Korporativ rejalashtirish va strategik rejalashtirish
Yuzaki darajada strategik rejalashtirish va korporativ rejalashtirish o'zaro bog'liq bo'lsa-da, korporativ rejalashtirish va strategik rejalashtirish o'rtasida farq bor, chunki strategik rejalashtirish korporativ rejalashtirish bilan solishtirganda ko'proq narsani anglatadi. Oddiy qilib aytganda, strategik rejalashtirish butun kompaniyaga tegishli, korporativ rejalashtirish esa kompaniyaning o'ziga xos funktsiyalari bilan bog'liq. Shuning uchun korporativ rejalashtirish kamroq darajada. Bundan tashqari, strategik rejalashtirish kompaniyaning umumiy yo'nalishini belgilaydi, korporativ rejalashtirish esa biznes asoslarini belgilaydi va ishlaydi. Shuningdek, strategik rejalashtirish o'zgaruvchan biznes muhitida qanday yashash kerakligini aytadi va raqobatchilarga nisbatan raqobatdosh ustunliklarni qo'lga kiritish yo'llari va usullarini ta'kidlaydi. Shu bilan birga, korporativ rejalashtirish kompaniyadagi ichki funktsiyalar va muammolarni aniqlashga yordam beradi. Bu ikkalasini oʻzaro bogʻlagan holda, strategiya korporativ rejalashtirishning aniq qismidir va korporativ reja strategik masalalarni oʻz ichiga oladi.
Korporativ rejalashtirish nima?
Korporatsiyalar - bu biznes shaklini belgilovchi ma'lum bir elementlar to'plami atrofida yaratilgan tashkilotlar. Ular orasida biznesning o'zagi muhim ahamiyatga ega. Bu asosiy biznes faoliyatini anglatadi. Misol uchun, bu mahsulot ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish yoki ikkalasi o'rtasidagi birikma bo'lishi mumkin. Kompaniya ishlab chiqaradigan mahsulot yoki xizmatga qarab, maqsadli auditoriya deb nomlanuvchi xaridorlar to'plami mavjud. Shunday qilib, bu elementlarning barchasi kompaniyaning korporativ rejasi bilan boshqariladi. Bundan tashqari, korporativ rejalashtirish kompaniyaning ishlashini ham o'z ichiga oladi. Shu munosabat bilan korporativ rejalashtirishda kompaniya bo'linmalari sonini aniqlash va ularning imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda ushbu bo'linmalarga (ya'ni bo'limlarga) odamlarni taqsimlash ham hal qilinadi. Shuning uchun, deyarli barcha ichki funksiyalar korporativ reja tomonidan boshqariladi.
Korporativ rejalashtirish qisqa vaqtni hisobga oladi
Strategik rejalashtirish nima?
Strategiya rejasiga ega boʻlish orqali kompaniyaning uzoq muddatli yoʻnalishini aniqlash kutiladi. Shuningdek, kompaniyaning raqobatdosh ustunligiga strategiyani amalga oshirish orqali erishiladi. Shu sababli, raqobatdosh ustunlikka erishish ham bu borada hal etiladi. Ushbu faktlar strategik reja har doim butun kompaniyaga qaratilganligini ko'rsatadi. Shuning uchun, bu haqiqatan ham o'zgaruvchan tabiatga ega bo'lgan muhitni kuzatish va shunga mos ravishda o'zgarishlarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Ushbu skanerlash jihati kompaniya darajasida tadqiqot va ishlanmalarni talab qiladi. Strategik rejalashtirish kompaniyaning uzoq muddatli yo'nalishini belgilaganligi sababli, missiya va qarashlarni belgilash ham ko'rib chiqiladi. Yakuniy holatga erishish uchun turli loyihalar o'rtasida resurslarni taqsimlash strategik rejalashtirish nuqtai nazaridan sodir bo'ladi. Kompaniyada strategik menejerlar deb ataladigan xodimlar mavjud. Ular atrof-muhitni skanerlash va shunga mos ravishda o'zgartirishlar kiritish uchun javobgardir. Bu ularning biznes intuitsiyasiga ega bo'lishi kerakligini ko'rsatadi.
Ba'zilar strategik rejalashtirishni tsikl sifatida tan olishadi. Ushbu tsiklda kompaniyaning umumiy maqsadlarini, maqsadga erishish yo'llari va vositalarini aniqlash yoritilgan. Natijalar kuzatilgandan so'ng, o'lchash tartiblari ham strategik reja bilan belgilanadi. Nihoyat, kuzatilgan natijalarga o'zgartirishlar faqat kerak bo'lganda qo'llaniladi. Shunday qilib, bu tsikl sifatida tan olinadi, chunki bu uzluksiz jarayon.
(strategik) rejalashtirish siklining diagrammasi
Korporativ rejalashtirish va strategik rejalashtirish o'rtasidagi farq nima?
Vaqt omili:
• Korporativ rejalashtirish odatda qisqa muddatlardan iborat.
• Strategik rejalashtirish qiyosiy jihatdan uzoq muddatlarni oʻz ichiga oladi.
Qoʻm:
• Korporativ rejalashtirish kompaniyaning ichki jihatlari bilan bog'liq.
• Strategik rejalashtirish umumiy biznes (masalan, ichki va tashqi) va tashqi muhit bilan bogʻliq.
Maqsadlar:
• Korporativ rejalashtirish kompaniya ichidagi parametrlar va maqsadlarni belgilaydi.
• Strategik rejalashtirish kompaniyaning umumiy yoʻnalishini belgilaydi.
Javob tabiati:
• Korporativ rejalashtirish kompaniya shugʻullanadigan bozor segmentlariga javob beradi.
• Strategik rejalashtirish qaysi bozor segmentlari bilan ishlashni tanlaydi.
Oʻzaro ulanish:
• Korporativ rejalar strategik rejalarga erishishni osonlashtiradi yoki yordam beradi, korporativ rejalar esa strategik reja motivlariga muvofiq belgilanadi.
