Asosiy farq – MBO va MBE
Maqsadlar boʻyicha boshqarish (MBO) va istisno orqali boshqarish (MBE) oʻrtasidagi farqni boshqaruv tamoyillari va amaliyotida topish mumkin. Turli boshqaruv mualliflari turli xil rahbarlik uslublari va motivatsiya mafkuralariga mos keladigan boshqaruvning turli modellarini taklif qilishgan. Maqsadlar bo'yicha boshqaruv va istisnolar bilan boshqarish bunday modellardan muhim modellardir. Ikkalasining ham o'ziga xos afzalliklari va kamchiliklari bor. Endi biz har bir modelga eʼtibor qaratamiz va keyin uning farqlari haqida fikr yuritamiz.
Maqsadlar boʻyicha boshqaruv (MBO) nima?
MBO birinchi marta Piter Druker tomonidan 1954 yilda o'zining "Boshqaruv amaliyoti" kitobida taklif qilingan. Maqsad bo'yicha menejmentni "boshqaruv va xodimlar uchun maqbul bo'lgan umumiy maqsadni ishlab chiqishga harakat qiladigan boshqaruv modeli, bu tashkilotning umumiy faoliyatini yaxshilaydi. MBO ning muhim jihati shundan iboratki, strategik reja bilan birgalikda maqsadlarni belgilash, bu maqsadlar butun tashkilot bo'ylab mos kelishini ta'minlaydi. Bu xodimlar o'rtasida yaxshi ishtirok etish va majburiyatni oshirishga yordam beradi. Bundan tashqari, ishtirokchilar maqsadni belgilash tufayli xodimlar o'zlarining rollari va mas'uliyatlarini tushunadilar. Shunday qilib, xodimlarning ish faoliyatini shikoyatlarsiz belgilangan standartlar bilan o‘lchash mumkin.
Maqsadlar marketing, moliya, inson resurslari va boshqalar kabi boʻlim yoki butun tashkilot uchun belgilanishi mumkin. MBOda maqsadlar miqdoriy aniqlash va monitoringni talab qiladi. Bu vazifa odatda kuchli boshqaruv axborot tizimlari tomonidan amalga oshiriladi. Ob'ektiv erishilgan darajalarni aniqlash uchun baholash tizim bilan bog'langan.
MBO afzalliklari:
- Motivatsiya - Ishtirok etish maqsadlarini belgilash tufayli xodimlarning vakolatlari yaxshilanadi. Bu ishdan qoniqish va majburiyatni oshiradi.
- Maqsadlarning ravshanligi – Maqsadlarni ishtirokchi belgilash tufayli, maqsadlar butun tashkilotda yaxshiroq tushuniladi.
- Yaxshiroq muloqot – Menejerlar va xodimlar bilan sharhlar va doimiy aloqalar ular oʻrtasidagi munosabatlarni yaxshilashga yordam beradi va muvofiqlashtirishga yordam beradi.
- Erishishga intiling – Maqsadlar ular tomonidan belgilab qoʻyilganligi sababli, ularda maqsadlarga erishishga intilish kuchayadi.
- Maqsadlar barcha darajalarda va barcha funksiyalar uchun oʻrnatilishi mumkin.
MBO ning ham kamchiliklari bor. Mahsulot sifatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin, chunki xodimlar mahsulot sifatiga e'tibor bermasdan ishlab chiqarish maqsadlariga erishishga harakat qilishadi. Bundan tashqari, jarayon ko'p vaqt talab qilishi va amalga oshirish qiyin bo'lishi mumkin. Yana bir kamchilik shundaki, innovatsiyalar rag'batlantirilmaydi va bu moslashuvchan bo'lmagan tashkilotni yaratishi mumkin.
Istisno orqali boshqarish (MBE) nima?
Ko'pgina tashkilotlarda maqsadlar to'plami va harakatlar rejasi tegishli manfaatdor tomonlarga, masalan, egalar, yuqori darajali menejerlar, kichik menejerlar va xodimlarga etkazilgan bo'lar edi. Harakat rejasi tashkilot uchun norma yoki standartlar bo'ladi. Istisno orqali boshqarish - bu standartlardan yoki eng yaxshi amaliyotdan amaliy og'ishlarni aniqlaydigan boshqaruv uslubi. Agar haqiqiy ishlash sezilarli og'ish ko'rsatmasa, hech qanday chora ko'rish kerak emas. Bu yuqori rahbariyatga e'tiborni yanada muhimroq ishlarga qaratish imkonini beradi. Agar og'ish sezilarli bo'lsa, bu masala baholash va tuzatish uchun yuqori rahbariyatga xabar qilinadi. Muhim og'ish holatlarida yuqori rahbariyat ogohlantiriladi, bu "istisno sodir bo'ldi" deb ataladi va "istisno" ni zudlik bilan hal qiladi.
