Asosiy farq – Vizyon va Maqsad
Vizyon va maqsad bu ikki so'z bo'lib, ba'zida chalkashtirib yuborishi mumkin, ammo bu ikki so'z o'rtasida asosiy farq mavjud. Vizyonni shunchaki kelajak uchun ruhiy tasvir sifatida aniqlash mumkin. Menejmentda ko'rish tashkilotning kelajakdagi pozitsiyasini anglatadi. Bu tashkilot uchun muvaffaqiyat cho'qqisidir. Boshqa tomondan, maqsad aniqroq, miqdoriy, batafsilroq maqsadni anglatadi. Vizyon va maqsad o'rtasidagi asosiy farq shundaki, tuyulgan uzoq va keng ko'rinishi mumkin bo'lsa-da, maqsad ancha aniqroq va oson erishiladi. Ushbu maqola ko'rish va ob'ektiv o'rtasidagi farqni misollar bilan tushuntirishga harakat qiladi.
Vision nima?
Avval koʻrish soʻziga eʼtibor qarataylik. Kirish qismida aytib o'tilganidek, agar siz lug'atni ko'rib chiqsangiz, ko'rish so'zi kelajak uchun aqliy tasvir sifatida ta'riflanganligini sezasiz. Ammo tashkiliy sharoitlarda ko'rish so'zi biroz boshqacha ma'noni qamrab oladi. Ehtimol, siz "vizion bayonot" haqida eshitgan bo'lishingiz mumkin. Bu tashkilotning kelajakdagi pozitsiyasi. Aksariyat tashkilotlar ularni erishmoqchi bo'lgan pozitsiyaga yo'n altiradigan qarashga ega. Bu juda keng bayonot bo'lib, xodimlarga tashkilot nimani qadrlashi va erishmoqchi yoki bo'lishni xohlashini aytadi.
Masalan, tashkilot xalqaro maydonda eng yaxshi sifatli kiyim yetkazib beruvchi boʻlishga intilishi mumkin. Bu tashkilotning uzoq muddatli intilishidir. Ushbu ko'rinishga erishish uchun tashkilot eng yaxshi bo'lishiga olib keladigan aniq maqsadlarga ega bo'lishi kerak.
Tashkiliy qarashlar eng sifatli mahsulotlarni taqdim etish boʻlishi mumkin.
Maqsad nima?
Maqsad muayyan maqsad yoki maqsadni bildiradi. Vizyondan farqli o'laroq, maqsadlar aniqroq aniqlanadi. Ular juda aniq va ma'lum bir vaqt ichida erishish mumkin. Bitta tashkilot ko'p sonli maqsadlarga ega bo'lishi mumkin. Ba'zi hollarda turli bo'limlar turli maqsadlarga ega bo'lishi mumkin, ular nihoyat tashkilotning qarashlariga mos keladi.
Keling, kichik bir misol keltiraylik. Tashkilotning marketing bo'limi yangi marketing rejasini joriy etish orqali olti oy ichida brend imidjining mashhurligini oshirish uchun maxsus maqsadga ega bo'lishi mumkin. Bu yangi reklama strategiyalari, qadoqlashdagi o'zgarishlar, narxlarni pasaytirish va hokazolarni o'z ichiga olishi mumkin. Ko'rib turganingizdek, bu erishish mumkin bo'lgan maqsad bo'lib, juda aniq va batafsil. Uning muddati va strategiyasi bor. Bunday maqsadlarga ega bo'lish tashkilotga o'z qarashlariga erishishni osonlashtiradi.
Maqsad bir haftada 1000 ta mahsulotni sotish boʻlishi mumkin.
Vision va maqsad oʻrtasidagi farq nima?
Vaziyat va maqsad ta'riflari:
Vizyon: Vizyon tashkilot organining kelajakdagi pozitsiyasini bildiradi.
Maqsad: Maqsad aniq, miqdoriy, batafsil maqsadni bildiradi.
Koʻrish va maqsadning xususiyatlari:
Erishish imkoniyati:
Koʻrish: Vizyonga erishish mumkin, lekin bu juda koʻp vaqtni oladi.
Maqsad: Maqsadga osonlik bilan erishish mumkin.
Oʻziga xoslik:
Koʻrish: Vizyon juda keng va nisbatan uzoq muddatli.
Maqsad: Maqsad aniq va qisqa muddatli boʻlishi mumkin.
Tashkilot:
Vizyon: Tashkilotda koʻpincha qarashlar bayonoti deb nomlanuvchi yagona koʻrish mavjud.
Maqsad: Tashkilot koʻplab maqsadlarga ega boʻlishi mumkin.
