oralig'idan kamroq bo'lgan bevosita davrga mo'ljallangan. Qisqa muddatli maqsadlar yangi mahsulotni ishlab chiqish, pul oqimini yaxshilash va h.k. kabi qisqa muddatli umidlarga yo'n altiradi. Qisqa muddatli rejalashtirishni ko'rish natijalarni ko'rishni yoki kompaniyangizning daromadini yaxshilashni xohlaydigan investorlarni qondirish uchun muhimdir. Natijada kompaniya uzoq muddatli maqsadlar uchun qo‘shimcha moliyalashtirishga ega bo‘ladi.
Biroq, tashkilotlar qisqa muddatli rejalashtirish uzoq muddatli yutuqlarga ham yordam berishiga ishonch hosil qilishi kerak. Masalan, so'nggi ishlab chiqarilgan mahsulot kompaniyaning brend nomini himoya qilishi va umumiy brendga mos kelishi kerak. Xuddi shunday, kompaniyaning pul oqimini oshirish uchun ishlatadigan strategiyalari tashkilotning qadriyatlarini buzmaydigan va butun missiyani chalg'itmaydigan yo'llar bilan qo'shimcha daromad keltirishi kerak.
Mashina sharoitlari, mahsulot shikoyatlari va xodimlarning malakalari kabi qisqa muddatli tashvishlar qisqa muddatli rejalashtirishda yechimlarni o'z ichiga olishi mumkin. Biroq, tuzatish choralari uzoq muddatli maqsadlarga ham ta'sir qiladi.
Uzoq muddatli rejalashtirish nima?
Uzoq muddatli rejalashtirish kelajak uchun belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan. Aksariyat hollarda kompaniyalar muammolarni doimiy ravishda hal qilishni va umumiy maqsadlariga erishishni xohlashadi.
Ba'zilar kompaniyaning strategik rejasini uzoq muddatli rejalashtirish deb bilishadi. Uzoq muddatli rejalashtirish kompaniya duch kelishi mumkin bo'lgan tahdidlarni mahalliy va global miqyosda ijtimoiy, iqtisodiy va siyosiy vaziyatlar nuqtai nazaridan baholaydi. Bundan tashqari, uzoq muddatli rejalashtirish raqobatchilarning xatti-harakatlari, yangi mahsulotlar va etkazib beruvchilarning mumkin bo'lgan o'zgarishlari kabi raqobat sharoitlariga e'tibor qaratadi. U asbob-uskunalar va jihozlarni sotib olish, kompaniya profilini yuqori rahbariyat g'oyalariga moslashtirish uchun siyosat va tartiblarni amalga oshirish kabi asosiy kapital xarajatlarni o'rganadi.
Qisqa muddatli rejalashtirish va uzoq muddatli rejalashtirish oʻrtasidagi bogʻliqlik qanday?
Rejalashtirish biznesning eng muhim qismidir. Asosan, qisqa muddatli rejalashtirish kompaniyani barqaror echimlarni topishga undaydi va ba'zi hollarda qisqa muddatli rejalashtirish kompaniyaga keskin yoki kutilmagan o'zgarishlarni hal qilishga imkon beradi. Biroq, qisqa muddatli tashvishlardan olingan barqaror echimlar tashkilotni uzoq muddatli maqsadlarga osongina erishishga olib keladi. Boshqacha qilib aytganda, qisqa muddatli maqsadlar ko'pincha uzoq muddatli maqsadga erishishga hissa qo'shadigan qadamlardir.
Qisqa muddatli rejalashtirish va uzoq muddatli rejalashtirish o'rtasidagi farq nima?
Qisqa muddatli rejalashtirish darhol yoki qisqa muddatli tashvish uchun amalga oshiriladi va uning natijasi bir yildan kamroq vaqt ichida kutiladi. Boshqa tomondan, uzoq muddatli rejalashtirish kompaniyani strategik yo'nalishga olib boradi, bu erda kompaniyaning barqarorligi va uzoq muddatli maqsadlar rejalashtirilgan kelajakda baholanadi. Demak, bu qisqa muddatli rejalashtirish va uzoq muddatli rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farq.
Umuman olganda, qisqa muddatli rejalashtirishda kompaniya asosiy e'tiborni biznesdagi mavjud vaziyatga, ayniqsa ichki muammolarga qaratadi. Ulardan ba'zilari o'qitishning etishmasligi, mijozlarning shikoyatlari, yuqori rad etish stavkalari, boshqaruvning keskin o'zgarishi va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin. Shunday qilib, ular cheklangan vaqt oralig'ida harakatlarni ko'rishlari mumkin bo'lgan yumshatish rejasini ishlab chiqing. Biroq, uzoq muddatli rejalashtirishda kompaniya biznesga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashqi va ichki muammolarga e'tibor qaratadi. Bu tashqi masalalar mamlakatdagi siyosiy vaziyat, global iqtisodiy o'zgarishlar va hokazolarni o'z ichiga olishi mumkin. Shuning uchun biz buni qisqa muddatli rejalashtirish va uzoq muddatli rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farq sifatida ham ko'rib chiqishimiz mumkin. Bundan tashqari, qisqa muddatli maqsadlar juda oddiy, ammo uzoq muddatli maqsadlar murakkab va ancha taktik.
Xulosa – Qisqa muddatli rejalashtirish va uzoq muddatli rejalashtirish
Qisqa muddatli rejalashtirish va uzoq muddatli rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farq shundan iboratki, qisqa muddatli rejalashtirish zudlik bilan amalga oshiriladigan harakatlarga qaratilgan, uzoq muddatli rejalashtirish esa prognoz qilinayotgan kelajak uchun kutilayotgan natijaga qaratilgan. Bundan tashqari, qisqa muddatli rejalashtirish ko'pincha uzoq muddatli maqsadlarga erishishga hissa qo'shadigan qadamdir.
