Asosiy farq – avtokratik va byurokratik yetakchilik
Etakchilik uslubi tashkilot va ishchi kuchi turiga qarab ehtiyotkorlik bilan tanlanishi kerak. Avtokratik va byurokratik etakchilik ko'pchilik orasida mashhur ikkita etakchilik uslubidir. Avtokratik va byurokratik etakchilik o'rtasidagi asosiy farq shundaki, avtokratik etakchilik bu etakchilik uslubi bo'lib, unda rahbar barcha qarorlarni qabul qiladi va bo'ysunuvchilar ustidan yuqori darajadagi nazoratni amalga oshiradi, byurokratik etakchilik uslubi esa boshqaruv va qarorlarni qabul qilishda me'yoriy qoidalarga rioya qilishga asoslanadi. hokimiyat chegaralariga. Ham avtokratik, ham byurokratik rahbarlik uslublari qattiq va moslashuvchan uslublar ekanligi uchun tanqid qilinadi; ammo ular o'zlarining afzalliklari va natijaga yo'n altirilganligi uchun keng qo'llaniladi.
Avtokratik yetakchilik nima?
Avtoritar etakchilik, shuningdek, "avtoritar etakchilik" sifatida ham tanilgan, rahbarlar barcha qarorlarni qabul qiladigan va bo'ysunuvchilar ustidan yuqori darajadagi nazoratni amalga oshiradigan etakchilik uslubidir. Avtokratik rahbarlar natijaga yo'n altirilgan, o'z qarashlari va mulohazalari asosida qarorlar qabul qiladilar va kamdan-kam hollarda bo'ysunuvchilardan maslahat olishadi. Ular bir tomonlama muloqot eng samarali va o'zaro ta'sirda ustunlik qiladi, deb hisoblashadi. Avtokratik etakchilik uslubi asosan murakkab vazifalarni bajaradigan va yuqori samaradorlik yoki natijaga yo'n altirilgan sohalarda qo'llaniladi, chunki bu uslub xatosiz mahsulotlarni talab qiladigan tashkilotlarda talab qilinadi. Ko'pchilik tomonidan qattiq va moslashuvchan uslub sifatida tanqid qilingan bo'lsa-da, u o'zining tasdiqlangan natijalari uchun eng ko'p ishlatiladigan etakchilik uslublaridan biridir.
Bundan tashqari, kompaniya inqirozli vaziyat bilan shug'ullanayotgan bir sharoitda avtokratik rahbar biznesni inqirozdan oldingi holatga qaytarish uchun zarur bo'lishi mumkin. Avtokratik etakchilik uslubi tajribasiz va kam ishtiyoqli xodimlar uchun foydalanish uchun idealdir. Boshqa tomondan, agar ishchi kuchi yuqori malakali va o'zini o'zi rag'batlantirgan bo'lsa, ular ushbu etakchilik uslubiga rahbarlik qilishni xohlamaydilar, chunki ular avtonomiyani afzal ko'radilar. Adolf Gitler, Napoleon Bonapart va Muammar Qaddafiylar avtokratik rahbarlar sifatida mashhur bo‘lgan tarixiy shaxslardir.
01-rasm: Adolf Gitler avtokratik lider sifatida mashhur.
Byurokratik yetakchilik nima?
Byurokratik uslub boshqaruv va qarorlar qabul qilishda me'yoriy qoidalarga rioya qilishga va hokimiyat chegaralariga rioya qilishga asoslanadi. Byurokratik rahbarlik tashkilotning ierarxiyasi asosida boshqariladi. Ierarxiya - bu xodimlarning maqomi va qaror qabul qilish qobiliyatiga qarab tartiblangan tizim. Byurokratik yetakchilik uslubi 1947 yilda Maks Veber tomonidan kiritilgan. Bu davlat sektori tashkilotlarida eng koʻp qoʻllaniladigan yetakchilik uslubi.
Byurokratik yetakchilik xususiyatlari
Vaziyatlar qatorini aniqlang
Barcha xodimlarning toʻliq ish tavsiflari mavjud boʻlib, ularda aniq vakolat, masʼuliyat va javobgarlik chegaralari mavjud.
Hokimiyat ierarxiyasi
Tashkilotdagi lavozimlar ierarxiya boʻyicha tartiblangan boʻlib, unda pastroq lavozimlarni egallagan xodimlar yuqori lavozimlarni egallagan menejerlar oldida javobgar boʻladi va ular tomonidan nazorat qilinadi.
Hujjatlar
Ish ta'riflari, hisobotlar qatori, qoidalar va qoidalarga oid barcha ma'lumotlar byurokratik tashkilotlarda to'liq hujjatlashtirilgan.
Byurokratik rahbarlik uslubi ostida qaror qabul qilish ustidan nazoratning hajmi keng. Biroq, qaror qabul qilish tezligi past bo'lishi mumkin, chunki baland tashkiliy tuzilma mavjud (ierarxiyada ko'p qatlamlar). Bu etakchilik uslubining asosiy kamchiliklari, chunki qarorlar qabul qilish va harakatlar o'rtasidagi vaqt oralig'i tufayli muhim afzalliklarga erishish uchun qarorlar etarli bo'lmasligi mumkin. Bundan tashqari, etakchilik uslubining bu turi juda past darajada moslashuvchanlikka ega va ijodkorlikni rag'batlantirmaydi. Shunday qilib, bu xodimlardan ko'p ijodkorlik va innovatsiyalarni talab qilmaydigan kompaniyalarda samarali boshqaruv uslubi bo'lishi mumkin.
Avtokratik va byurokratik yetakchilik oʻrtasidagi farq nima?
Avtokratik va byurokratik yetakchilik |
|
| Avtokratik etakchilik - bu rahbar barcha qarorlarni qabul qiladigan va bo'ysunuvchilar ustidan yuqori darajadagi nazoratni amalga oshiradi. | Byurokratik uslub boshqaruv va qaror qabul qilishda me'yoriy qoidalarga rioya qilishga hamda vakolat doirasiga rioya qilishga asoslanadi. |
| Foydalanish | |
| Avtokratik yetakchilik uslubi natijaga yoʻn altirilgan tashkilotlar uchun eng mos keladi. | Byurokratik yetakchilik uslubi davlat sektori tashkilotlarida eng koʻp qoʻllaniladi. |
| Qaror qabul qilish tezligi | |
| Avtokratik etakchilik uslubida qaror qabul qilish tezligi juda tez, chunki lider qaror qabul qiladi. | Byurokratik rahbarlik uslubida qaror qabul qilish tezligi sekin, chunki vakolatning koʻp qatlamlari mavjud. |
Xulosa – Avtokratik va byurokratik yetakchilik
Avtokratik va byurokratik etakchilik o'rtasidagi farq ularning tabiati va tegishli uslublardan foydalanadigan sanoat va kompaniyalar turi kabi bir qator omillarga bog'liq. Murakkab xarajatlar tuzilmasi va murakkab jarayonlarga ega bo'lgan tashkilotlar avtokratik etakchilikdan foyda olishlari mumkin. Boshqa tomondan, byurokratik etakchilikdan foydalanish, asosan, mas'uliyat va vakolatlarni aniq belgilash orqali tashkilot ierarxiyasiga bog'liq. Ikkala etakchilik uslubi ham bo'ysunuvchilarning motivatsiyasi va ijodkorligiga kamroq e'tibor beradi.
