Delegatsiya va vakolatlar
Delegatsiya va vakolatlar rahbarlar va menejerlar uchun boshqaruvdagi muhim tushunchalardir. Bu menejerlar qo'lidagi vositalar bo'lib, ular tashkilot maqsadlariga erishish uchun oqilona foydalanishlari kerak, shu bilan birga xodimlarni yaxshiroq va yaxshilangan samaradorlikka erishishga undaydi. Biz bilamizki, delegatsiya berish - bu xodimlarga nima qilish kerakligini va qanday tartibda vazifalarni taqsimlashdir. Vakolat berish, o'z navbatida, xodimlarga qaror qabul qilish vakolatini berish, ularni mas'uliyat va javobgarlikka tortishni anglatadi. Ushbu maqolada muhokama qilinadigan vakolat va delegatsiya tushunchalari o'rtasida yana ko'p farqlar mavjud.
Delegatsiya nima?
Menejer qoʻl ostidagilarga topshiriqlar berib, ularni koʻrsatmalar va muddatga muvofiq bajarishni soʻrasa, u turli darajadagi vakolatlarni topshirishi kerak. Xodimlar o'zlariga yuklangan vazifa uchun mas'uliyatli va javobgar bo'ladilar. Hokimiyat va vakolatlarni topshirish har qanday vaziyat va sharoitda keng tarqalgan bo'lsa-da, tashkilot kontekstida delegatsiya menejerlar qo'lida tashkilot maqsadlariga eng yaxshi erishish uchun vositaga aylanadi.
Lug'atni qidirsangiz, uning fe'l ko'rinishidagi delegatsiya akti xodimlarga vazifalarni ishonib topshirishga vakolat berish jarayonini anglatadi. Delegatsiyaga xos tuyg'u - bu buyruq yoki menejer bo'ysunuvchilardan nimani kutadi. Delegatsiya faqat tashkiliy imtiyozlar nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi, unda xodimlarning motivatsiyasi yoki xatti-harakatlaridagi ijobiy o'zgarishlar mavjud emas. Shuni esda tutish kerakki, vakolatlarni topshirish protokolni topshirishni ham o'z ichiga oladi, chunki har doim xodim topshiriqni bajarishi kerak bo'lgan ko'rsatmalar yoki ko'rsatmalar to'plami mavjud.
Kuchlanish nima?
Vakolat berish atamasi bugungi kunda gazetalarda bu soʻzni maqolalarda va televideniedagi tok-shoularda qoʻllash orqali jamiyatning qoloq va ezilgan qatlamlarini kuchaytirish zarurligi haqida gapiradigan panelistlar juda keng tarqalgan. Imkoniyatlarni oshirish odamlarga o'z vaziyatlari va hayotlari ustidan ko'proq nazorat qilish jarayonini anglatadi. Sof tashkiliy tuzilmada xodimlarni kuchaytirish bu ularga mas'uliyat yuklagan holda ularga ishonch va ishonchni namoyon etishdir.
Vaziyatlarni kuchaytirish xodimlarni rag'batlantiradi, chunki ular vaziyatni ko'proq nazorat qilishda his qilishadi. Agar xo'jayin kimnidir bo'limga mas'ul qilib qo'ysa va uni o'zi xohlagancha boshqarishga ruxsat bersa, xodim unga vakolat berilganidan ko'ra ko'proq ishonchga ega va yaxshi natijalarga erishadi va bo'limni belgilangan qoidalar va qoidalarga muvofiq boshqarishni so'radi. protokol.
Vaziyatlarni oshirish - bu o'z qobiliyatlariga ishonadigan xodimlarga hurmat ko'rsatadigan jarayon. Tashkilot maqsadlari yakuniy natijalar bo'lib qolsa-da, bu natijalarga erishish uchun xodimlar manfaatlaridan foydalaniladi.
Delegatsiya va vakolat berish oʻrtasidagi farq nima?
• Tashkilot maqsadlariga erishish uchun xodimlardan foydalangan holda menejerlar vakolat berish yoki vakolat berishdan foydalanishlari mumkin
• Delegatsiya xodimlardan maqsadlarga erishish vositasi sifatida foydalanish bilan bogʻliq boʻlsa-da, vakolatlarni kuchaytirish xodimlarga oʻzlarini muhim his qilishlariga harakat qiladi, chunki bu xodimlarning qobiliyatlariga ishonch hosil qiluvchi jarayondir
• Ba'zi menejerlar hokimiyatning emirilishidan qo'rqishadi, shuning uchun ular vakolat berishdan ko'ra delegatsiyadan foydalanadilar
• Bu kunlarda xodimlarga ishonchni singdirish va ularning samaradorligini oshirish vositasi sifatida vakolatlarni kuchaytirish haqida koʻp gapirilmoqda
