Etakchi va loyihani boshqarish
Loyihalarni boshqarish loyihalarni yanada samarali va samarali amalga oshirish uchun bilim, texnika va koʻnikmalardan foydalanishni oʻz ichiga oladi. Odatda loyihalar biznes tashkilotlarining maqsadlariga mos keladi. Loyihalarning muvaffaqiyati ko'p jihatdan loyiha jamoasining samaradorligiga va ularning har biri o'z vazifalarini qanchalik yaxshi bajarganiga, shuningdek, loyiha menejerining mijozlar talablariga muvofiq guruhlarni boshqarish va boshqarish qobiliyatiga bog'liq. Ushbu maqola tashkilotdagi loyihani boshqarish va boshqarish o'rtasidagi farqni tushuntiradi.
Loyihani boshqarish
Loyihani boshlash, rejalashtirish, amalga oshirish, monitoring qilish, nazorat qilish va yopish loyiha boshqaruvining muhim tarkibiy qismlari hisoblanadi. Loyiha guruhlarida barcha a'zolar aniq maqsadlarga erishish va yakuniy foydalanuvchilar uchun sifatli mahsulot yetkazib berish uchun birgalikda ishlaydi. Sinerji effekti bilan jamoaviy ish individual ishlashdan ko'ra samaraliroq bo'ladi. Loyiha menejeri loyihani belgilangan hajmda, belgilangan muddatda, byudjet doirasida va hokazolarda yakunlash uchun mas'ul bo'lgan shaxsdir, chunki u loyiha homiysi va loyiha jamoasi a'zolari o'rtasida vositachi vazifasini bajaradi.
Loyihaga rahbarlik
Loyihaga rahbarlik qilish - bu jamoa a'zolariga strategik yo'nalish berish, jamoaning maqsadini belgilash va barcha jamoa a'zolarini shu yo'nalishga moslashtirish orqali loyiha talablarini bajarishga yo'n altirishdir. Samarali rahbarlar doimo izdoshlarini rag'batlantiradi va ilhomlantiradi. Tashkiliy nuqtai nazardan, loyiha menejeri yaxshi rahbar sifatida xodimlarni ko'proq innovatsion bo'lishga undashi va ularni ilhomlantirishi kerak. Keyin ular ma'lum bir vazifani bajarishning an'anaviy usullariga yopishib olishdan ko'ra, yangi narsalarni va narsalarni qilishning yangi usullarini sinab ko'rishadi. Shunday qilib, xodimning mehnat unumdorligini oshirish mumkin.
Loyihani boshqarish va boshqarish oʻrtasidagi farq nima?
Rahbarlar loyiha jamoasiga strategik yoʻnalish berish va jamoa maqsadlarini belgilash orqali ularni boshqaradi. Xodimlarning g'oyalari loyihani boshqaradigan shaxs tomonidan mamnuniyat bilan qabul qilinadi, chunki xodimlar real vaqt sharoitlariga duch kelishadi. Shunday qilib, xodimlar o'zlarini qadrlashayotganini his qilishadi va ularning hissasi qadrlanadi. Shunday qilib, ular loyihalarni muvaffaqiyatli yakunlash uchun maksimal hissa qo'shishga harakat qilishadi.
Menejerlar - bu har bir shaxs uchun ularning har bir vakolatini hisobga olgan holda, ma'lum bir muddat ichida bajarilishi uchun ishlash maqsadlarini ajratadigan odamlar. Ularning samaradorligini baholash orqali ular qaysi soha yoki sohani yaxshilash kerakligini aniqlaydilar va shu talablarga mos keladigan treningni taklif qilishadi.
Loyiha rahbari eng yaxshi natijalarga erishgan xodimlarni ragʻbatlantirish, ish haqini oshirish kabi mukofotlar, shuningdek, eʼtirof, martaba oshirish imkoniyatlari va hokazolarni taqdim etish orqali ragʻbatlantirish haqida qaygʻurishi kerak.
Shuning uchun, loyihani boshqaradigan va boshqaradigan shaxs bo'lishi mumkin, lekin loyiha menejerlari sifatida ular loyihalarni samarali boshqarish uchun katta mas'uliyatga ega, etakchi sifatida esa o'z jamoa a'zolarini samarali boshqarishlari kerak. Oxir oqibatda etakchilik ham, boshqarish ham uzoq muddatda tashkilot muvaffaqiyatiga erishish uchun foydali bo'ladi.
Xulosa:
Boshqarish va loyihani boshqarish
• Loyihalarni boshqarish jamoa a'zolari tomonidan bajariladigan faoliyatni rejalashtirish, muvofiqlashtirish va monitoringini o'z ichiga oladi, etakchilik esa sifatli mahsulot ishlab chiqarish uchun xodimlarga yo'l-yo'riq va yordam berishni o'z ichiga oladi.
• Rahbarlar har doim oʻz xodimlarini faoliyatni amalga oshirishda yanada innovatsion va ijodiy boʻlishga ilhomlantiradi va ragʻbatlantiradi, menejerlar esa xodimlarning ish faoliyatini baholaydilar.
• Rahbarlar uzoq muddatli e'tiborni qaratishmoqda, menejerlar esa belgilangan muddatlarga rioya qilishdan xavotirda.
Surat muallifi: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
