Proaktiv va reaktiv strategiyalar oʻrtasidagi asosiy farq shundaki, proaktiv strategiya vaziyatni oldindan koʻrish orqali oldini oladi, reaktiv strategiya esa voqea sodir boʻlganidan keyin javob beradi.
Bu ikki yondashuv biznesda ham, odamlarning kundalik hayotida ham keng qoʻllaniladi. Garchi proaktiv va reaktiv strategiyalar biznesning omon qolishi uchun bir xil darajada muhim bo'lsa-da, proaktiv va reaktiv strategiyalar o'rtasida aniq farq bor. Asosan, proaktiv strategiyalar - bu kompaniya yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklar va tahdidlarni oldindan bilish uchun foydalanadigan strategiyalar, reaktiv strategiyalar esa kompaniya kutilmagan voqea sodir bo'lgandan keyingina javob berish uchun foydalanadigan strategiyalardir.
Proaktiv strategiyalar nima?
Proaktiv strategiyalar qiyinchiliklar, tahdidlar va imkoniyatlarni oldindan bilish uchun moʻljallangan. Proaktiv yondashuv kelajakni rejalashtirishga qaratilgan. Bundan tashqari, u potentsial xavflarni paydo bo'lishidan oldin aniqlash va oldini olishga yordam beradi. Shunday qilib, u kelajakni bashorat qilishi va yaxshi natijalarga erishishi mumkin. Bundan tashqari, proaktiv strategiyalar ko'pincha tashkilotga ko'proq tahliliy nuqtai nazardan qaraydi. Shuning uchun ular baxtsiz hodisalar, mijozlar shikoyatlari, da'volar, yuqori mehnat aylanmalari va keraksiz xarajatlar kabi ko'plab omillarni hisobga oladilar.
Ko'pincha proaktiv yondashuvga e'tibor qaratadigan korxonalar muammolarni hal qilish va muammolarni hal qilishda samaraliroq bo'ladi. Quyida proaktiv tashkilotning ayrim xususiyatlari keltirilgan.
Proaktiv tashkilotning xususiyatlari
- Maqsadga yoʻn altirilgan – maqsadlar qoʻyiladi va taraqqiyot oʻz vaqtida koʻrib chiqiladi.
- Qisqa muddatli va uzoq muddatli rejalarni amalga oshiring va alohida favqulodda vaziyat rejasiga ega boʻling.
- Bozorlarni, raqobatchilarning xatti-harakatlarini va mahsulotlarini tahlil qilish; innovatsion fikrlashga e’tibor qarating.
- Qaror qabul qilishdan oldin butun jamoadan fikr va mulohazalarni oladi
- Mijozlarning qoniqishiga e'tibor qarating va mijozlar fikr-mulohazalarini o'z vaqtida baholang
- Koʻproq imkoniyatlar yaratish uchun texnik va savdo guruhlari bilan yaqindan hamkorlik qiling
Biroq proaktiv strategiyaning afzalliklari va kamchiliklari bor.
Proaktiv strategiyaning afzalliklari
- Tahdid va muammolardan qochadi yoki muammolarni hal qilishni osonlashtiradi
- Unumdorlik, samaradorlik va yakuniy mahsulot sifatini yaxshilaydi
- Kuchli xodimlar koʻproq qoniqish hosil qiladi, chunki ular vakolatga ega boʻladilar va oʻz qarashlari kompaniya muvaffaqiyati uchun muhim ekanini his qiladilar.
- Xarajatli
Proaktiv strategiyaning kamchiliklari
- Har bir tahdidni oldindan aytib bo'lmaydi
- Loyihani oldindan rejalashtirish koʻproq vaqt talab etadi.
Reaktiv strategiyalar nima?
Reaktiv strategiya deganda muammolar paydo boʻlgandan keyin, uzoq muddatga oldindan rejalashtirmasdan, ularni hal qilish tushuniladi. Ba'zi hollarda, ichki yoki tashqi tomondan kutilmagan muammolar paydo bo'lishi mumkin. Bunday hollarda kompaniya tezda javob berishi kerak. Bu kompaniyalar odatda reaktiv strategiyalardan foydalanadilar.
Quyida reaktiv tashkilotning ayrim xususiyatlari berilgan.
Reaktiv tashkilotning xususiyatlari
- Tashkilot kelajakni rejalashtirmaydi va maqsadlar qo'ymaydi. Biroq, favqulodda vaziyatda ular vaziyatni hal qilishni rejalashtiradilar.
- Yuqori boshqaruvning avtokratik tabiati
- Barcha muammolar toʻgʻri tahlil qilishdan koʻra, his-tuygʻular bilan hal qilinadi
- Stressli ish joyidagi muhit
- Raqobatchilarning xatti-harakatlari, mahsulotlari yoki bozorini tahlil qilmang
Reaktiv strategiyaning afzalliklari ham, kamchiliklari ham bor.
