Transformatsion va vaziyatli liderlik
Tashkilotlarda etakchilik uslublarining bir nechta shakllari mavjud va transformatsion etakchilik va vaziyatli etakchilik bu etakchilik uslublaridan ikkitasidir. Ushbu maqolada bu ikki yetakchilik uslubi nima ekanligi hamda transformatsion va vaziyatli yetakchilik o‘rtasidagi farq tushuntiriladi.
Transformatsion liderlik nima?
Jeyms MakGregor Berns transformatsion etakchilik tushunchasini taqdim etdi. Transformatsion rahbarlar har doim o'z qo'l ostidagilarni ko'proq kuch sarflashga va boshliqlar kutganidan ko'ra ko'proq qo'shimcha ishlarni qilishga undashadi. Etakchilikning ushbu turini qo'llashda bo'ysunuvchilar tashkilotning yakuniy maqsadlariga erishish yo'lida maksimal hissa qo'shishga undaydilar.
Bassga ko'ra, transformatsion etakchilik uslubida quyida ko'rsatilgan to'rtta asosiy komponent mavjud:
1. Intellektual rag'batlantirish - Bu transformatsion liderlar doimo o'z izdoshlarini yanada innovatsion va ijodiy bo'lishga va yangi tashabbuslarni qadrlashga undashlarini anglatadi.
2. Individual mulohazalar - Transformatsion liderlar o'z izdoshlarini tinglaydilar va g'oyalarni baham ko'rish va ba'zi omillarni muhokama qilish imkoniyatini beradilar, chunki ular hammaning g'oyalarini qadrlashadi.
3. Ilhomlantiruvchi motivatsiya – Transformatsion yetakchilar ma’lum bir qarash sari ishlamoqda va ular o‘z izdoshlarini umumiy maqsad sari ishlashga undaydilar.
4. Ideallashtirilgan ta'sir - izdoshlar bu liderlarni hurmat qiladi va ularga ishonishadi, shuning uchun ularni namuna sifatida ko'rish mumkin.
Vaziyatli yetakchilik nima?
Ushbu etakchilik uslubiga ko'ra, rahbarlar vaziyatning turini hisobga olgan holda o'z izdoshlariga yo'l-yo'riq ko'rsatadilar. Muvaffaqiyatli rahbarlar o'z izdoshlarining etuklik darajasi va ular ishtirok etgan har bir vazifaga nisbatan o'zlarining etakchilik uslubini o'zgartirdilar. Bu liderlarning asosiy maqsadi o'z vaqtida sifatli mahsulot ishlab chiqarishdir. Shuning uchun ular o'z maqsadlariga samarali erishish uchun o'z qo'l ostidagilar bilan mustahkam aloqa o'rnata olmaydilar.
Ushbu etakchilik uslubida rahbarlar o'z izdoshlarining malakasini oshirish haqida o'ylashadi. Rahbarlar vaziyatga qarab o'z uslublarini o'zgartirmoqdalar va izdoshlar o'zgarishlarga moslashishlari kerak. Bu oʻzgarishlar joriy vaziyatga mos kelishi uchun tez-tez sodir boʻlishi mumkin.
Transformatsion etakchilik va vaziyatli etakchilik o'rtasidagi farq nima?
• Ushbu ikkala etakchilik uslubini ish muhiti va vaziyatga asoslangan tashkilot etakchiligiga samarali yondashuvlar deb hisoblash mumkin.
• Transformatsion liderlar ko'rish va ilhomga ko'ra harakat qiladilar va vaziyatli liderlar muayyan vaziyatga qarab harakat qilishadi.
• Transformatsion liderlar xarizmatik shaxslar bo'lib, ular ishchilarni o'z xatti-harakatlarini o'zgartirishga va ularni kutilgan sifat standartlari darajasiga ko'tarishga ilhomlantirish va rag'batlantirish uchun foydali bo'lgan.
• Vaziyatli etakchilik bilan bir qator omillar, jumladan, resurslar, tashqi aloqalar, tashkilot madaniyati va guruh boshqaruvi bog'liq, ammo transformatsion etakchilik uslubi tashkilot madaniyati bilan bog'liq emas.
• Transformatsion etakchilik yagona afzal uslub sifatida ko'rib chiqilishi mumkin, situatsion etakchilik esa xodimlarni berilgan vaziyatga muvofiq harakat qilishga undash va ilhomlantirish uchun etakchilik qobiliyatlari bilan qo'llanilishi mumkin.
Suratlar muallifi: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County arxivi (CC BY 2.0)
Qo'shimcha o'qish:
