Lean va Agile
Hozirgi raqobatbardosh bozorlarda kompaniyalarga mahsulotlarni tezroq, koʻproq xilma-xil va eng kam xarajat bilan ishlab chiqarishga boʻlgan bosim kuchaymoqda. Ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish orqali kompaniyani yanada samarali va tejamkor qilish uchun ko'plab nazariyalar taklif qilingan. Bu boradagi eng ommabop yondashuvlardan ikkitasi tejamkor ishlab chiqarish va tezkor ishlab chiqarishdir. Ikkisidan ozg'in oldinroq paydo bo'ldi. Agile nisbatan yangi bo'lgani uchun va u ozg'inlikning eng yaxshi xususiyatlarini o'zida mujassam etganligi sababli, ikkala tushunchada o'xshashliklar bo'lishi mumkin. Biroq, ushbu maqolada ta'kidlangan ikkita tushuncha o'rtasida farqlar mavjud bo'lib, ular oddiy odamga ikkalasining ijobiy va salbiy tomonlarini tushunishga imkon beradi.
Tez ishlab chiqarish nima?
Tez ishlab chiqarish yoki tejamkor ishlab chiqarish, odatda oddiygina tejamkor deb ataladi, bu ishlab chiqarish amaliyoti bo'lib, yakuniy mijoz uchun qiymat yaratishdan boshqa narsaga resurslarni sarflashni isrofgarchilik deb hisoblaydi va shuning uchun uni yo'q qilish maqsadi hisoblanadi. Ozg'inlik kamroq bilan ko'proq narsani anglatadi. Bu ishlab chiqarish falsafasi birinchi marta Toyota Motors tomonidan qabul qilingan va shuning uchun ham Toyotizm deb ataladi. Toyota kompaniyasining kichik kompaniyadan jahondagi yetakchi avtomobil ishlab chiqaruvchilardan biriga bosqichma-bosqich o'sishi ana shu tejamkor yondashuvni qo'llash bilan bog'liq.
Avval muhokama qilinganidek, Lean-ning maqsadi jarayondan iloji boricha ko'proq chiqindilarni yo'q qilish va maksimal samaradorlikka erishish uchun ish oqimini optimallashtirishdir. Bugungi kunda Lean kontseptsiya sifatida ishlab chiqarishdan hatto xizmatlarga asoslangan sanoatga aylandi va odamlar hatto dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda ham Lean haqida gapirishmoqda. Lean oddiy jarayonlarga nisbatan juda ko'p afzalliklarga ega.
Tezlikning afzalliklari:
Bu mahsulot sifatini yaxshilash imkoniyatlarini belgilaydi
Mahsulotni sinab koʻrish va har qanday imkoniyatda fikr-mulohazalardan foydalanish orqali xavfni kamaytiradi
Chiqindilarni aniqlash jarayoni xarajat omilini kamaytiradi va shu bilan rentabellikni oshiradi
U doimiy oʻrganish va takomillashtirish muhitini yaratadi.
Agile ishlab chiqarish nima?
Agile – nisbatan yangi mahsulot boʻlib, u biznes yuritish tizimi sifatida paydo boʻlib, Lean-ning eng yaxshi xususiyatlarini oʻz ichiga oladi va baʼzi yangi xususiyatlarni qoʻshadi. Bu kutilmagan o'zgarishlar bilan ajralib turadigan raqobatbardosh bozorda gullab-yashnashi uchun tez o'zgaruvchan bozorda yangi mahsulotlar joriy etilgan ishlab chiqarish strategiyasini anglatadi. Agile strategiyasi operatsiyalar o'zgaruvchan muhitga qanday javob berishiga qaratilgan. Bu kompaniyaning imkoniyatlardan jonli bo'lish va boshqa kompaniyalardan oldinda bo'lish uchun vaqt o'tishi bilan o'zgarishlarga tayyor bo'lish qobiliyatidir. O'z harakatlarida Agile kompaniyalari innovatsion xodimlar, moslashuvchan tashkiliy tuzilma va yetkazib beruvchilar tarmog'i, mijozlar bilan aloqalar va boshqa bilimga asoslangan tashkilotlar tomonidan qo'llab-quvvatlanadi. Bu strategiyalar nafaqat Agile kompaniyasiga, balki uning manfaatdor tomonlariga ham afzallik beradi.
Agile-ning afzalliklari
U bozorda tezroq yechimlarni oladi va rivojlanish siklini sezilarli darajada kamaytiradi.
Muvaffaqiyatsiz loyihalar tezda bekor qilinadi va katta yoʻqotishlarga yoʻl qoʻymaydi
Ustuvorlikdagi oʻzgarishlar minimal isrof bilan oson va tez amalga oshirilishi mumkin.
Lean va Agile oʻrtasidagi farq
• Lean iloji boricha isrofgarchilikni kamaytirishga qaratilgan boʻlsa, Agile oʻzgarishlarni tez taʼsir qiladigan imkoniyatlardan ehtiyot boʻlishga eʼtibor qaratadi
• Lean har qanday holatda ham tejamkorlikka ishonadi, Agile esa yoʻqotishlarni kamaytirish orqali xarajatlarni kamaytiradi