Reaktiv strategiyalarning afzalliklari
- Xodimlar ajoyib "yong'in o'chirish" mahoratiga ega.
- Bu ba'zan vaqtni tejashi mumkin, chunki u keraksiz rejalashtirishni o'z ichiga olmaydi.
Reaktiv strategiyalarning kamchiliklari
- Loyihalar belgilangan sanalarga toʻgʻri kelmasligi va byudjetdan oshib ketishi mumkin, chunki tegishli rejalashtirish yoʻq
- Resurslar toʻgʻri taqsimlanmagan
- Biznes barqarorligiga tahdid solishi mumkin boʻlgan muammo yuzaga kelganda vahima va xavotirni keltirib chiqarish
Proaktiv va reaktiv strategiyalarning qoʻllanilishi
Kelajakni rejalashtirish tashkilot uchun barcha jabhalarda ijobiy natijalarga olib keladi. Agar kompaniya faqat reaktiv yondashuvga amal qilsa, kompaniya katta xavf ostida qoladi. Shunga qaramay, biznesda qochib qutula olmaydigan muammolar mavjud, ayniqsa tashqi muhitdan kelib chiqadigan muammolar. Bunday sharoitda tashkilot tezkor harakat qilishi kerak va oldindan rejalashtirish ishlamaydi. Shuning uchun biznes nafaqat proaktiv strategiyalardan foydalangan holda oldinga siljishi mumkin, balki ikkala strategiya ham biznesda qolish uchun qulaydir.
Proaktiv va reaktiv strategiyalar oʻrtasidagi farq nima?
Proaktiv va reaktiv strategiyalar oʻrtasidagi asosiy farq shundaki, proaktiv strategiya har doim kutilgan qiyinchiliklarga javob beradi, reaktiv strategiya esa kutilmagan vaziyatlarni hal qilishni oʻz ichiga oladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, proaktiv strategiya va reaktiv strategiyani qo'llash o'rtasidagi farq asosan tayyorgarlik va javobgarlikdir.
Sifat nazorati sohasida misol qilib, proaktiv va reaktiv strategiyalar o'rtasidagi farqni ko'rib chiqaylik. Misol uchun, agar kompaniyadagi sifat menejeri shikoyat olguncha hamma narsani standart deb hisoblasa, bu reaktiv strategiyadir. Agar sifat menejeri mahsulotlarni yakuniy tekshirish, tasodifiy tekshiruvlar va hokazolarni o‘tkazsa, u shikoyatdan qochib qutulishi mumkin edi” bu proaktiv strategiya.
Bundan tashqari, proaktiv strategiya kompaniyaning inqirozni boshqarish uchun qilgan sa'y-harakatlarini kamaytirishi mumkin, holbuki reaktiv strategiya inqiroz sodir bo'lmaguncha hech qanday kuch talab qilmaydi. Shuningdek, proaktiv va reaktiv strategiyalar o'rtasidagi yana bir farq shundaki, proaktiv strategiya kutilayotgan tahdidlar, muammolar va kelajakdagi sharoitlar uchun qo'llaniladi, reaktiv strategiyalar esa hozirgi vaziyatga tegishli.
Biroq, kutilayotgan qiyinchiliklar, tendentsiyalar va prognoz notoʻgʻri boʻlishi mumkin boʻlgan holatlar ham boʻlishi mumkin. Shuning uchun proaktiv strategiyalar har doim ham muvaffaqiyatli bo'lmaydi. Biroq, reaktiv strategiyalar bu vaziyatdan qochadi, chunki ular faqat joriy muammolar yoki tahdidlar bilan shug'ullanadi.
Xulosa – Proaktiv va reaktiv
Proaktiv va reaktiv strategiya oʻrtasidagi asosiy farq shundan iboratki, proaktiv strategiya kelajak uchun, reaktiv strategiya esa joriy kontekst uchun ishlatiladi. Proaktiv strategiyada siz muammoni oldindan ko'ra olasiz va uni yumshatish yo'llarini topasiz. Biroq, reaktiv strategiyada buning aksi - siz darhol muammoga duch kelasiz. Bundan tashqari, proaktiv strategiyani ta'kidlaydigan korxonalar odatda muammolarni hal qilishda samaraliroq bo'ladi. Proaktiv strategiyalar ustundir, chunki ular kompaniyaga strategiyadan foydalanib, nazoratdan tashqarida bo'lishi mumkin bo'lgan vaziyatga zarurat tufayli javob berish o'rniga o'z qarorlarini qabul qilish erkinligini beradi.
Rasm uchun ruxsat:
1. Pixabayorqali “2767856” (CC0)
2. (CC0) PublicDomainPictures.net orqali “Biznes mojarosi”
