HRM va HRD
Kadrlar har qanday tashkilot, kompaniya yoki institutning muhim boʻlimidir. Ushbu muhimlikni anglagan holda, vaqt o'tishi bilan ushbu sohani rivojlantirish va himoya qilishga qaratilgan alohida tarmoqlar rivojlandi. HRD va HRM bugungi kunda ortib borayotgan ehtiyojni qondiradigan ikkita mavzudir.
HRD nima?
HRD yoki Inson resurslarini rivojlantirish - bu tashkilot xodimlariga o'zlarining tashkiliy va shaxsiy ko'nikmalarini, shuningdek, bilim va qobiliyatlarini rivojlantirishga imkon beradigan va yordam beradigan tizimdir. Bu sohada ko'plab amaliyotlar va imkoniyatlar mavjud. Ulardan ba'zilari samaradorlikni oshirish va boshqarish, o'qitish, martaba o'sishi, murabbiylik, murabbiylik, vorislikni rejalashtirish, o'qishga yordam berish, asosiy xodimlarni identifikatsiya qilish va hokazolar sifatida nomlanishi mumkin.
Inson resurslarini rivojlantirishning asosiy maqsadi - tashkilot o'z mijozlariga o'z xizmatlarini yaxshiroq bajarish uchun vositalarga ega bo'lishi uchun eng yuqori darajadagi ishchi kuchini yaratishdir. Inson resurslarini rivojlantirish rasmiy yoki norasmiy bo'lishi mumkin: rasmiy sinfda dars o'tish yoki uyushgan harakat, norasmiy ish joyida menejer tomonidan o'qitilishi mumkin.
HRM nima?
HRM yoki Inson resurslarini boshqarish - bu xodimlarning ish faoliyatini maksimal darajada oshirish maqsadida joriy qilingan tashkiliy funktsiyadir. HRM siyosat va tizimlar va bitimlarga, birinchi navbatda, tashkilotlarda odamlarni boshqarish usuliga qaratilgan. HRM xodimlarni o'qitish, ishga yollash, ish faoliyatini baholash, shuningdek xodimlarni munosib taqdirlash kabi bir qator tadbirlar bilan shug'ullanadi. Bunda HRM shuningdek, tashkiliy amaliyotlar davlat qonunlari qoidalari va qoidalariga muvofiqligini ta'minlashi va shu bilan ishlab chiqarish munosabatlari o'rtasidagi muvozanatni ta'minlashi kerak.
20-asr boshlarida inson resurslari harakatining boshida HRM imtiyozlar va ish haqini boshqarish va tranzaksiya ishlari kabi vazifalar bilan belgilansa, bugungi kunda globallashuv sharoitida HRM iste'dodlarni boshqarish kabi strategik tashabbuslarga e'tibor qaratmoqda., vorislikni rejalashtirish, ishlab chiqarish va xodimlar munosabatlari, inklyuziya va xilma-xillik.
HRMga ortib borayotgan ehtiyojni qondirish uchun butun dunyo boʻylab mutaxassislar, universitetlar, oliy oʻquv yurtlari odamlarga ushbu soha uchun zarur boʻlgan bilimlarni olish imkonini beradigan turli kurslar va darajalarni joriy qildilar. HRMdagi lavozimga malakali bo'lish uchun o'z lavozimiga mos keladigan ta'lim malakasiga ega bo'lishi kerak.
HRD va HRM o'rtasidagi farq nima?
HRD va HRM ikkalasi ham kompaniyaning inson resurslari bilan bog'liq amaliyotdir. Odatda yirik tashkilotlarda HRMga bag'ishlangan butun bo'limlar mavjud bo'lib, ularda o'qitilgan mutaxassislar faqat HRD va HRM funktsiyalari bilan shug'ullanadigan ushbu jihatni yaxshilash uchun birgalikda ishlaydi. HRD bu inson resurslarini rivojlantirishdir. HRM - bu inson resurslarini boshqarish.
• HRD samaradorlikni oshirish va boshqarish, trening, martaba oshirish, murabbiylik, murabbiylik, vorislikni rejalashtirish, oʻqishga yordam berish, asosiy xodimlarni aniqlash va h.k. kabi funksiyalar bilan shugʻullanadi. HRM xodimlarni oʻqitish, yollash, ishlash kabi funksiyalar bilan shugʻullanadi. baholash hamda xodimlarni munosib taqdirlash.
• HRD HRMning bir qismidir. HRM barcha HR tashabbuslari bilan shug'ullanadi, HRD esa faqat rivojlanish omili bilan shug'ullanadi.
• HRM funktsiyalari HRD funksiyalariga qaraganda rasmiyroq.
Tegishli xabarlar:
- IHRM va HRM oʻrtasidagi farq
- Inson resurslarini boshqarish va xodimlarni boshqarish o'rtasidagi farq
- HR va jamoatchilik bilan aloqalar (PR) oʻrtasidagi farq
- Qattiq va yumshoq HRM o'rtasidagi farq