Buxg alteriya bo'limi MBEda muhim rol o'ynaydi. Ular o'zlarining qobiliyatlari darajasida kamaytirilmagan yoki oshirib yuborilmaydigan amaliy prognoz qilingan byudjetni ishlab chiqishlari kerak. Natijalar aniqlangandan so'ng, buxg alteriya operatsiyalari orqali byudjet va haqiqiy o'rtasidagi farqni o'rganish amalga oshiriladi. Dispersiya tahlili natijalari sezilarli og'ishlar bo'yicha xabar qilinadi.
MBEning asosiy afzalligi shundaki, menejerlar barcha monitoring tartib-qoidalarini e'tiborsiz qoldirmasliklari shart. Ular o'zlarining asosiy mas'uliyatlariga diqqatni jamlashlari va faqat muhim og'ishlarga javob berishlari mumkin. Bu menejmentning qimmatli vaqti va energiyasini tejaydi, bu esa butun tashkilotga o'z biznesini amalga oshirishda foyda keltiradi. Kundalik operatsiyalarda kechikishlar tez-tez to'sqinlik qilmaydi. Bundan tashqari, muammoli muammolarni tezroq aniqlash mumkin. Qolaversa, xodimlarga topshiriq berilgani va ularga nisbatan kamroq nazorat qilinganligi sababli, ular bilvosita berilgan maqsadlar/vazifalarga erishish uchun oʻz-oʻzini boshqarish yondashuvidan kelib chiqadi.
MBE ning ham kamchiliklari bor:
- Hisob-kitoblardagi xatolar budjetlar katta farqlarga olib kelishi va asosiy sabablarni topish ko'p vaqt talab qiladigan vazifa bo'lishi mumkin.
- Buxg alteriya bo'limiga bog'liqlik juda yuqori va aniq prognoz qilish ehtimoli shubhali.
- Muhim qarorlar yuqori boshqaruv bilan bo'ladi va xodimlarning ishtiroki kamroq bo'ladi. Bu tushkunlikka tushishi mumkin.
Maqsadlar boʻyicha boshqarish (MBO) va istisno boʻyicha boshqarish (MBE) oʻrtasidagi farq nima?
Maqsadlar boʻyicha boshqaruv taʼrifi (MBO) va istisnolar boʻyicha boshqaruv (MBE)
Maqsadlar boʻyicha boshqaruv: Maqsadlar boʻyicha boshqaruv tashkilotning umumiy faoliyatini yaxshilaydigan boshqaruv va xodimlar uchun maqbul boʻlgan umumiy maqsadni ishlab chiqishga harakat qiluvchi boshqaruv modeli sifatida taʼriflanishi mumkin.
Istisno orqali boshqarish: Istisno orqali boshqarishni xodimlar uchun maqsadlarni ta'minlaydigan va faqat belgilangan maqsadlar yoki vazifadan sezilarli og'ishlarga e'tibor qaratadigan boshqaruv rejimi sifatida ta'riflash mumkin, bu esa keraksiz monitoring va baholash uchun yo'qotilgan energiya va vaqtni kamaytiradi. protseduralar.
Maqsadlar boʻyicha boshqarish (MBO) va istisnolar boʻyicha boshqarish (MBE)
Xodimlar ishtiroki
Maqsadlar boʻyicha boshqaruv: MBO modeli uchun xodimlarning ishtiroki muhim, chunki u rahbariyat va xodimlar uchun maqbul boʻlgan umumiy maqsadni talab qiladi.
Istisno boʻyicha boshqaruv: MBE modelida xodimlarning obʼyektiv belgilash va qaror qabul qilishda ishtiroki minimaldir, chunki bu masʼuliyat yuqori rahbariyatga yuklangan.
Rol noaniqligi
Maqsadlar boʻyicha boshqaruv: MBOda tashkilot maqsadlariga nisbatan shaxsiy javobgarlik aniqligi xodim tomonidan yaxshiroq yetkaziladi va tushuniladi.
Istisno orqali boshqaruv: MBE-da aniqlik etishmaydi va xodimlar umumiy maqsadga erishishdagi rolini tushunmasdan umumiy mas'uliyatni bajaradilar.
Tobelik
Maqsadlar boʻyicha boshqarish: MBOda bir boʻlim yoki guruhga bogʻliqlik kamroq boʻladi, chunki operatsiyalar tashkilotning keng ishtiroki bilan boshqariladi.
Istisno bo'yicha boshqaruv: MBE-da bir bo'limga, ayniqsa moliyaviy tahlil/hisobga bog'liqlik yuqori, chunki ular prognozlash, byudjetlashtirish va monitoring uchun javobgardir. Bundan tashqari, ular muhim og'ishlarni bildirish uchun javobgardir.
Samaralilik
Maqsadlar boʻyicha boshqarish: MBOda qaror qabul qilishda butun tashkilotning faol ishtiroki kechikishlar va murakkab protseduralarga olib kelishi mumkin, bu esa samaradorlikni pasaytiradi.
Istisno orqali boshqarish: MBE-da faqat ma'lum bir guruh muhim qarorlar qabul qilganligi sababli va tekshiruvlar faqat sezilarli og'ish holatlarida amalga oshiriladi, chunki kundalik ishlarga ajratilgan vaqt ko'proq bo'ladi, bu esa samaradorlikni oshirishi mumkin.
