Osiyo va Amerika biznes madaniyati
Osiyo va Amerika ishbilarmonlik madaniyati oʻrtasida biz bir qator farqlarni aniqlashimiz mumkin va asosiysi egasi va xodim oʻrtasidagi masofadir. Odamlar o'zlari ishongan narsaga qarab harakat qilishadi. Ularning fikrlash tarzi va tashabbus ko'rsatishi qisman yoki to'liq ularning tug'ma madaniyatiga bog'liq. Ushbu shart biznes muhitiga ham tegishli bo'lishi mumkin. Hozirgi vaqtda tashkilotlar turli xil ishchi kuchini qabul qiladi va qadrlaydi, chunki ular xilma-xillik samarali natijalarga olib kelishiga ishonishadi. Bu xilma-xillik ko'proq mamlakatlarda farqlash va turli xil sharoitlarni keltirib chiqarishga olib keldi. Nazariy jihatdan, madaniy farqlar turli modellar va nazariyalarga bog'liq. Biroq, Osiyo va Amerika biznes madaniyati o'rtasida aniq farqlar mavjud. Osiyoda haqiqatan ham qadrlanishi mumkin bo'lgan qadriyatlar amerikalik ishbilarmonlarga yoqmasligi mumkin. Hokimiyat taqsimoti, ikki kontekstning kollektivizmi, ular nimani qadrlashi, ular duch keladigan noaniqliklar va shunga mos ravishda qanday fikrlashlari, odamlarning ikki kontekstdagi uzoq muddatli yo'nalishlari va Osiyo va Amerikadagi odamlarning baxti o'rtasida aniq farqlar mavjud.
Osiyo biznes madaniyati nima?
Muhimi, tashkilot egasi va xodimlari oʻrtasidagi masofa Osiyo mamlakatlarida nisbatan yuqori. Egalari va xodimlar o'rtasidagi masofa tashkilot ichidagi hokimiyat taqsimotiga qarab belgilanadi. Shu sababli, Osiyodagi biznes kompaniyalari bu kontseptsiyani qadrlamaydi va natijada menejerlar va xodimlar o'rtasidagi masofa nisbatan yuqori bo'ladi. Bu masofa tashkilotlarni xodimlarga qaramlikni yaratishga olib keladi. Va natijada uzoq vaqt davomida xodimlarning noroziligi yuzaga keladi. Nazariy jihatdan, bu xususiyat quvvat masofasiga ishora qiladi (Hofstede 1980).
Keyin, Osiyo mamlakatlaridagi odamlar orasida kollektivizm nisbatan yuqori. Osiyodagi odamlar jamoaviy jamiyatni qadrlashadi. Biznes qarorlari hamkorlikda qabul qilinadi. Bu kollektivlik yuqori tashkiliy samaradorlikka olib keladi. Bu tabiat kollektivizmga ishora qiladi (Hofstede 1980). Uchinchidan, qiyosiy jihatdan, jamiyatning raqobatbardoshligi, muvaffaqiyati va yutuqlari Osiyo mamlakatlarida kamroq. Biroq, bu kontekst erkaklarga xos xususiyatlarga ega (Hofstede 1980). Osiyo mamlakatlari kuch va muvaffaqiyatning vizual namoyishi nuqtai nazaridan erkak tabiatga ega ekanligi qabul qilinadi. Shuningdek, bu mamlakatlar an'ana va ma'naviyatni qadrlashadi. Osiyo biznes madaniyatini aks ettiruvchi navbatdagi madaniy omil noaniqlikdan qochishdir (Hofstede 1980). Bu jamiyatning o'ziga xos noaniqlik va tahdidlar bilan qanchalik tahdid solayotganini tushuntiradi. Aytishlaricha, Osiyo noaniqlikdan qochishning past xususiyatlariga ega, bu esa o'lchov bo'yicha past afzallikni anglatadi. Keyingi o'lchov jamiyatning odamlarning hozirgi, o'tmishi va kelajagi bilan bog'lanishini muhokama qiladi. Bu o'lchovlarda past bo'lgan jamiyat o'z vaqtida sharaflangan an'analarni qadrlaydi, boshqalari esa pragmatik yondashuvlarni qabul qiladi. Osiyo noaniqlikdan qochishni afzal ko'radi va shuning uchun pragmatik yondashuvlar kutilmoqda. Va nihoyat, indulgentsiya o'lchovi umuman jamiyatning baxtiga ishora qiladi (Hofstede 1980). Bu o'lchovning teskarisi cheklovga ishora qiladi. Osiyo madaniyati umuman olganda vazminlikdir. Natijada cheklovchi madaniyatlar qoniqish bilan bog'liq istaklarni nazorat qiladi.
Shunday qilib, umuman olganda, Osiyo biznes madaniyatlari hokimiyat taqsimotini qabul qilmaydi va shu sababli tashkilot samaradorligida salbiy natijalar kutilmoqda. Madaniyatning yaxshi belgisi shundaki, jamiyat a'zolari jamoaviy madaniyatni qabul qiladilar va shuning uchun kollektivizm tashkilotlarda ijobiy natijalarga olib keladi. Osiyo davlatlarining erkakligi kuch va muvaffaqiyatning xususiyatlarini olib keladi va bu yaxshi belgidir. Kam noaniqlikdan qochish Osiyoni biznes munosabatlari va madaniyatida barqarorlikka olib keladi, chunki ular biznesdagi noaniqliklarga duch kelishadi. Nihoyat, Osiyodagi cheklov madaniyati odamlarning o'z qoniqishlarini nazorat qilishiga sabab bo'ladi va shuning uchun biznes munosabatlaridan norozilik kutiladi.
Amerika biznes madaniyati nima?
Qo'shma Shtatlarda egalari va ularning xodimlari o'rtasidagi masofa haqiqatan ham past. Shunday qilib, tashkilotlarda vakolatlarni topshirish amaliyoti joriy etilganligi sababli ijobiy natijalar kutilmoqda. Bunday holda, tashkilot a'zolari o'rtasida mustaqillik kutiladi. Boshqa tomondan, AQSh individualizmning o'ziga xos xususiyatlariga ega, ya'ni jamiyat "men" madaniyatini qabul qiladi. Natijada, norasmiy kombinatsiya naqshlari, jamoani boshqarish, ma'lumot almashish kamroq kuch va individualizm bilan birgalikda kutiladi. Erkaklik AQSH kabi davlatda kuzatiladi va shu tariqa mamlakatda kuch va muvaffaqiyat kutiladi. Shuningdek, mamlakat noaniqlikdan qochishni afzal ko'radi. Bu biznesga prognozlarni kiritishga ta'sir qiladi, chunki AQShda noaniqliklar nisbatan past. Uzoq muddatli yo'nalishga past afzallik, o'z vaqtida hurmatga sazovor an'analar kutilayotganligini bildiradi. Biznes nuqtai nazaridan, qaror qabul qilishdan oldin uning to'g'riligini o'lchash uchun ma'lumotni tahlil qilish, qisqa muddatli asosda ishlashni baholash kutilmoqda. Va nihoyat, indulgentga nisbatan kuchli afzallik jamiyat a'zolari o'z biznesida qattiq mehnat qilishini va shuning uchun ijobiy natijalar kutilayotganini ko'rsatadi.
Osiyo va Amerika biznes madaniyati oʻrtasidagi farq nima?
Quvvat masofasi:
• Osiyoning quvvat masofasi AQShga nisbatan nisbatan yuqori.
Individualizm:
• Osiyo bilan solishtirganda AQShda individualizmda nisbatan kuchli ustunlik kuzatiladi.
Erkaklik:
• Ikkala davlat ham erkaklikni afzal koʻradi, shuning uchun kuch va muvaffaqiyat kutiladi.
Noaniqlikdan qochish:
• Ikkala davlat nisbatan kam noaniqlikdan qochishni afzal koʻradi.
Uzoq muddatli yoʻnalishlar:
• Nisbatan Osiyo, xususan, Hindiston uzoq muddatli yoʻnalishni afzal koʻradi va shu sababli pragmatik yondashuvlar kutilmoqda.
Indulgentsiya:
• Qo'shma Shtatlarda Osiyoga nisbatan yuqori indulgentsiya kuzatiladi. Bu odamlarning ratifikatsiyalar ustidan nazorati kamroq ekanligini anglatadi.
