Shaxsiy boshqaruv va inson resurslarini boshqarish
Menejment - bu nimadir, barchamiz busiz qila olmaymiz. Shaxsiy darajadami yoki tashkiliy darajadami, menejment juda zarur va juda muhim narsadir. Bu siz uni bu yerdan qanday qilib davom ettirishni rejalashtirganingizni aniqlaydi. Bu narsalarni boshqarish va ularni boshqarish uchun to'g'ri yo'n altirilgan va rejalashtirilgan vositadir. "Menejment" atamasi biznes olamida juda keng tarqalgan va u erda ham kundalik hayotda bo'lgani kabi keng tarqalgan. Ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan yagona narsa shundaki, biz o'z vazifalarimiz va tartiblarimizni boshqarishimiz yoki xuddi shunday qilishimiz kerak, kattaroq darajada va boshqa odamlar va tashkilotlar uchun. Inson resurslarini boshqarish - bu asosan korxonalar, tashkilotlar va kompaniyalarda qo'llaniladigan atama. Bu xuddi shunday boshqaruv vazifasini bajaradigan, lekin tizimliroq va kattaroq darajada strategik reja.
Shaxsiy boshqaruv biz uchun yangilik emas. Biz hayotimizni, tartibimizni va u bilan bog'liq hamma narsani boshqarish zarurligini his qila boshlaganimizdan beri u bilan hammamiz tanishmiz. Shaxsiy boshqaruvni oldindan belgilab qo'yishni, qandaydir uzoq muddatli maqsadlarni, vazifalarni va ushbu maqsadga erishish uchun haqiqiy, aql bovar qilmaydigan vositalarni talab qiladigan uyushgan reja deb hisoblash mumkin. Bu oson tuyulsa-da, lekin shaxsiy hayotingizni amalda boshqarishga kirishganingizdan so'ng, bu hamma narsa kabi qiyin bo'lishi mumkinligini tushunasiz. Siz har doim diqqatni jamlagan, qat'iyatli va kuchli irodali bo'lishingiz kerak va nima bo'lishidan qat'i nazar, maqsad sari harakat qilishda davom etishingiz kerak.
Inson resurslarini boshqarish sof va qat'iy biznes atamasi sifatida qabul qilinishi mumkin, u tashkilotlar va yirik tuzilmalar tizimli, strategik va to'g'ri odamlar tomonidan boshqarilishi kerak bo'lganda foydalaniladi. Shu maqsadda har bir tashkilot o'zining shaxsiy kadrlar bo'limini tuzadi, u turli vazifalarni bajarish va ularga mos keladigan turli vazifalarni bajarish uchun odamlarni yollash uchun mas'uldir. Ba'zan har qanday kompaniyaning kadrlar bo'limining maqsadi, hozirgi odamlar guruhi ushbu kompaniyani muvaffaqiyatli va oson boshqarish uchun etarli yoki yo'qligini yoki uni boshqarish va amalga oshirishda yordam beradigan ko'proq tegishli odamlarga muhtojligini ta'minlashdir. kompaniyaning vazifalari, maqsadlari va maqsadlari.
Shaxsiy menejment va inson resurslarini boshqarish osonlik bilan ikki xil jihat sifatida tasniflanishi mumkin bo'lsa-da, bu ikkala atamadagi masalaning mohiyati bir xil - boshqaruv, yagona farq vaziyat va odamlar sonida.. Shaxsiy menejmentda odamlar o'zlarining shaxsiy maqsadlari yo'lida individual ravishda harakat qilishadi, inson resurslarini boshqarishda esa ko'p odamlar umumiy manfaatlar va maqsadlarni baham ko'rgan yagona maqsad sari harakat qilishadi. Yuqorida aytib o'tilgan har ikkala holatda ham shaxs yoki odamlar guruhi qanday maqsadlarga ega bo'lishidan qat'i nazar, doimiy va aniq ravshanlik zarur. Bu juda muhim, chunki sizning maqsadlaringiz noaniq bo'lsa, harakatlaringiz behuda ketishi va butun g'oya behudaga aylanishi mumkin. Shunday ekan, har ikkala holatda ham maqsadlaringizga, shuningdek, ishlashingiz kerak bo‘lgan rejaga ishonch hosil qiling.
