Asosiy farq – Buyruqlar birligi va yoʻnalish birligi
Buyruqlar birligi va yo'nalish birligi tashkiliy ierarxiyada ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan ikkita muhim jihatdir. Buyruqning birligi va yo'nalish birligi o'rtasidagi asosiy farq shundaki, buyruq birligi har bir xodim bitta rahbar yoki menejer oldida javobgar ekanligini bildiradi, undan xodim bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar bo'yicha buyruq oladi, yo'nalish birligi esa faoliyat guruhini tushuntiradi. bir xil maqsadga ega bo'lganlar bitta reja bo'yicha bajarilishi va bitta menejer tomonidan nazorat qilinishi kerak. Ikkala tushunchani ham Fransiyaning kon muhandisi Genri Fayol kiritgan.
Buyruqlar birligi nima?
Buyruqlar birligi har bir xodim bajarilishi kerak bo'lgan vazifalarga oid buyruqlarni oladigan bitta rahbar yoki menejer oldida javobgar ekanligini bildiradi. Buyruqlar birligi ikki tomonlama bo'ysunishni e'tiborsiz qoldiradi, chunki bitta xodim bir nechta rahbarga hisobot bera olmaydi. Xodim mas'ul bo'lgan va to'g'ridan-to'g'ri hisobot beradigan shaxs "bevosita rahbar" yoki "bevosita boshliq" deb ataladi. Buyruqning birligi bo'ysunuvchilarni boshqarishning juda samarali usuli bo'lib, kamroq chalkashlik va murakkablikka olib keladi. Qo'l ostidagilarning faoliyatini baholash ham buyruq birligi orqali qulay bo'ladi.
Biroq, buyruqlar birligi faqat an'anaviy ierarxiyaga ega tashkilotlar uchun amal qiladi. Matritsa strukturasi - bu tashkiliy tuzilmaning bir turi bo'lib, unda xodimlar bir vaqtning o'zida ikki xil operatsion o'lchov bo'yicha guruhlangan. Bu shuni anglatadiki, matritsa tuzilmasi ikkita tashkiliy tuzilmani, ko'pincha funktsional tuzilmani va bo'linma tuzilmasini birlashtiradi. Ushbu turdagi tashkiliy tuzilma ikki tomonlama bo'ysunishga olib keladi, bunda bo'ysunuvchilar ikkita menejer uchun javobgardir.
Masalan UTH - elektron qurilmalar ishlab chiqaradigan muhandislik firmasi. U tadqiqot va ishlanma (R&D) funktsiyasiga ega, bu erda xodimlar ilmiy-tadqiqot bo'yicha menejerga hisobot berishadi. UTH yangi prototipni loyihalash uchun boshqa muhandislik kompaniyasi bilan hamkorlikda loyihani amalga oshirishga qaror qildi. Buning uchun ayrim xodimlardan ilmiy-tadqiqot ishlari bo‘yicha menejerdan tashqari loyiha menejeriga hisobot berishlari kerak bo‘ladi.
01-rasm: Qo'l ostidagilarga aniq ko'rsatmalar berish uchun buyruqlar birligidan foydalaniladi.
Yoʻnalish birligi nima?
Yo`nalish birligi shuni tushuntiradiki, bir xil maqsadga ega bo`lgan faoliyatlar guruhi bitta reja asosida bajarilishi va bitta menejer tomonidan nazorat qilinishi kerak. Bu to'g'ri maqsadlarga muvofiqligini va barcha xodimlar bitta menejerning rahbarligi ostida ishlashini ta'minlash uchun amalga oshiriladi. Bu erda faoliyatni o'z vaqtida to'g'ri muvofiqlashtirish juda muhim va rejadan chetga chiqish (agar mijoz talabining keskin o'zgarishi yoki kutilmagan holatlar tufayli) qabul qilinishi mumkin emas. Yo'nalish birligining muvaffaqiyati ko'pincha faoliyat o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni to'g'ri tushunishga va ularni samarali boshqarishga bog'liq. Yuqoridagi misolni ko'rib chiqsak, Masalan Yangi prototipni loyihalash loyihasi aniq maqsadli yagona reja asosida amalga oshiriladi, bunda barcha xodimlar loyiha menejeriga hisobot beradi
Maqsadga erishish uchun yoʻnalish birligi muhim deb hisoblansa-da, baʼzida nazariyaga koʻra, unga amalda erishib boʻlmaydi. Bu loyihaning kattaligi yoki muayyan vazifa tufayli sodir bo'lishi mumkin, agar u katta miqyosda bo'lsa, uni bitta menejer boshqara olmaydi.
02-rasm: Yo'nalish birligida boshqaruvchi va bo'ysunuvchilar umumiy maqsad sari harakat qilishadi.
Buyruqlar birligi va yo'nalish birligi o'rtasidagi farq nima?
Buyruqlar birligi va yoʻnalish birligi |
|
| Buyruqlar birligi har bir xodim bajarilishi lozim boʻlgan vazifalar bilan bogʻliq boʻlgan buyruqlarni oladigan bitta rahbar yoki menejer oldida javobgar ekanligini bildiradi. | Yoʻnalish birligi shuni tushuntiradiki, bir xil maqsadga ega boʻlgan faoliyatlar guruhi bitta reja asosida bajarilishi va bitta menejer tomonidan nazorat qilinishi kerak. |
| Asosiy maqsad | |
| Buyruqlar birligining asosiy maqsadi ikki tomonlama bo'ysunishdan qochishdir. | Muayyan natijaga samarali erishish - yoʻnalish birligining asosiy maqsadi. |
| Munosabatlar | |
| Boshqaruvchi va bo'ysunuvchi o'rtasidagi munosabat buyruq birligi bilan tasvirlangan. | Yoʻnalish birligi maqsadga erishish uchun bajarilishi kerak boʻlgan turli harakatlar oʻrtasidagi munosabatlarni oʻrganishga qaratilgan. |
| Focus | |
| Buyruqlar birligi bitta xodimga qaratilgan. | Yoʻnalish birligi butun tashkilotga qaratilgan. |
Xulosa – Buyruqlar birligi va yoʻnalish birligi
Buyruqlar birligi va yo'nalish birligi o'rtasidagi farqni uning alohida xodimga (buyruqlar birligi) yoki umuman tashkilotga (yo'nalish birligiga) asoslangan holda qo'llanilishiga qarab tushunish mumkin. Qolaversa, bu ikki tushuncha ham maqsadlariga ko'ra farq qiladi; Buyruqlar birligi xodimlar uchun aniq mas'uliyatni ta'minlash uchun mo'ljallangan, yo'nalish birligi esa maqsadga erishishda maqsadlar muvofiqligiga qaratilgan.
Buyruqlar birligi va yoʻnalish birligining PDF versiyasini yuklab olish
Siz ushbu maqolaning PDF-versiyasini yuklab olishingiz va iqtibos keltirgan holda oflayn maqsadlarda foydalanishingiz mumkin. Iltimos, PDF versiyasini bu yerdan yuklab oling Buyruqlar birligi va yo'nalish birligi o'rtasidagi farq.
