Asosiy farq – Xarizmatik va Transformatsion yetakchilik
Xarizmatik etakchilik va Transformatsion etakchilik etakchilikning ikkita muhim tasnifi bo'lib, ular orasidagi asosiy farqni aniqlash mumkin. Umuman etakchilik haqida gapirganda, bu chuqur tarixga ega. Etakchilik ham o'zgarish uchun muhit yaratadi, ham o'zgarishlarga qarshilik ko'rsatadi. Ikki etakchilik uslubiga e'tibor qaratadigan bo'lsak, asosiy farq shundaki, Xarizmatik etakchilikda etakchining jozibasi va jozibadorligi izdoshlar o'rtasida etakchiga nisbatan ilhom va sadoqatni yaratsa, Transformatsion etakchilikda shaxslar va ijtimoiy tizimlardagi o'zgarishlar jamoaviy qarashlar orqali yaratiladi. Ushbu maqola ushbu ikki atama o'rtasidagi farqni batafsil tushuntirishga harakat qiladi.
Xarizmatik yetakchilik nima?
Xarizma ko'pchilik uchun sovg'adir. Xarizma - bu boshqalarning sadoqatini ilhomlantiradigan odamning jozibasi yoki jozibasi. Shunday qilib, uni sovg'a sifatida muhokama qilish haqiqatga ega. Bunday etakchilikni Xarizmatik Etakchilik deb atash mumkin, bunda odamlar o'sha shaxsga bo'lgan sadoqati asosida rahbar uchun ishlashga ilhomlanadi. Xarizmatik rahbarlar rahbarning jozibasi va shaxsiyatiga qoyil qoladigan izdoshlariga ega. Obunachilarni hech qanday tashqi kuch yoki hokimiyat jalb qilmaydi.
Xarizmatik liderlar aniq tasavvurga ega va o'z qarashlariga erishish uchun har qanday tavakkal qilishga tayyor. Ular g'ayrioddiy xatti-harakatlarni namoyish etadilar va izdoshlarning his-tuyg'ulariga juda sezgir. Ular o'zlari uchun o'ziga xos mavqeni yaratadilar va o'z guruhlarida shubhasiz bo'ladilar. Ularning jamoasi yoki guruhi rahbarining ismi bilan taniladi. Guruh va rahbarning kimligi ajralmas bo'ladi. Bundan tashqari, tadqiqot xarizmatik etakchilik va yuqori samaradorlik o'rtasida kuchli bog'liqlik borligini ko'rsatdi. Shuningdek, izdoshlar rahbari tomonidan berilgan psixologik motivatsiya tufayli juda mamnun bo'lishadi. Obunachilar ishda ko'proq kuch sarflaydilar va o'z yetakchilariga hurmat bilan munosabatda bo'lishadi.
Xarizmatik yetakchilikka nisbatan katta tanqid bor, chunki ular oʻz izdoshlari manfaatlaridan koʻra koʻproq oʻzlarining shaxsiy manfaatlari uchun ishlaydilar, degan kuchli ishonch bor. Tashkilotning eng yaxshi manfaatlariga xizmat qilish uchun, xarizmatik rahbarlar ular ta'kidlaganidek, eng mos bo'lmaydi. Ular o'z kuchlarini shaxsiy manfaatlar va tashkilotdan ko'ra obro'sini yaxshilash uchun ishlatishadi.
Transformatsion liderlik nima?
Transformatsion etakchilik shaxslar va ijtimoiy tizimlarning o'zgarishiga olib keladigan etakchilik yondashuvi sifatida ta'riflanadi. O'zining sof ko'rinishida, u izdoshlarni etakchiga aylantirish nuqtai nazari bilan izdoshlar orasida qimmatli va ijobiy o'zgarishlar yaratadi. Transformatsion lider o'z izdoshlarining muvaffaqiyatga erishishiga ishonadi. Transformatsion liderlar izdoshlarning kelajakdagi intilishlarini tashkilotning qarashlari bilan bog'laydilar va izdoshlarni o'zlarini qondirish uchun tashkiliy maqsadlarga erishishga ishontiradilar. Ular o'rnak sifatida harakat qilishadi va izdoshlarni ilhomlantiradilar. Ular izdoshlarni o'z ishlariga ko'proq egalik qilishga chaqiradilar. Bunday rahbarlar izdoshlarining kuchli va zaif tomonlarini tushunadi, shuning uchun rahbar ularni eng yaxshi ishlashi uchun vazifalar bilan moslashtirishi mumkin.
Transformatsion liderlar o'zlarining individual izdoshlarining farovonligiga e'tibor berishadi. Ular ular bilan shug'ullanadilar va ular bilan shaxsiy masalalar bo'yicha muloqot qilishadi, bu esa izdoshlarni ijobiy his qilishga va tashkilot muvaffaqiyatida sherik bo'lishga undaydi. Transformatsion etakchilikning salbiy tomoni - bu transformatsiyaning o'zi. Ba'zi hollarda tashkilot yoki odamlar o'zgarishni xohlamaydilar. Bunday paytda rahbarning hafsalasi pir bo‘ladi va ko‘rish qobiliyatini yo‘qotishi mumkin.
Xarizmatik va transformatsion etakchilik o'rtasidagi farq nima?
Xarizmatik va transformatsion etakchilikning ta'riflari:
Xarizmatik yetakchilik: yetakchining jozibasi va jozibasini jilovlaydigan yetakchilik yondashuvi, bu esa izdoshlar orasida yetakchiga ilhom va sadoqat uyg‘otadi.
Transformatsion liderlik: jamoaviy qarashlar orqali shaxslar va ijtimoiy tizimlarning oʻzgarishiga sabab boʻladigan yetakchilik yondashuvi.
Xarizmatik va transformatsion etakchilikning xususiyatlari:
Kelib chiqishi:
Xarizmatik etakchilik: Odamlar xarizmatik liderlar tug'iladi va ular yaratilmaydi deb ishonishadi.
Transformatsion liderlik: Transformatsiya yetakchilari moslashuvchan liderlardir va asosan lider bo'lishga o'rgatilgan.
Fuqaro:
Xarizmatik yetakchilik: Xarizmatik rahbarlar tashkilotdagi biror narsani oʻzgartirishni xohlamasligi mumkin.
Transformatsion liderlik: Transformatsion liderlar tashkilot va ularning izdoshlarini oʻzgartirishga asosiy eʼtibor qaratadilar.
Foyda almashish:
Xarizmatik yetakchilik: Xarizmatik liderlar koʻproq shaxsiy manfaat va imidj yaratish uchun harakat qilishadi.
Transformatsion liderlik: Transformatsion liderlar tashkilot va ularning izdoshlarini yaxshilash uchun ko'proq harakat qilishadi.
Ovoz:
Xarizmatik etakchilik: Xarizmatik liderlarni almashtirish qiyin.
Transformatsion yetakchilik: Transformatsion yetakchilar, agar ular yaxshi oʻqitilgan boʻlsa, tashkilotdagi navbatdagi qoʻmondonga almashtiriladi.
