Strategik va operatsion rejalashtirish
Strategik va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farq shundaki, strategik rejalashtirish kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun amalga oshiriladi, operatsion rejalashtirish esa kompaniyaning qisqa muddatli maqsadlariga erishishga qaratilgan. Har ikkisi ham tashkilotlar uchun juda muhim hisoblanadi. Shuning uchun, ushbu maqolada ushbu ikki tushuncha va strategik va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farq tahlil qilinadi.
Strategik rejalashtirish nima?
Strategiya menejerlar tomonidan biznesni boshqarishda qoʻllaniladigan raqobatbardosh harakatlar va biznes yondashuvlarining kombinatsiyasidan iborat. Strategik reja kompaniyaning yakuniy qarashlariga erishish yo'lidagi yo'l xaritasini belgilaydi. Yuqori rahbariyat strategiyani ishlab chiqish uchun javobgardir.
Dastavval strategiyani rejalashtirish jarayonida tashkilotning ichki va tashqi biznes muhitini (mikro va makro muhit) hamda kompaniyaning joriy tendentsiyalarini tahlil qilish zarur. Makro muhitni tahlil qilish uchun PESTEL tahlili va porterning beshta kuch nazariyasidan foydalanish mumkin. SWOT tahlilida mikro muhitni tahlil qilish uchun SW (kuchli va zaif tomonlari) va tashkilotning makro muhitini tahlil qilish uchun OT (imkoniyatlar va tahdidlar) dan foydalanish mumkin. Keyinchalik ko'proq foyda olish uchun kompaniya strategiyalari ichki kuchli tomonlarga va tashqi imkoniyatlarga yo'n altirilgan bo'lishi kerak.
Raqobatbardosh biznes muhitida kompaniya uchun samarali strategik rejalar tuzish yuqori rahbariyat uchun katta muammo hisoblanadi. Garchi bu ular uchun qiyin bo'lsa-da, bu kompaniya uchun muhim talab, chunki u barcha resurslarni moslashtirish kerak bo'lgan yo'nalishni ko'rsatadi. Kompaniyaning muvaffaqiyati strategik rejalashtirish jarayonining samaradorligi darajasiga bog'liq.
Operatsion rejalashtirish nima?
Operatsion rejalar batafsil yo'l xaritasini taqdim etadi, unda harakatlar qanday va kim tomonidan bajarilishi ko'rsatilgan. Boshqacha qilib aytganda, operativ rejalar juda taktik va qisqa muddatli yo'n altirilgan. Operatsion rejalar tashkilotning strategik rejalari asosida tuziladi.
Operatsion rejalashtirishni strategik rejadagi maqsad va vazifalarga erishish uchun moliyaviy resurslar, jismoniy resurslar va inson resurslari kabi tashkilot resurslarini muvofiqlashtirishni osonlashtiradigan boshqaruv vositasi sifatida ko'rib chiqish mumkin.
Operatsion rejalar aniq maqsadlarni, bajarilishi kerak bo'lgan tadbirlarni, kutilayotgan sifat standartlarini, kutilayotgan natijalarni, xodimlar va resurslarga bo'lgan talablarni va boshqa turli monitoring mexanizmlarini o'z ichiga olishi kerak. Operatsion rejalarni tuzish uchun tashkilotning funktsional sohalarining o'rta bo'g'ini mas'uldir.
Strategik va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farq nima?
• Strategik rejalashtirish kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlariga, operativ rejalashtirish esa kompaniyaning qisqa muddatli maqsadlariga qaratilgan.
• Operatsion rejalar strategik rejalar asosida tuziladi.
• Strategik rejalar yuqori rahbariyat tomonidan, operativ rejalar esa tashkilotning oʻrta boʻgʻini tomonidan tuziladi.
• Strategik rejalar tashkilotning tasavvuriga erishish uchun, operativ rejalar esa strategik rejalarni bajarish va amalga oshirish uchun tuziladi.
• Tashkilotlar davriy strategik rejalashtirish va doimiy operatsion rejalashtirishni amalga oshirishi kerak.
Qo'shimcha o'qish:
