Asosiy farq – Oʻzgarishlarni boshqarish va yetakchilikni oʻzgartirish
Oʻzgarishlarni boshqarish va oʻzgarishlar rahbariyati tashkilotga oʻzgartirish kiritish uchun ikkita oʻxshash yondashuv boʻlsa-da, ular oʻzgarishlarning yondashuvi va hajmida bir oz farq qiladi. Ushbu ikki atama o'rtasidagi asosiy farq shundaki, o'zgarishlarni boshqarish - bu tashkilotni hozirgi holatdan kelajakdagi istalgan holatga o'tkazishga imkon beradigan jarayonlar, mexanizmlar va vositalar to'plamini qo'llash, o'zgarishlar rahbariyati esa boshqarish, etakchilik qilish qobiliyatidir., va o'zgarish jarayonini kelajakda istalgan farovonlik holatiga erishishga imkon beradi. Har qanday tashkilot o'zgaruvchan muhitga dosh berish uchun o'zgarish muqarrar. Evolyutsiya insoniyatga o'rgatgan "moslashish yoki o'lish". O'zgartirish, agar to'g'ri yondashilgan bo'lsa, har qanday tashkilotni istalgan kelajakdagi holatga olib keladi. O'zgarishlarni rag'batlantirish uchun tashkilotlarda turli usullar qo'llaniladi. Bunday yondashuvlar yo o'zgarishlarni boshqarish toifasiga kiradi yoki o'zgarishlar rahbariyatiga kiradi. Globallashuv va doimiy texnologik innovatsiyalar biznesdagi o‘zgarishlarga turtki beruvchi yetakchi omillar sifatida tilga olinmoqda.
Oʻzgarishlarni boshqarish nima?
Oʻzgarishlarni boshqarish muammosiz oʻtish uchun oʻzgarishlar sodir boʻlganda yordam berishga moʻljallangan jarayonlar, mexanizmlar va vositalar toʻplamini oʻz ichiga oladi. Ushbu vositalarni qo'llash orqali tashkilotlar o'zgarishlarning kuzatilishini va menejerlar nazorati ostida bo'lishini ta'minlashga harakat qiladilar. Bundan tashqari, o'zgarishlar bilan xodimlar o'rtasida buzilishlar yuzaga keladi va keskinliklar paydo bo'ladi. Ierarxiya o'rtasidagi qo'zg'olon va naqd pulni yo'qotish potentsial stsenariylardir. O'zgarishlarni boshqarish ushbu xodim va naqd pul buzilishi sodir bo'lmasligini ta'minlaydi. Bu oʻzgartirish kiritish va uni nazorat qilishning bir usuli.
Oʻzgarishlarni boshqarish boshqaruv guruhlari va oʻzgarishlarni boshqarish boʻyicha tajribaga ega boʻlgan tashqi maslahatchilar bilan amalga oshiriladi. Rahbarlar o'zgarishlarga harakat qiladilar. O'zgartirish rejaga muvofiq amalga oshirilganda, xodimlar o'zgarish jarayoniga jalb qilinganligini his qilishadi va orzu qilingan holatga erishish uchun birgalikda ishlaydi. Odatda, oʻzgarishlarni boshqarish kichik oʻzgarishlar bilan, agar kattaroq oʻzgarish boʻlsa, uzoq oʻtishlar bilan bogʻlanadi.
Oʻzgarish yetakchiligi nima?
Oʻzgarishlar rahbariyati oʻzgarishlarning dolzarbligi va intilayotgan yangi qarashlar keng boʻlgan katta oʻzgarishlar bilan bogʻliq. O'zgarishlar rahbariyati kelajakda istalgan farovonlik holatiga erishish uchun o'zgarish jarayonini boshqarish, etakchilik qilish va imkon berish qobiliyati sifatida ta'riflanishi mumkin. Bundan tashqari, o'zgarish bilan bog'liq odamlar tinchlantiruvchi tarzda g'amxo'rlik qilishlari kerak. O'zgarishlar yetakchiligining aniqlanishi mumkin bo'lgan umumiy atributlari quyidagilardir:
- Yangi yondashuvlarni ishlab chiqish yoki o'ylash qobiliyati
- Biror ishni qilishning yaxshiroq, tezroq va arzonroq usullarini aniqlash
- Odamlarni o'zgarishlarni sotib olishga majburlash va ularni o'zgarish izdoshi sifatida aylantirish
- Boshqalarni oʻzgarishlarni qadrlashga undash
Bu etakchilik fazilatlari barcha menejerlarda keng tarqalgan emas. Etakchi odamlarda yuqori shaxslararo munosabatlar ko'nikmalariga ega bo'lgan xarizmatik liderlar ko'pincha o'zgarishlar etakchiligi bilan bog'liq. Ular faqat o'zgarishlarni amalga oshirishlari va xodimlarni o'zgartirishni qabul qilishlari mumkin. Oʻzgarishlar yetakchilari quyidagi imkoniyatlarga ega:
- Oʻzgartirish uchun hududlarni toʻgʻri belgilang
- Toʻsiqlarni oldindan koʻrish, tayyorlash va ularga samarali javob berish orqali oʻzgarishlar tashabbuslarini muammosiz boshqaring
- Ochiq, qabul qilinadigan ish muhitini yaratish
- Oʻzgarishlar tashabbusiga barcha darajadagi odamlarni jalb qilish
Keng oʻzgarishlar madaniy va ijtimoiy omillarni tushunish muhim boʻlgan murakkab vaziyatlarni boshqarishni oʻz ichiga oladi. Bunday vaziyatlar ushbu murakkab vaziyatlardan kelib chiqadigan muammolarning optimal yechimiga erishish uchun amaliy strategiyalarni ishlab chiqishda innovatsion yondashuvni talab qiladi.
Oʻzgarish yetakchisining izdoshlari oʻzgarishlar yetakchisi tomonidan oʻzgarish tomon harakat qilish uchun aylantiriladi. O'zgarishlar rahbariyatida xodimlar o'zgarish orzusini haqiqatga aylantirish huquqiga ega. O'zgarishlarni boshqarishda, o'zgarishlarni boshqarishdan farqli o'laroq, narsalar nazoratdan chiqib ketishi mumkin. O'zgarishlarni nazorat qilish darajasi tashvishli omil bo'ladi. Biroq, o'zgarishlar yetakchisining mahorati nazoratni qayta qo'lga kiritishni ta'minlaydi va o'zgarishlar ommaga foyda keltirishi mumkin.
Oʻzgarishlarni boshqarish va oʻzgarishlar yetakchiligi oʻrtasidagi farq nima?
Oʻzgarishlarni boshqarish taʼrifi va oʻzgarishlar yetakchiligi
O'zgarishlarni boshqarish: O'zgarishlarni boshqarish - bu tashkilotni hozirgi holatdan kelajakdagi istalgan holatga o'tkazish imkonini beradigan jarayonlar, mexanizmlar va vositalar to'plamini qo'llash.
Etakchilikni oʻzgartiring: Oʻzgarish yetakchiligi – bu oʻzgarishlar jarayonini boshqarish, yetakchilik qilish va kelajakda istalgan farovonlik holatiga erishishga imkon berish qobiliyatidir.
Oʻzgarishlarni boshqarish va oʻzgarishlar yetakchiligining xususiyatlari
Hokimiyat
Oʻzgarishlarni boshqarish: Oʻzgarishlarni boshqarish oʻzgarishlarni boshqarishdan koʻra, oʻzgarishlarni osonlashtiradi.
Etakchilikni oʻzgartirish: Oʻzgarishlar yetakchisi oʻzgarishlarning harakatlantiruvchi kuchi boʻladi va oʻzgarishlar rahbariga oʻtish jarayonini toʻliq nazorat qilish imkoniyatini beradi.
Boshqarish
Oʻzgarishlarni boshqarish: Oʻzgarishlarni boshqarish oʻtish jarayonini silliq va samarali qilishga qaratilgan. Bundan tashqari, u butun oʻtish jarayonida oʻzgarishlarni toʻliq nazorat qilishni maqsad qilgan.
Etakchilikni o'zgartirish: Etakchilikni o'zgartirish bilan bog'liq ko'plab xavflar mavjud, chunki erishilishi kerak bo'lgan yangi qarashlar keng. Shunday qilib, xavf-xatarga toqat qilish va oldinga siljish o'zgarishlar rahbariyatining asosiy muammosi sifatida qaraladi. Boshqalarni ilhomlantira oladigan etakchilik bunday xavflarni kamaytirishi mumkin.
Oʻzgarishlar koʻlami
Oʻzgarishlarni boshqarish: Oʻzgarishlarni boshqarish kichik oʻzgarishlar va boshqariladigan qadamlar qatoridagi oʻzgarishlarni amalga oshirish bilan bogʻliq.
Etakchilikni oʻzgartirish: yetakchilikni oʻzgartirish keng oʻzgarishlar bilan bogʻliq.
Shoshilinch
Oʻzgarishlarni boshqarish: protseduralar, rejalashtirilgan maqsadlar va byudjetlar oʻzgarishlarni boshqarishning bir qismidir. Oʻzgartirishni amalga oshirishdan oldin oʻtish yaxshi rejalashtirilgan.
Etakchilikni oʻzgartiring: Etakchilikni oʻzgartirish - bu shoshilinch oʻzgarishlar talabiga munosabat.
Javob
Oʻzgarishlarni boshqarish: Oʻzgarishlarni boshqarishda oʻzgarish rejalashtirilgan harakat boʻlib, hozirgi holatga birlashtirilgan.
Etakchilikni oʻzgartirish: Oʻzgarishlar bilan yetakchilik oʻzgarishiga innovatsion usulda yondashiladi, bu oʻzgarishlarni boshqaradigan yangicha fikrlash bilan.
Oʻzgarishning inson elementi
Oʻzgarishlarni boshqarish: Odamlar oʻzgarishlarni boshqarishda oʻtish uchun birgalikda ishlaydi. Jarayonlar va rejalashtirilgan yondashuv odamlarni o'ziga jalb qiladi va motivatsiya vositalari odamlarni o'zgarishlarga moslashishga undaydi.
Etakchilikni oʻzgartiring: Oʻzgarish yetakchiligida odamlar oʻzgarish imkoniyatini yaratish uchun yetakchiga ergashadilar. Shuningdek, ular o‘zgarishlarga erishish uchun vakolatga ega bo‘ladilar.
Biz oʻzgarishlarni boshqarish va oʻzgarishlar yetakchiligi oʻrtasidagi farqlarni tasnifladik. Yuqorida aytib o'tilganidek, o'zgarishlarni boshqarish va o'zgarishlar rahbariyati ular o'rtasida sezilarli farqlarga ega. Atrof-muhit qanday yondashuvni belgilaydi. O'zgarishlarni boshqarish nisbatan oson vazifa, o'zgarishlar rahbariyati esa ko'p noaniqlik va xavfga ega.
Rasm uchun ruxsat: Merilend GovPics (CC BY 2.0) tomonidan Flickr orqali Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) tomonidan Flickr orqali "Microsoftdagi yangi kelishuv rahbariyati yig'ilishi"
