Asosiy farq – Delegatsiya va markazsizlashtirish
Delegatsiya va markazsizlashtirish - biznes operatsiyalarini samarali boshqarish uchun tashkilotlar tomonidan keng tarqalgan boshqaruv tushunchalari. Agar kompaniya kengaysa, uni boshqarish qiyin bo'ladi. Shu sababli, vazifalarning muammosiz bajarilishini ta'minlash uchun delegatsiya va markazsizlashtirish talab etiladi. Delegatsiya va markazsizlashtirish o'rtasidagi asosiy farq shundaki, delegatsiya boshqaruvchi tomonidan bo'ysunuvchiga muayyan vazifalarni bajarish uchun javobgarlik yoki vakolat berishni anglatadi, markazsizlashtirish esa qaror qabul qilish vakolatini topshirish va boshqaruvning barcha darajalari uchun javobgarlik va javobgarlikni belgilashni anglatadi.
Delegatsiya nima?
Delegatsiya boshqaruvchi tomonidan qoʻl ostidagi shaxsga muayyan vazifalarni bajarish uchun masʼuliyat va vakolat berishni bildiradi. Delegatsiya topshiriqlarni o'z vaqtida mahorat bilan bajarish orqali tashkilotdagi kundalik faoliyatni amalga oshirish uchun juda muhimdir. Delegatsiya yuqori boshqaruv tomonidan amalga oshiriladi va bu barcha turdagi tashkilotlarda uchraydigan amaliyotdir. Menejerlar o'z qo'l ostidagi xodimlarga mas'uliyatni topshirishdan oldin ularning faoliyatini aniq baholashlari kerak va bu menejerlarning xodimlarga bo'lgan ishonchiga asoslanadi.
Delegatsiyaning afzalliklari
Xodimlarni rag'batlantirish
Delegatsiya xodimlarni motivatsiyaga olib keladi, chunki ularga mas'uliyat yuklanadi va shuning uchun ular o'zlarini qadrli his qilishadi.
Jamoaviy ruhni yaxshilang
Jamoada ishlash qobiliyati yaxshilanadi va xodimlar tengdoshlari bilan ishlash orqali yangi ko'nikmalarni o'rganadilar.
Menejerlar diqqatini muhim qarorlar qabul qilishga qaratishi mumkin
Toʻgʻri vakolat berilganda, menejerlar jamoa bajaradigan barcha vazifalarni diqqat bilan kuzatmasdan, qarorlar qabul qilishga koʻproq vaqt ajratadilar.
Delegatsiyaning kamchiliklari
Ish yuki ortdi
Delegatsiya xodimlar uchun ba'zan boshqarib bo'lmaydigan katta mas'uliyatlarga olib kelishi mumkin. Bu stress, shuning uchun norozilik sababi bo'lishi mumkin.
Ishlamaslik xavfi
Vazifalar topshirilgandan soʻng, xodimlar ishlashga toʻliq sodiq boʻlishiga kafolat yoʻq, bunda menejerlar nazoratni sinchiklab tekshirishlari kerak
1-rasm: Delegatsiya tashkiliy tuzilmaning xususiyatiga bogʻliq
Markazsizlashtirish nima?
Markazsizlashtirish - bu qaror qabul qilish vakolatlarini topshirish va boshqaruvning barcha darajalari uchun javobgarlik va javobgarlikni belgilash. Bu, shuningdek, vakolatlar boshqaruvning barcha darajalari o'rtasida taqsimlangan delegatsiya shaklidir. Ushbu boshqaruv kontseptsiyasiga ko'ra, kengaytirilgan avtonomiya bo'lim rahbarlariga beriladi, bunda ular o'z bo'limlarining harakatlari uchun javobgar va yuqori rahbariyat oldida javob beradilar.
Markazsizlashtirishning afzalliklari
Tezroq qaror qabul qilish
Markazlashtirilmagan tashkilotlar qisqaroq buyruq zanjiriga ega. Shunday qilib, qarorlarni tezda qabul qilish mumkin.
Quyi darajadagi xodimlarni rag'batlantiradi
Mas'uliyatni topshirish barcha darajalarda amalga oshirilganligi sababli, quyi darajadagi xodimlar o'z ishlaridan mamnun bo'lishadi.
Moslashtirishga ruxsat beradi
Top menejment barcha taktik qarorlarda ishtirok etmasligi sababli, bo'lim/mintaqaviy menejerlar mijozlarga yaxshiroq xizmat ko'rsatish uchun qaror qabul qilishlari mumkin. Bu, ayniqsa, koʻplab mamlakatlarda turli iqtisodiy, ijtimoiy va siyosiy sharoitlarda faoliyat yurituvchi yirik tashkilotlarda muhim ahamiyat kasb etadi.
Markazsizlashtirishning kamchiliklari
Nazoratni yo'qotish
Delegatsiyaning yuqori darajasi tufayli nazoratni ushlab turish juda qiyin.
Global standartlarni saqlashda qiyinchilik
Qoidalar va qoidalar tabiatan turli bozorlarga mos ravishda moslashuvchan boʻlganligi sababli, global standartni saqlab qolish qiyin.
Delegatsiya va markazsizlashtirish oʻrtasidagi farq nima?
Delegatsiya va markazsizlashtirish |
|
| Delegatsiya deganda rahbar tomonidan qoʻl ostidagi shaxsga muayyan vazifalarni bajarish uchun masʼuliyat yoki vakolat berish tushuniladi. | Markazsizlashtirish - bu qaror qabul qilish vakolatini topshirish va boshqaruvning barcha darajalari uchun javobgarlik va javobgarlikni belgilash. |
| Foydalanish | |
| Delegatsiyani barcha turdagi tashkilotlarda koʻrish mumkin. | Markazsizlashtirish odatda yirik tashkilotlarda qoʻllaniladi. |
| Muxtoriyat | |
| Delegatsiya qoʻl ostidagilarga kamroq avtonomiya beradi. | Bo'ysunuvchilar markazsizlashtirish sharoitida muhim avtonomiyaga ega. |
| Mas'uliyat | |
| Yuqori rahbariyat qoʻl ostidagilar tomonidan amalga oshirilgan harakatlar uchun javobgardir. | Boʻlim boshliqlari oʻz boʻlimlarining harakatlari uchun javobgardirlar. |
Xulosa- Delegatsiya va markazsizlashtirish
Delegatsiya va markazsizlashtirish oʻrtasidagi farq asosan qaror qabul qilish vakolati qanchalik berilganligiga bogʻliq. Rahbar o'z bo'ysunuvchilari uchun mas'uliyatni topshirsa, u delegatsiya deb ataladi. Markazsizlashtirish - bu vakolat berishning kengaytirilgan shakli bo'lib, unda qaror qabul qilish vakolati boshqaruvning barcha darajalariga beriladi. Shunday qilib, markazsizlashtirish delegatsiyalar to'plami sifatida ham talqin qilinishi mumkin. Ikkala yondashuvning ham yuqorida aytib o‘tilganidek, bir qator afzallik va kamchiliklarga ega bo‘lishiga qaramasdan, xodimlarga ularning mas’uliyati va vakolatlari darajasi qanday ekanligi haqida aniq ko‘rsatmalar berilsa, samarali natijalarga erishish mumkin.
