Favquloddalik va vaziyatli yetakchilik oʻrtasidagi asosiy farq shundan iboratki, favqulodda yetakchilik nazariyasi yetakchining yetakchilik uslubi toʻgʻri vaziyatga mos kelishi kerak, deb hisoblaydi, vaziyatli yetakchilik nazariyasi esa yetakchi oʻz uslubini mavjud vaziyatga moslashtirishi kerak deb hisoblaydi.
Favquloddalik va vaziyatga asoslangan etakchilik uslublari ma'lum darajada tengdir, chunki u vaziyatlarning muhimligini ta'kidlaydi. Garchi bu nazariyalar juda koʻp umumiyliklarga ega boʻlsa-da, kutilmaganlik va vaziyatli yetakchilik oʻrtasida aniq farq bor.
Favqulodda vaziyatlarda etakchilik nima?
Favqulodda etakchilik - bu liderning samaradorligi uning etakchilik uslubi vaziyatga qanday mos kelishiga bog'liqligini ta'kidlaydigan nazariya. Shunday qilib, bu nazariya etakchining samaradorligiga qaratiladi, bu uning etakchilik uslubi va vaziyatlariga bog'liq. Bundan tashqari, bu etakchilik nazariyasi ham rahbar va hamkasb o'rtasidagi munosabatlarga bog'liq. Bu ikki tomon oʻrtasidagi munosabatlar yetakchining munosabatlarga yoʻn altirilgan yoki vazifaga yoʻn altirilgan shaxs ekanligini aniqlaydi.
Aslida Fidler turli shaxslar, asosan, harbiylar boʻyicha koʻplab tadqiqot ishlaridan soʻng favqulodda vaziyatlarda yetakchilik nazariyasini ishlab chiqdi. Qolaversa, bu nazariya yetakchilik uslublari xulq-atvor deb hisoblaydi, ularga ta'sir qilib bo'lmaydi yoki o'zgartirilmaydi.
01-rasm: Fielder modelining moslashuvi
Favquloddalik nazariyasi quyidagi uchta omilni vaziyat sifatida belgilaydi:
Lider va a'zo munosabatlari: Agar ishchi rahbarga ishonch va ishonchga ega bo'lsa va rahbar tomonidan motivatsiya qilinsa, ular ijobiy munosabatlarga ega.
Vazifa tuzilmasi: Bu topshiriqlar yoki loyihalarning ravshanligi oʻlchovidir.
Pozitsiyaviy kuch: Bu rahbarning vakolatlari miqdori va u hamkasblar samaradorligiga qanday ta'sir qilishi mumkinligining o'lchovidir.
Eng kam afzal qilingan hamkasblar shkalasi (LPC)
Fiedler liderning uslubini aniqlash uchun LPC shkalasini ishlab chiqdi. LPC - bu rahbar uchun so'rovnoma bo'lib, u rahbar qanday hamkasb bilan shug'ullanishni xohlashini aniqlashga qaratilgan. LPC boʻyicha yuqori ball “odamlarga yoʻn altirilgan” yetakchilikni, past ball esa “vazifaga yoʻn altirilgan” yetakchilik uslubini ifodalaydi.
Eng kam afzal koʻradigan hamkasblar shkalasi vazifaga yoʻn altirilgan rahbarlar oʻzlarining ijaraga olishni afzal koʻrgan hamkasbiga munosabatlarga yoʻn altirilgan rahbarlarga qaraganda koʻproq salbiy munosabatda boʻlishlari haqidagi taxminga asoslanadi. Asosan, ular bu ishchilarni o'z ishiga to'sqinlik qiladigan odamlar sifatida ko'rishadi.
Favqulodda vaziyatlar nazariyasi rahbarlar barcha vaziyatlarda emas, balki faqat oʻzlariga mos keladigan vaziyatlarda samarali boʻlishlarini nazarda tutadi.
Vaziyatli yetakchilik nima?
Vaziyat nazariyasi ideal etakchilik uslubi yo'qligini ta'kidlaydi. Bularning barchasi siz duch keladigan vaziyatga va vaziyat uchun tanlagan etakchilik strategiyasining turiga bog'liq. Bu nazariyaga asoslanib, eng samarali yetakchilar vaziyatga mos ravishda yetakchilik uslublarini o‘zgartiradilar.
Vaziyatli yetakchilik nazariyasi uni ishlab chiquvchilari doktor Pol Xersi va Kennet Blanchard sharafiga Hersey-Blanchardning vaziyatli yetakchilik nazariyasi nomi bilan ham tanilgan.
Bundan tashqari, bu etakchilik modeli moslashuvchanlikka qaratilgan. Ushbu modelda rahbarlar o'z qo'l ostidagilarning ehtiyojlari va vaziyat talablariga muvofiq moslashuvchan. Bundan tashqari, ushbu nazariya muammoni hal qilishning turli usullari mavjudligini tan oladi va rahbarlar vaziyatni va har qanday vaziyatda qaysi usullar eng samarali bo'lishini aniqlash uchun bo'ysunuvchilarning etuklik darajasini baholay olishlari kerak. Shunday qilib, vaziyatli etakchilik nazariyasi dinamik ijtimoiy vaziyatlarning murakkabligini kengroq ko'rib chiqadi.
Favquloddalik va vaziyatli yetakchilik oʻrtasidagi oʻxshashliklar qanday?
- Favquloddalik nazariyasi va situatsion etakchilik mukammal lider yo'qligini ta'kidlaydi, ammo barcha turdagi liderlar muayyan vaziyatga mos keladi.
- Shuning uchun ikkala nazariya ham yetakchining shaxsiyatini emas, balki vaziyatni oʻzgartirish kerakligini taʼkidlaydi.
- Ikkala nazariya ham koʻpchilik rahbarlar vazifalarga yoki munosabatlarga yoʻn altirilganligini aniqlaydi.
Favqulodda va vaziyatli etakchilik o'rtasidagi farq nima?
Favqulodda etakchilik - bu liderning samaradorligi uning etakchilik uslubi vaziyatga qanday mos kelishiga bog'liqligini ta'kidlaydigan nazariya. Vaziyatli etakchilik esa, lider o'zining etakchilik uslubini vaziyatga moslashtirishi kerakligini ta'kidlaydigan nazariyadir. Shunday qilib, bu favqulodda va vaziyatli etakchilik o'rtasidagi asosiy farq. Bundan tashqari, Fieldler kutilmagan holatlar nazariyasini ishlab chiqgan, Gersi va Blanchard esa vaziyatli yetakchilik nazariyasini ishlab chiqganlar.
Quyidagi infografikada favqulodda va vaziyatli yetakchilik oʻrtasidagi farqga oid koʻproq taqqoslashlar berilgan.
Xulosa – Favqulodda va vaziyat
Favqulodda vaziyatlar va situatsion etakchilik o'rtasidagi asosiy farq shundaki, favqulodda etakchilik nazariyasi lider to'g'ri vaziyatga mos kelishi kerakligini ta'kidlaydi, vaziyatli etakchilik nazariyasi esa etakchi o'zi duch keladigan vaziyatga moslashishi kerak deb hisoblaydi.
