Asosiy farq – martaba rejalashtirish va merosni rejalashtirish
Kererani rejalashtirish va vorislikni rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farq shundaki, martaba rejalashtirish doimiy jarayon bo'lib, unda xodim o'z qiziqishlari va imkoniyatlarini o'rganadi va martaba maqsadlarini maqsadli ravishda rejalashtiradi, vorislikni rejalashtirish esa tashkilotni aniqlash va rivojlantirish jarayonidir. yangi xodimlar mavjud rahbarlar boshqa martaba uchun ketganlarida, nafaqaga chiqqanlarida yoki vafot etganlarida asosiy rahbarlik rollarini egallashlari. Karyera rejalashtirish xodim nuqtai nazaridan muhim ahamiyatga ega bo'lsa, keyingi rejalashtirish tashkilotning samarali davom etishi uchun juda muhimdir.
Kererani rejalashtirish nima?
Karyerani rejalashtirish - bu doimiy jarayon bo'lib, unda xodim o'z qiziqishlari va imkoniyatlarini o'rganadi va martaba maqsadlarini maqsadli ravishda rejalashtiradi. Bu barcha xodimlar uchun juda muhim, chunki bu xodimning martabada o'sishni xohlagan yo'nalishini boshqarishga yordam beradi.
Karyerani rejalashtirish shaxs tomonidan ish kuchiga kirishdan oldin ham ko'rib chiqilishi kerak, yaxshisi u talaba bo'lganida. Ta'lim malakasi ishga joylashishda muhim rol o'ynaydi; shu sababli, ma'lum bir ta'lim malakasiga ega bo'lish, shaxs ishga joylashishni istagan sohani o'rganish muhimdir.
Masalan Yosh shaxs kelajakda marketing bo'yicha mutaxassis bo'lishga qiziqadi. Shunday qilib, ishga kirishda raqobatdosh ustunlikka ega bo'lish uchun tan olingan marketing malakasiga rioya qilish muhim.
Biror kishi ishchi kuchiga kirib, ishlay boshlagandan so'ng, martaba rejalashtirish talabalik bosqichidan ko'ra kengaytirilgan tarzda amalga oshirilishi mumkin. Xodim shaxsiy va martaba maqsadlarini, qiziqishlarini, kuchli va zaif tomonlarini aniq belgilashi kerak. Ishda ishlashni qanday yaxshilashni tushunish uchun ko'nikma va qobiliyatlarni ish bilan moslashtirish muhimdir. Bundan tashqari, martaba maqsadlarini belgilash o'rta va uzoq muddatli vaqt oralig'iga muvofiq amalga oshirilishi kerak. Masalan, xodim ikki yil, besh yil va o'n yillik martaba maqsadlarini belgilashi mumkin. Vaqt o'tishi bilan, bu martaba maqsadlari xodimning rejalashtirilgan maqsadlariga qanchalik erishganiga qarab o'zgarishi mumkin. Biror kishi martaba davomida ish rolini va tashkilotni o'zgartirishi mumkin; ammo martaba rejalashtirish doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak.
01-rasm: Karyera rejalashtirish
Volyutsiyani rejalashtirish nima?
Volyutsiyani rejalashtirish - bu tashkilot mavjud rahbarlar boshqa martabaga ketgan, nafaqaga chiqqan yoki vafot etganida asosiy rahbarlik rollarini egallash uchun yangi xodimlarni aniqlash va rivojlantirish jarayonidir. Bu barcha turdagi tashkilotlar uchun, ularning hajmidan qat'i nazar, tashkiliy maqsadlarga erishish va operatsiyalarning silliq oqimini ta'minlash uchun zarurdir.
Mualliflikni rejalashtirish odatda kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan amalga oshiriladi, ular doimiy ravishda menejerlardan yaxshi ishlaydigan xodimlar haqida ma'lumot olishadi. Vorislikni rejalashtirishni bir kechada amalga oshirib bo'lmaydi, chunki etakchilik rolini bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va qobiliyatlar rivojlanishi uchun vaqt kerak.
Vorislikni rejalashtirish ham xodim, ham ish beruvchi uchun bir qator afzalliklarga ega. Xodim nuqtai nazaridan, bu yuqori motivatsiyaga olib keladi, chunki xodim kompaniyaning kelajakdagi rahbari sifatida uni qanday imtiyozlar kutayotganini biladi. Bu, o'z navbatida, ko'proq o'rganish va yaxshiroq ishlash qobiliyati bilan qo'llab-quvvatlanadigan motivatsiyani oshiradi. Bu, shuningdek, xodimning martaba rivojlanishi va martaba imkoniyatlariga bo'lgan istagini kuchaytiradi. Ish beruvchining nuqtai nazari bo'yicha, asosiy etakchilik rolining bo'shab qolishi natijasida tashkiliy maqsadlarga erishish yo'lida to'sqinlik qilmaydi yoki kechiktirilmaydi. Qisqa vaqt ichida yangi xodimni tashqaridan yollashning hojati yo'q, bu qimmatga tushishi va induksiyani amalga oshirishi mumkin.
02-rasm: merosni rejalashtirish
Kererani rejalashtirish va merosni rejalashtirish o'rtasidagi farq nima?
Karyerani rejalashtirish va merosni rejalashtirish |
|
| Karyerani rejalashtirish - bu doimiy jarayon boʻlib, unda xodim oʻz qiziqishlari va imkoniyatlarini oʻrganadi va martaba maqsadlarini maqsadli ravishda rejalashtiradi. | Volyutsiyani rejalashtirish - bu tashkilot mavjud rahbarlar boshqa martabaga ketgan, nafaqaga chiqqan yoki vafot etganida asosiy rahbarlik rollarini egallash uchun yangi xodimlarni aniqlash va rivojlantirish jarayonidir. |
| Tabiat | |
| Karyerani rejalashtirish xodim tomonidan amalga oshiriladi. | Volyutsiyani rejalashtirish tashkilot tomonidan amalga oshiriladi. |
| Dastur | |
| Kererani rejalashtirishda bir xodim ma'lum vaqt oralig'ida turli rollarni bajaradi. | Keyinchalik rejalashtirishda bir rol ma'lum vaqt davomida bir nechta xodimlar tomonidan bajariladi. |
Xulosa – Karyera rejalashtirish va merosni rejalashtirish
Kererani rejalashtirish va merosxo'rlikni rejalashtirish o'rtasidagi farq asosan u xodim yoki kompaniya tomonidan amalga oshirilishiga bog'liq. Muvaffaqiyatli martaba rejalashtirish asosan xodimga foyda keltiradi, tashkilot esa muvaffaqiyatni rejalashtirishda asosiy benefitsiar tomon hisoblanadi. Ikkala element ham bir-birini to'ldiradi; masalan, agar xodim o'z karerasini rivojlantirishga e'tibor qaratgan bo'lsa, uning tashkilotga ijobiy hissa qo'shishini ta'minlash uchun rahbarlik lavozimini taklif qilish mumkin.
Kererani rejalashtirish va merosni rejalashtirishning PDF versiyasini yuklab oling
Siz ushbu maqolaning PDF-versiyasini yuklab olishingiz va iqtibos keltirgan holda oflayn maqsadlarda foydalanishingiz mumkin. Iltimos, PDF versiyasini bu yerdan yuklab oling: Karyera rejalashtirish va merosni rejalashtirish o'rtasidagi farq.
