Xizmatkor yetakchilik va transformatsion yetakchilik oʻrtasidagi asosiy farq shundan iboratki, xizmatkor yetakchilik uslubida rahbarning eʼtibori oʻz izdoshlariga qaratilgan boʻlsa, transformatsion yetakchilikda yetakchining diqqati tashkilot va tashkilot maqsadlariga qaratilgan.
Etakchilik faqat yuqori daraja uchun moʻljallanmagan; barcha darajadagi rahbarlarni topish mumkin. Bundan tashqari, turli strategiyalar va amaliyotlar o'ziga xos etakchilik uslubini yaratishi mumkin. Xizmatkor etakchilik va transformatsion etakchilik - bu ikkita etakchilik uslubi. Shaxslar va tashkilotlar ushbu etakchilik uslublari bilan muvaffaqiyatga erishishlari mumkin.
Xizmatkor yetakchilik nima?
Xizmatkor etakchilikning asosiy tushunchasi shundaki, rahbarlar odamlarga xizmat qilishlari kerak. Shunday qilib, xizmatkor rahbarlar vakolatlarni taqsimlaydilar, xodimlarning ehtiyojlarini birinchi o'ringa qo'yishadi va rivojlanish va imkon qadar ko'proq ishlash uchun maksimal yordam beradi. Bunday xatti-harakatlar tufayli xodimlar o‘z menejerlariga nisbatan yuqori darajadagi ishonchni his qilishadi va ular tashkilotni yaxshilash va individual o‘sish uchun o‘z g‘oyalarini taklif qilishda erkin bo‘ladi.
Bundan tashqari, xizmatkor lider oʻzi mansub boʻlgan jamoalarning oʻsishiga eʼtibor qaratadi. Shuningdek, u hokimiyat va avtonomiya to'plashdan manfaatdor emas.
Xususiyatlar
Quyida xizmatkor yetakchiligining eng keng tarqalgan xususiyatlari keltirilgan
- tinglanmoqda
- Empatiya
- Shifo
- Ishontirish
- Konseptualizatsiya
- Forsight
- Boshqaruv
- Ogohlik
- Hamjamiyat qurish
- Xalq uchun majburiyat
Transformatsion liderlik nima?
Transformatsion etakchilikning asosiy tushunchasi - bu odamlarni o'z martabalarining keyingi bosqichiga o'tishga undash, ilhomlantirish va rag'batlantirishdir. Bu tashkilotning kelajagi muvaffaqiyatli bo'lishiga yordam beradi. Bundan tashqari, transformatsion yetakchilik “rahbarlar va ularning izdoshlari bir-birini yuqori axloq va motivatsiya darajasiga ko‘taradigan” jarayon sifatida qaraladi.
Transformatsion liderlar o'z ishchi kuchlarini nazorat qilmasdan ilhomlantiradi va rag'batlantiradi. Bundan tashqari, ular o'qitilgan xodimlarga vakolatlarga ega bo'lishlariga, o'zlariga yuklangan vazifalar bo'yicha qarorlar qabul qilishlariga ishonishadi. Bundan tashqari, bu boshqaruv uslubi bo‘lib, xodimlarga ijodiy va tashabbuskor bo‘lishlari hamda mavjud muammolarga yangi yechimlar topishlari uchun yetarli joy beradi.
Xususiyatlar
- Tashkilotdagi axloqiy me'yorlarni namoyish etadi va boshqalarni ularga rioya qilishga undaydi.
- Aniq qadriyatlar, ustuvorliklar va standartlarga ega axloqiy ish stantsiyasini tarbiyalaydi
- Shuningdek, xodimlarni ochiq fikrlash bilan oldinga siljishga undash orqali tashkilot madaniyatini yaratadi
- Haqiqiylik, yordam va ochiq muloqotga koʻproq eʼtibor
- Ta'limni osonlashtiradi, lekin xodimlarga o'zlari qaror qabul qilishlari va vazifalarni bajarish vakolatini olishlariga imkon beradi
Xizmatkor yetakchilik va transformatsion liderlik oʻrtasidagi oʻxshashliklar qanday?
- Ham xizmatkor, ham transformatsion etakchilik uslublari odamlarga yo'n altirilgan.
- Ular odamlarni qadrlash va qadrlash muhimligini ta'kidlab, ularga kuch berish, o'rgatish va targ'ib etishadi.
- Aslida, ikkala nazariya ham izdoshlarni individual ko'rib chiqish va qadrlashga urg'u berishda ancha tengdir.
- Bundan tashqari, bu ikkala etakchilik uslubi ham ta'sirli.
- Bu ikkala yetakchilik uslubida ham yetakchilar oʻz izdoshlariga oʻzlari qaror qabul qilishga va oʻz imkoniyatlari bilan ishlashga imkon beradi.
- Bundan tashqari, ular o'z xodimlariga yuqori darajadagi ishonch bildiradilar.
Xizmatkor yetakchilik va transformatsion liderlik oʻrtasidagi farq nima?
Etakchilik diqqat markazida xizmatkor yetakchilik va transformatsion yetakchilik oʻrtasidagi asosiy farqdir. Xizmatkorlar yetakchiligida lider o‘z izdoshlariga xizmat qiladi, transformatsion yetakchilikda esa, rahbar o‘z izdoshlarini tashkilot maqsadlarida ishtirok etishga va ularga yordam berishga undaydi.
Transformatsion liderlar izdoshlariga ta'sir qilish uchun o'zlarining xarizmatik xususiyatlariga ko'proq bog'liq, xizmatkor liderlar esa taklif qilingan xizmat orqali o'z izdoshlariga ta'sir qiladi. Transformatsion rahbarlar xodimlar tashkilot maqsadlarining harakatlantiruvchi kuchi ekanligiga ishonishadi, lekin xizmatkor rahbarlar xodimlarning baxtsiz va turg'un bo'lib qolishining oldini olish uchun shaxsiy maqsadlarga ko'proq e'tibor berishadi.
Quyidagi jadvalda xizmatkor yetakchilik va transformatsion yetakchilik oʻrtasidagi farq jamlangan.
Xulosa – Xizmatkor yetakchilik va transformatsion yetakchilik
Har ikkala etakchilik uslubi ham odamlarga yo'n altirilgan bo'lsa-da, ularning etakchilik yo'nalishi butunlay boshqacha. Xizmatkor etakchilik va transformatsion etakchilik o'rtasidagi asosiy farq shundaki, xizmatkor etakchilik o'z izdoshlariga xizmat ko'rsatadigan rahbarga tegishli bo'lsa, transformatsion etakchilik tashkilot maqsadlarida ishtirok etadigan va qo'llab-quvvatlovchi rahbarga tegishli.
