CPM va PERT
Murakkab loyihalarni tezroq va samaraliroq bajarish uchun koʻplab texnikalar mavjud. CPM va PERT bu maqsadga erishish uchun ikkita kuchli vositadir. Ikkala texnikada ham o'xshashliklar mavjud, chunki ular bir xil asosiy maqsadga xizmat qiladi. Biroq, ko'plab farqlar mavjud bo'lib, ular ushbu maqolada ularning farqlari haqida shubhalari bo'lishi mumkin bo'lganlar manfaati uchun tushuntiriladi.
Loyihalarning murakkabligi tufayli vaqtni kechiktirish va ortiqcha xarajatlarni bartaraf etish koʻpincha qiyin. Biroq, agar rejalashtirish, nazorat qilish va tashkil etishning tegishli usullari qo'llanilsa, ushbu ortiqcha xarajatlar va loyiha kechikishlarini sezilarli darajada kamaytirish mumkin. Ko'pgina vositalar bilan bog'liq muammo ularni aktivdan ko'ra ko'proq majburiyatga aylantiradigan amalga oshirish va bajarish narxidadir. Bunday dasturlar, chunki ular katta hajmdagi hisobot va monitoringni talab qiladi, ulardan foydalanish natijasida olinadigan foydadan ancha ustundir. Loyiha menejeri CPM yoki PERT dan foydalansa, bu muammolar juda hal qilinadi. Keling, bu texnikalar nimani anglatishini va ular qanday farq qilishini ko‘rib chiqaylik.
PERT
Muayyan faoliyatni yakunlash vaqtiga nisbatan yuqori darajada noaniqlik mavjud. Ayniqsa, ilmiy-tadqiqot loyihalarida, loyihani yakunlash uchun qancha vaqt ketishini hisoblash qiyin. Bunday hollarda biz har bir faoliyat uchun ehtimoliy yondashuvni qo'llashimiz va optimistik vaqt taxminini, katta ehtimollik bilan vaqtni taxminiy va pessimistik vaqtni aniqlashimiz mumkin. Har bir faoliyat uchun kutilgan vaqtni hisobga olgan holda, muhim yo'lni aniqlash mumkin. Shunday qilib, PERT - bu faoliyatni yakunlash uchun 3 ta smetadan foydalanadigan va loyihani tugatish vaqtini rejalashtirish va nazorat qilish vositasi bo'lgan ehtimollik vositasi.
CPM
CPM esa, loyihadagi har qanday faoliyatni yakunlash uchun faqat bitta vaqtni hisoblaydigan aniqlovchi vositadir. Shuningdek, u xarajatlarni hisoblash imkonini beradi va shu bilan vaqtni ham, xarajatlarni ham nazorat qila oladigan vositadir.
CPM va PERT xulosasi
• Har bir faoliyat uchun vaqtni hisoblash qiyin boʻlgan hollarda, masalan, ilmiy-tadqiqot ishlari uchun PERT koʻproq mos keladi
• Har bir faoliyat uchun taxminiy vaqt maʼlum boʻlgan odatiy loyihalarda CPM vaqt va xarajatlarni boshqarish uchun eng yaxshi vositadir.
• PERT ehtimollik xususiyatiga ega boʻlsa-da, CPM deterministik vositadir.
