Markazlashtirish va markazsizlashtirish
Markazsizlashtirish soʻnggi bir necha oʻn yilliklarda qizgʻin munozaralarga sabab boʻlgan muhim tushunchadir. Bu barcha tashkilotlarga, hatto hukumatlarga ham tegishli va hokimiyatni yuqoridan pastga, o't ildiz darajasiga o'tkazish bilan bog'liq. Markazlashtirish markazsizlashtirishga qarama-qarshidir, chunki u past darajadagi barcha vakolatlarni tortib oladigan kuchli markazni taklif qiladi. Ushbu maqolada muhokama qilinadigan markazlashtirish va markazsizlashtirish o'rtasida yana ko'plab farqlar mavjud.
Bunday tashkilotlar borki, ular yuqori darajada markazlashgan va qaror qabul qilish kuchi tanlanganlar qo'lida qoladi. Strategiyalarni rejalashtirish va amalga oshirishdan boshlab, barcha asosiy qarorlar boshqaruvning eng yuqori darajalari tomonidan qabul qilinadi va quyi darajadagi xodimlar tomonidan amalga oshiriladi. Boshqaruv nuqtai nazaridan, bu oddiy odamlarning orzu-umidlaridan uzoq bo'lgan, ammo diktatorlar va despotlar hukmron bo'lgan mamlakatlarda saqlanib qolgan tizimdir. Demokratik mamlakatlarda biz markazsizlashtirish kontseptsiyasini ko'ramiz, bu erda hokimiyat va hokimiyatni quyi darajalarga etkazish uchun ongli harakat mavjud. Bu odamlarning ehtiyojlari va intilishlarini hisobga olgan holda mahalliy darajada boshqaruvga yordam beradi.
Tashkilot darajasida markazsizlashtirish hokimiyatning turli darajalarda taqsimlanishi va hokimiyat tuzilmasi piramida shaklini oladigan vaziyatni nazarda tutadi, bunda hokimiyat tepadan pastga qarab tuzilmaning eng quyi darajalariga etib boradi.. Ushbu turdagi tuzilma foydalidir, chunki tashkilotlar har qachongidan ham kattalashib bormoqda va qarorlar tashkilotni yanada samarali boshqarishga yordam beradigan quyi darajalarda qabul qilinishi mumkin. Past darajadagi ko'plab qarorlar qabul qilinganligi sababli, ko'p vaqt tejaladi va yuqori darajada markazlashtirilgan tuzilmada mumkin bo'lmagan yaxshilanishlarni osongina amalga oshirish mumkin. Shunday qilib, markazlashtirilmagan struktura yuqoridan pastgacha bo'lgan markazlashtirilgan tuzilmaga nisbatan pastdan yuqoriga yondashuvdir. Markazlashtirilmagan tuzilmada xodimlar yuqoridan buyruq kutishlari shart emas va zaruriy muammolarni mustaqil hal qila oladi, bu esa samaradorlik va mahsuldorlikni oshiradi.
Qisqacha:
Markazlashtirish va markazsizlashtirish
• Markazlashtirish va markazsizlashtirish tashkilotda vakolatlar va vakolatlarni taqsimlashda muhim tushunchalardir
• Yuqori darajada markazlashgan tuzilma qaror qabul qilish vakolatlari yuqorida qolgan bir necha kishi qoʻlida boʻlgan tashkilotni anglatadi va tuzilma yuqoridan pastgacha yondashuv deb ataladi
• Markazlashtirilmagan tuzilma pastdan yuqoriga yondashuvni qoʻllaydigan va quyi darajalarda vakolatlar berilishiga imkon beruvchi tuzilmadir.
• Katta va yirik korporatsiyalar paydo boʻlayotgan bugungi sharoitda markazlashmagan tuzilmalar zarurat sifatida koʻrilmoqda.
• Markazlashtirish va markazsizlashtirish boshqa koʻplab sohalarda ham qoʻllaniladigan muhim tushunchalardir.
