Agile va Scrum o'rtasidagi farq

Agile va Scrum o'rtasidagi farq
Agile va Scrum o'rtasidagi farq

Video: Agile va Scrum o'rtasidagi farq

Video: Agile va Scrum o'rtasidagi farq
Video: Канбан. Точно вовремя. Бережливое производство. Управление изменениями. 2024, Iyun
Anonim

Agile va Scrum

Agile va Scrum loyiha boshqaruvida ishlatiladigan atamalardir. Agile metodologiyasida sprintlar deb ham ataladigan ortib boruvchi va iterativ ish kadenslari qo'llaniladi. Boshqa tomondan, Scrum dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda qo'llaniladigan tezkor yondashuv turidir.

Agile

Agile metodologiyasi loyihalarni boshqarishda qoʻllaniladi va u loyiha ishlab chiqaruvchilarga tabiatda oldindan aytib boʻlmaydigan dasturiy ilovalar yaratishda yordam beradi. Ushbu metodologiyada sprintlar deb ataladigan takrorlanuvchi va qo'shimcha ish kadenslari qo'llaniladi. U asosan an'anaviy ketma-ket model yoki sharshara modelidan ilhomlangan.

Agile metodologiyasidan foydalanishning afzalligi shundaki, loyihaning yoʻnalishiga uning butun rivojlanish sikli davomida kirish mumkin. Rivojlanishga iteratsiyalar yoki sprintlar yordamida kirish mumkin. Har bir sprint oxirida loyihani ishlab chiquvchi jamoa tomonidan ishlarning ko'payishi taqdim etiladi. Asosiy e'tibor ish sikllarining takrorlanishi va ular beradigan mahsulotga qaratiladi. Agile metodologiyasini incremental va iterativ deb ham atalishining sababi shu.

Agile yondashuvda talablar, tahlillar, dizayn va h.k. kabi rivojlanishning har bir bosqichi doimiy ravishda loyihaning hayotiy tsikli davomida nazorat qilinadi, sharshara modelida esa bunday emas. Shunday qilib, tezkor yondashuvdan foydalangan holda, ishlab chiqish guruhlari loyihani to'g'ri yo'nalishga yo'n altirishi mumkin.

Scrum

Scrum - bu dasturiy ilovalarni ishlab chiqishda foydalaniladigan tezkor yondashuv turi. Bu metodologiya yoki to'liq jarayon emas, balki faqat ramka. U nima qilish kerakligi haqida batafsil ko'rsatmalar bermaydi, aksincha ularning aksariyati dasturiy ta'minotni ishlab chiqayotgan jamoaga bog'liq. Chunki loyihani ishlab chiqayotganlar muammoni qanday hal qilish mumkinligini biladi, shuning uchun ularda ko'p narsa qoladi.

Skrum holatida oʻzaro funktsional va oʻzini oʻzi tashkil etuvchi jamoalar zarur. Bu holatda jamoa a'zolariga topshiriq beradigan guruh rahbari yo'q, aksincha butun jamoa muammo yoki muammolarni hal qiladi. U oʻzaro funktsional boʻlib, loyiha gʻoyasidan tortib to uni amalga oshirishgacha hamma ishtirok etadi.

Bu tezkor metodologiya boʻlgani uchun u iteratsiyalar yoki sprintlar seriyasidan ham foydalanadi. Ba'zi xususiyatlar sprintning bir qismi sifatida va har bir sprint oxirida ishlab chiqilgan; xususiyatlar to'g'ridan-to'g'ri kodlash, sinovdan o'tkazish va ularni mahsulotga integratsiya qilishdan boshlab yakunlanadi. Har bir sprint oxirida egasiga funksiyalar namoyishi taqdim etiladi, shunda keyingi sprint uchun foydali bo'lishi mumkin bo'lgan fikr-mulohazalarni olish mumkin.

Mahsulot scrum loyihasining asosiy ob'ektidir. Har bir sprint oxirida tizim yoki mahsulot jamoa aʼzolari tomonidan joʻnatiladigan holatga keltiriladi.

Tavsiya: