Asosiy farq – muvofiqlashtirish va hamkorlik
Loyihalarni amalga oshirishda muvofiqlashtirish va hamkorlik juda muhim jihatlar boʻlsa-da, ular oʻrtasida farq bor. Loyihani boshqarishda, bu odatda individual harakat emas, aksincha, ko'plab shaxslar loyihaga turli jihatlar orqali bog'langan jamoaviy harakatdir. Ba'zilar moliyaviy masalalarni hal qilsa, boshqalari rejalashtirish bilan shug'ullanishi mumkin. Xuddi shunday, loyihaga erishish uchun ishlaydigan ko'plab qo'mitalar mavjud. Bunday stsenariyda shaxslar o'rtasidagi muvofiqlashtirish va hamkorlik juda muhimdir. Birinchidan, keling, ikkita so'zni aniqlaylik. Muvofiqlashtirishni birgalikda samarali ishlash uchun boshqalar bilan muzokaralar olib borish harakati sifatida aniqlash mumkin. Boshqa tomondan, hamkorlik umumiy maqsad sari birgalikda ishlashni anglatadi. Bu muvofiqlashtirish va hamkorlik o'rtasida asosiy farq borligini ta'kidlaydi. Ushbu maqola ikki soʻzni yaxshiroq tushunish va farqni tushuntirishga qaratilgan.
Koordinatsiya nima?
Muvofiqlashtirish samarali ishlash uchun boshqalar bilan muzokaralar olib borish harakatini anglatadi. Tashkilotlar ichida loyihalarni yoki boshqa guruh ishlarini boshqarishda yaxshi ishlash uchun ishchilar va bo'limlar o'rtasidagi muvofiqlashtirish muhim ahamiyatga ega. Faol muvofiqlashtirish jarayoni mavjud bo'lganda, ma'lumotlarni biridan ikkinchisiga o'tkazish osonroq bo'ladi. Bu har bir ishchi yoki aʼzo loyiha yoki muayyan maqsaddan xabardor boʻladigan muhit yaratadi.
Resurslar va axborot almashishda ham muvofiqlashtirish muhim ahamiyatga ega. Keling, resurslarni almashishga misol keltiraylik. Agar bo‘limlardan biri resursdan foydalanishdan bexabar bo‘lsa, bu umumiy samaradorlikka ta’sir qilishi mumkin, chunki ular protseduralarda kechikishi mumkin.
Axborot almashishning yana bir misolini olaylik. Muayyan loyiha uchun mablag' yig'ish tashkil etilmoqda. Oziq-ovqat qo'mitasi, moliya qo'mitasi va boshqalar kabi turli qo'mitalar o'rtasida muvofiqlashtirish yo'qligi tufayli tadbir butunlay falokatga aylanadi. Bu tartibsizlik samarasiz muvofiqlashtirish natijasidir. Endi keyingi soʻzga oʻtamiz.
Hamkorlik nima?
Boshqalar bilan muzokaralar olib borishga urg'u beradigan muvofiqlashtirishdan farqli o'laroq, hamkorlik umumiy maqsad sari birgalikda ishlashni anglatadi. Hamkorlik nafaqat ijobiy xususiyat, balki guruh yaxshi ishlashni xohlasa, majburiy xususiyatdir. Boshqalar bilan hamkorlik qilish jamoaning barcha a'zolari yoki ishchilari bilan ishlashni anglatadi.
Bu ko'pincha juda qiyin vazifa bo'lishi mumkin, chunki odamlarda noto'g'ri qarashlar, noto'g'ri qarashlar, o'ziga xoslik va boshqalar bo'lishi mumkin. Ko'pincha bu hamkorlikka qarshi kuchli to'siq bo'ladi. Biroq, guruh ishini bajarayotganda, boshqalar bilan samarali ishlash va ochiq fikrga ega bo'lish uchun moslashuvchan bo'lish kerak. Agar ishchilar umumiy maqsad sari harakat qilayotganliklari tez-tez eslatilsa, hamkorlikni yaxshilash mumkin. Aksariyat tashkilotlarda ishchilar o'rtasidagi hamkorlik darajasini pasaytiradigan nosog'lom raqobat yuzaga keladi.
Bu ikki jarayon samarali ishlash uchun bir xil ahamiyatga ega boʻlsa-da, ular bir-biridan farq qilishini taʼkidlaydi. Ularning orasidagi farqni quyidagicha umumlashtirish mumkin.
Muvofiqlashtirish va hamkorlik oʻrtasidagi farq nima?
Muvofiqlashtirish va hamkorlik ta'riflari:
Muvofiqlashtirish: Muvofiqlashtirish deganda birgalikda samarali ishlash uchun boshqalar bilan muzokaralar olib borish tushuniladi.
Hamkorlik: Hamkorlik umumiy maqsad sari birgalikda ishlashni bildiradi.
Muvofiqlashtirish va hamkorlik xususiyatlari:
Fuqaro:
Muvofiqlashtirish: Muvofiqlashtirish muzokaralar olib borish, shuningdek, samarali ishlashni kafolatlash uchun axborot va resurslarni tarqatishga qaratilgan.
Hamkorlik: hamkorlik maqsadni amalga oshirish uchun birgalikda ishlashga qaratilgan.
Muammolar:
Muvofiqlashtirish: Muvofiqlashtirishning yo'qligi ishchilar o'rtasida chalkashliklarga va noto'g'ri talqin qilinishiga olib kelishi mumkin.
Hamkorlik: Ba'zi a'zolar boshqalar bilan hamkorlik qilishni xohlamasligi mumkin. Bu umumiy maqsadga erishishga aniq taʼsir qilishi mumkin.
Rasm uchun: 1."Prezident Reygan 1981-yilda oval ofis xodimlari yig'ilishini o'tkazmoqda". [Ommaviy domen] Wikimedia Commons 2 orqali. AQSh va Indoneziya dengizchilari Jakarta, Indoneziya, 2013-yil, 28-may, 2013-yil, MC1 Jey C. Pugh tomonidan Muallif: Jakarta, Indoneziyadagi Kooperatsiya Sutga tayyorlanish va tayyorlash (CARAT) 2013-ni qo‘llab-quvvatlash maqsadida Sport kuni tadbirida arqon tortishmoqda.], Wikimedia Commonsorqali
