Strategik va moliyaviy rejalashtirish
Strategik va moliyaviy rejalashtirish o'rtasidagi farq shundan iboratki, moliyaviy rejalashtirish ma'lum vaqt davomida moliyani rejalashtirish yoki pul oqimlaridan foydalanishni nazarda tutadi, strategik rejalashtirish esa tashkilotning yo'l xaritasini rejalashtirishdir. Moliyaviy rejalashtirish belgilangan moliyaviy maqsadlarga erishish uchun amalga oshiriladi. Keyinchalik, strategik rejalashtirish kompaniyaning qarashlari va missiyasini hisobga olgan holda kelajak uchun rejalarni belgilaydi. Kompaniyaning muvaffaqiyati ushbu rejalashtirishning samaradorligiga bog'liq.
Moliyaviy rejalashtirish nima?
Moliyaviy rejalashtirish deganda mablag'larni boshqarish jarayoni tushuniladi. Moliyaviy reja ma'lum bir davrdagi pul mablag'larining kirib kelishi va chiqishini ko'rsatadi. Moliyaviy reja tashkilotning moliyaviy maqsadlariga erishish uchun tuziladi.
Ko'pgina tashkilotlarda moliyaviy faoliyatni rejalashtirish uchun alohida moliya bo'limi mavjud. Moliya bo'limi ma'lum bir davr oxiridagi daromadlar to'g'risidagi hisobot, balans va pul oqimi to'g'risidagi hisobot kabi moliyaviy hisobotlarni tayyorlash uchun javobgardir. Byudjetlar ushbu bayonotlarga asoslanib tuziladi.
Byudjetlashtirish moliyaviy rejalashtirishning ajralmas qismidir. Byudjetni kelajakdagi davr uchun oldindan belgilangan smeta deb atash mumkin. Masalan: Naqd pul byudjeti, sotish byudjeti, ishlab chiqarish byudjeti va boshqalar. Odatda byudjetlar kompaniyaning o'tgan yillardagi ko'rsatkichlari bilan taqqoslaganda tuziladi. Kelajakdagi loyihalarni rejalashtirishda byudjet talab qilinadi.
Strategik rejalashtirish nima?
Zamonaviy raqobatbardosh biznes muhitida biznes tashkilotining omon qolishi uchun strategik rejani yaratish juda muhim. Strategik rejalashtirishning asosiy maqsadi tashkilotning yo'nalishini yoki qarashlarini belgilashdan iborat bo'lib, keyin resurslar kompaniyaning maqsadlariga mos kelishi kerak.
Strategiya taqdim etadi, • kompaniyaning raqobatdosh ustunlikka erishishi uchun yoʻl xaritasi.
• mijozlarni xursand qilish uchun oʻyin rejasi.
• biznes qilish uchun retsept.
• bozorda uzoq muddatli koʻrsatkichlarga erishish formulasi.
Strategik rejalashtirish quyidagi diagrammada koʻrsatilganidek, bosqichma-bosqich jarayon sifatida koʻrib chiqilishi mumkin.
Birinchi qadam - tashkilotning yakuniy maqsadini belgilaydigan strategik qarashni ishlab chiqish. Vizyonga muvofiq strategik maqsadlar va moliyaviy maqsadlar belgilanadi. Keyinchalik, keyingi qadam belgilangan maqsadlar va qarashlarga erishish uchun strategiyani ishlab chiqish va keyin strategiyani amalga oshirishdir. Shundan so'ng, ish faoliyatini baholash va kerakli tuzatishlarni kiritish uchun monitoring talab qilinadi. Nihoyat, turli shartlarga ko'ra jarayonning bosqichlari qayta ko'rib chiqilishi mumkin.
Strategik rejalashtirishni ustuvorliklarni belgilash, energiya va resurslarga e'tibor qaratish, xodimlar va boshqa manfaatdor tomonlar umumiy maqsadlar sari harakat qilishlarini ta'minlash, operatsiyalarni kuchaytirish va kutilgan natijalarni olish uchun foydalaniladigan tashkiliy boshqaruv faoliyati sifatida aniqlash mumkin. Bu tashkilotdagi barcha xodimlarning birgalikdagi sa'y-harakatlari va shuning uchun muvaffaqiyat ularning tashkilot maqsadlariga erishishdagi hissasiga bog'liq.
Strategik va moliyaviy rejalashtirish o'rtasidagi farq nima?
• Strategik reja strategik maqsadlarga erishish yoʻnalishini (kompaniyani koʻrish) taʼminlaydi, moliyaviy reja esa moliyaviy maqsadlarga erishish yoʻnalishini koʻrsatadi.
• Kompaniya ichidagi pul oqimlarini boshqarish uchun moliyaviy reja kerak, strategik reja esa resurslarni kompaniyaning yakuniy maqsadlariga muvofiqlashtirish uchun zarur.
• Strategik reja bu bosqichma-bosqich jarayon boʻlib, u strategik qarashni yaratish, maqsadlarni belgilash, strategiyani ishlab chiqish, strategiyani amalga oshirish va amalga oshirish, strategiya muvaffaqiyatini kuzatish va bosqichlarni qayta koʻrib chiqish kabi besh bosqichni oʻz ichiga oladi. biznes muhitidagi o'zgarishlarga.
