HRM va SHRM
HRM va SHRM o'rtasidagi farq shundaki, HRM tashkilot ichidagi inson resurslarini boshqarish bilan bog'liq va SHRM inson resurslarini tashkilotning strategik maqsadlari bilan moslashtirishdir. Bu ikkalasi ham menejmentdagi muhim tushunchalar va bu maqolada ikki tushuncha qisqacha tavsiflanadi va ikkalasi oʻrtasidagi farq tahlil qilinadi.
HRM nima?
Inson resurslarini boshqarish (HRM) tashkilotning yakuniy maqsadlariga erishishga hissa qo'shadigan odamlarni boshqarish usullarini ifodalaydi. 1989 yilda Jon Storining so'zlariga ko'ra, HRM o'zaro bog'liq siyosatlar to'plami sifatida tushuntirilishi mumkin. odamlarni boshqarishda foydalaniladi.
Bundan tashqari, u barcha tashkilotlarda amalga oshiriladigan to'rtta umumiy jarayon yoki funktsiyalarning (inson resurslari aylanishi) kombinatsiyasi sifatida ifodalangan. Bular
• Tanlash- Mavjud inson resurslarini ish joylariga moslashtirish
• Faoliyatni baholash – shaxslarning joriy faoliyatini baholash
• Mukofot - bu xodimlarni o'z vakolatlarini yanada rivojlantirishga undash uchun qo'llaniladigan motivatsion texnikaning bir turi.
• Rivojlanish – Barkamol ishchi kuchini rivojlantirish.
Garvard Biznes maktabi tavsiyalariga koʻra, HRM ikkita asosiy xususiyatdan iborat:
• Menejerlar inson resurslarining tashkilotning strategik siyosatiga mos kelishini ta'minlash uchun javobgardir.
• Ularning maqsadi yanada samaraliroq ishlab chiqiladigan va amalga oshirilayotgan faoliyatni boshqarish siyosatini ishlab chiqishdan iborat boʻlishi kerak.
SHRM nima?
SHRM inson resurslarini tashkilotlarning strategik maqsadlari bilan muvofiqlashtirishga qaratilgan boʻlib, u HRM istiqbollarini qaror qabul qilish jarayoniga kiritish orqali HRM amaliyotlarini oʻzining strategik rejalariga integratsiya qilish imkoniyatini beradi.
Strategik HRM kompaniyaning maqsadlari, rejalari va biznes maqsadlariga odamlar orqali erishish yo'llari haqida ifodalaydi. U uchta maqsadga asoslanadi:
• Inson kapitali orqali raqobatdosh ustunlikka erishish.
• Strategik rejani odamlar orqali amalga oshirish.
• Tashkilotning boradigan manzili va borish kerak boʻlgan yoʻlni belgilashda tizimli yondashuvni qoʻllash.
Strategik HRM modeli
Yuqoridagi diagrammada koʻrsatilganidek, strategik HRM bu biznes strategiyalari bilan vertikal va gorizontal ravishda integratsiyalashgan HR strategiyalarini ishlab chiqishga olib keladigan jarayondir. Bu strategiyalar tashkilot uchun foydali boʻlgan umumiy tashkilotning umidlarini ifodalaydi. samaradorlik, shuningdek, resurslarni ta'minlash, o'rganish va rivojlantirish, mukofotlash va xodimlar bilan munosabatlarni o'rnatish orqali odamlarni boshqarishda.
1986 yilda Hendry va Pettigrewning fikriga ko'ra, strategik HRM to'rtta nuqtai nazardan ifodalanishi mumkin:
• Bu rejalashtirish usuli.
• Bu bandlik siyosati va ishchi kuchi strategiyasiga asoslangan kadrlar tizimini loyihalash va boshqarishga izchil yondashuv.
• Bu HRM faoliyati va siyosatlari bilan ba'zi ochiq biznes strategiyalariga mos keladi.
• U "raqobat ustunligiga" erishish uchun "strategik resurs" sifatida tashkilot xodimlarini nazorat qiladi.
HRM va SHRM oʻrtasidagi farq nima?
• HRM va SHRM tashkilot ichidagi xodimlarni boshqarishga qaratilgan.
• HRM kadrlar resurslarini rejalashtirish, ishga olish va tanlash, ish faoliyatini baholash, o'qitish va rivojlantirish kabi turli funktsiyalardan iborat.
• Bu ikki tushuncha oʻrtasidagi asosiy farq shundaki, SHRMda inson resurslarini boshqarish strategiyasi tashkilotning biznes strategiyasi bilan uygʻunlashtirilishi kerak va HRM inson resurslarini samarali va samarali boshqarish usullari haqidadir.
