Korporativ strategiya va biznes strategiyasi
Korporativ strategiya va biznes strategiyasi oʻrtasidagi farq shundan iboratki, korporativ strategiya tashkilotning umumiy maqsadi bilan bogʻliq boʻlsa, biznes strategiyasi maʼlum bir biznes boʻlinmasi va uni bozorda raqobatbardoshroq boʻlishini rejalashtirish yoʻli bilan bogʻliq.. Bu biznes tashkilotidagi strategiya darajalari. Ushbu maqola sizga ikkita tushuncha, korporativ strategiya va biznes strategiyasining qisqacha tahlilini taqdim etadi hamda korporativ strategiya va biznes strategiyasi oʻrtasidagi farqni taʼkidlaydi.
Korporativ strategiya nima?
Korporativ strategiya biznesga uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun koʻrsatmalar beradi. Korporativ strategiyani ishlab chiqishda tashkilot faoliyatining maqsadi va hajmini aniqlash juda muhimdir. Keyin u faoliyat yuritayotgan muhit, bozordagi mavqei va duch keladigan raqobat darajasini hisobga olgan holda biznesining tabiati haqida.
Korporativ strategiya tashkilotning qarashlari asosida yaratilgan. Bu strategiyaning eng muhim darajasidir, chunki u biznes faoliyatiga investorlar tomonidan katta ta'sir ko'rsatadi va biznesda strategik qarorlar qabul qilishda rahbarlik qiladi. Korporativ strategiya kompaniyaning missiya bayonotida og'zaki ifodalangan. Odatda, har bir tashkilotda yuqori rahbariyat korporativ strategiyani ishlab chiqish uchun javobgardir.
Biznes strategiyasi nima?
Strategik biznes bo'linmasi kompaniyaning boshqa biznes bo'linmalaridan alohida rejalashtirilishi mumkin bo'lgan mahsulot qatori, bo'linma yoki boshqa foyda markazlaridan iborat bo'lishi mumkin. Ushbu darajada operatsion bo'linmalarni muvofiqlashtirish, ishlab chiqarilgan mahsulot va xizmatlar uchun barqaror raqobatdosh ustunlikni rivojlantirish va unga erishish bilan bog'liq kamroq strategik muammolar mavjud.
Biznes darajasida strategiyani shakllantirish bosqichi quyidagilar bilan bog'liq:
• Kompaniyaning raqobatchilarga nisbatan joylashuvi.
• Strategiya talabdagi kutilayotgan oʻzgarishlarga qarab oʻzgartirilishi kerak.
• Vertikal integratsiya va lobbichilik kabi siyosiy harakatlar orqali raqobat tabiatiga ta'sir qiling.
Maykl Porterga ko'ra, uchta umumiy strategiya mavjud; ular kompaniya uchun raqobatdosh ustunlikni yaratish maqsadida biznes birligi darajasida amalga oshirilishi mumkin bo'lgan xarajatlar yetakchiligi, farqlash va diqqat markazida bo'lishdir.
Biznes darajasidagi strategiyalar amaliy muammolarni hal qilishda juda foydali. Ushbu strategiyalar tarmoq menejerlari tomonidan kundalik operatsiyalarda yuzaga keladigan, masalan, savdo tushumini kamaytirish yoki ishlab chiqarish samaradorligini pasaytirish kabi muammolarga yechim topish uchun foydalaniladi.
Korporativ strategiya va biznes strategiyasi oʻrtasidagi farq nima?
• Biznes darajasidagi strategiyalar ma'lum bir biznes bo'limiga, korporativ strategiyalar esa bir nechta biznes bo'linmalaridan iborat bo'lishi mumkin bo'lgan butun kompaniyaga tegishli.
• Biznes darajasidagi strategiyalar mahsulot narxini aniqlash, sotishni oshirish yoki yangi mahsulotni joriy qilish kabi muayyan masalalarni hal qiladi.
• Korporativ strategiyalar odatda juda keng va sanoatda raqobatdosh ustunlikka ega boʻlishga qaratilgan.
• Aksariyat hollarda korporativ va biznes darajasidagi strategiyalar bir-biridan mustaqil ishlaydi
• Korporativ strategiyalar ko'pincha biznes darajasidagi strategiyalarga ta'sir qiladi. Bu, asosan, muayyan biznes bo‘linmalariga maxsus resurslarni taqsimlash orqali amalga oshiriladi.
• Biznes darajasidagi strategiyalar amaliy muammolarni hal qilishda juda foydali, korporativ strategiyalar esa muammolarga uzoq muddatli yechimlarni ishlab chiqishda foydalidir.
Qo'shimcha o'qish:
1. Harakatlar rejasi va strategiya o'rtasidagi farq
2. Strategik va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farq
3. Strategik va moliyaviy rejalashtirish o'rtasidagi farq
