Tranzaksion va Transformatsion liderlik
Etakchilik - bu bir nechta odamlarda mavjud bo'lgan fazilat, ammo ular har qanday tashkilotda muhim rol o'ynaydigan odamlardir, chunki ular bo'ysunuvchilarga yo'nalish beradi. Shunday qilib, ular suv havzasidagi qayiqning rullariga o'xshaydi. Vaqt o'tishi bilan tashkiliy tuzilmalar va texnologiyalar o'zgargan bo'lishi mumkin, ammo rahbarning roli har doimgidek muhimligicha qolmoqda. Transaktsion va transformatsion etakchilik nazariyalari turli tashkilot va sharoitlarda odamlar tomonidan taklif qilingan va qo'llaniladigan ko'plab etakchilik nazariyalaridan ikkitasidir. Ushbu maqolada sanab o'tilgan ikkita etakchilik uslubi o'rtasida farqlar mavjud. Bu farqlarni tushunish menejment kurslarini o‘rganayotganlar uchun foydali bo‘lishi mumkin.
Tranzaktsion yetakchilik
Bu etakchilik uslubi boʻlib, unda rahbar xodimlarni tashkilot maqsadlariga erishishga undash uchun mukofot va jazolardan foydalanadi. Xodimlar rahbarning maqsadlari va umidlarini buzganliklari uchun jazolanganda, ular rahbar tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun qattiq mehnat qilayotganlarida mukofot olishadi. Mukofotlar rahbardan bonus, rag'batlantirish va maqtov shaklida bo'lishi mumkin. Boshqa tomondan, rahbar tomonidan jazo sifatida lavozimni pasaytirish, bonusni ushlab qolish va hokazolar qo'llanilishi mumkin. Biroq, rahbar shuni tushunishi kerakki, mukofotlar va jazolar faqat tashkilot maqsadlariga erishish uchun vositadir va bu vositalardan foydalanishning chegarasi bor. Ushbu uslubning tranzaksiya deb atalishining sababi, ishlash evaziga mukofotlardan foydalanishdir.
Etakchilikning bu uslubi oddiy sharoitlarda samarali boʻlib, kundalik operatsiyalarning uzluksiz oʻtishiga imkon beradi, ammo tashkilotga rahbarlik qilish yoki yoʻnalish hissini taʼminlash zarurati tugʻilganda yetishmaydi. xodimlar. Har bir narsa muammosiz ishlashiga ishonch hosil qilish uchun tranzaktsion etakchilik idealdir. Vakolatga ega bo'lmagan rahbarlar bu etakchilik uslubini juda samarali deb topdilar. Shuningdek, oʻtish davridagi yetakchilar nazoratni saqlab qolish uchun ushbu uslubdan foydalanadilar.
Transformatsion liderlik
Etakchilikning transformatsion nazariyasini amalda qoʻllagan lider kunlik operatsiyalarni boshqarishdan oldinga intiladi va bu transformatsiyaga rahbarlik qilayotganda oʻz qoʻl ostidagilarini oʻzgartirish istagi bor. Bu liderdan xarizma, aql-zakovat, ilhom va individual e'tiborni talab qiladigan uslubdir. Rahbar hissiy rishtalarni shakllantirish maqsadida xodimlar bilan bog'lanishga harakat qiladi. Rahbar xodimlarga adolatli munosabatda bo'lishiga qaramay, ular bilan munosabatlarni rivojlantirishga harakat qiladi. U rahbarga ishonadigan va ishonadigan xodimlarga dalda beradi. Etakchilikning bu uslubida asosiy e'tibor mukofot va jazolarga emas, balki bo'ysunuvchilarning hamkorligi va motivatsiyasi orqali jamoani shakllantirishga qaratilgan.
Tranzaksion va transformatsion etakchilik o'rtasidagi farq nima?
• Transformatsion yetakchilik munosabatlarga, tranzaktsion yetakchilik esa mukofot va jazo almashishga asoslanadi.
• Transaktsion etakchilik uslubi kam vakolatga ega bo'lgan rahbarlarga mos keladi, xarizma va ta'sirga ega bo'lgan liderlar esa transformatsion etakchilikdan unumli foydalanadilar.
• Oʻtish davridagi yetakchilar va oddiy kundalik operatsiyalarni taʼminlamoqchi boʻlganlar uchun tranzaktsion yetakchilik idealdir.
• Transformatsion etakchilik tashkilot manfaati uchun xodimlarning oʻzgarishini xohlaydi va bu oʻzgarishlarni amalga oshirish uchun ilhom va xarizmadan foydalanadi.
• Rahbarlikning ikkala uslubi ham oʻziga xos afzallik va kamchiliklarga ega va rahbar tashkilot maqsadlariga erishish uchun har ikkalasidan ham foydalanishi kerak.
