Biznes modeli va strategiyasi
Biznes modeli va strategiya oʻrtasidagi farqni aniqlash uchun avvalo biznes modeli va strategiyaning aniq taʼriflari va parametrlarini bilishimiz kerak. Buning sababi, ikkala atama bir-biri bilan bog'liq. Odatda, biznes modeli kompaniya o'z resurslaridan qanday foydalanishi, qanday raqobatlashishi, biznes aloqalarini qanday rivojlantirishi, iste'molchilar bilan qanday munosabatda bo'lishi va firma barqaror daromad olish uchun qanday qiymat yaratishi haqida gapiradigan reja yoki diagrammani anglatadi. Bu haqda Barringer & Ireland nashri xabar bermoqda. Buni juda oddiy qilib aytganda, umuman olganda, biznes modeli kompaniyaning raqobatbardosh bozorda qanday raqobatlashayotgani haqida gapiradi, strategiya esa kompaniyaning uzoq muddatli yo'nalishini anglatadi. Strategiya kelajakdagi prognozlangan vaziyatga erishish yo'llari va vositalarini aniq belgilaydi. Shunday qilib, biz ikki atama o'rtasidagi bog'liqlik va o'zaro bog'liqlikni ko'ramiz. Strategiya kompaniyaning uzoq muddatli yo'nalishi bo'lib, biznes modeli strategiyani osonlashtiradi, chunki u firma qanday raqobatlashishini belgilaydi.
Biznes modeli nima?
Umuman olganda, biznes modeli biznesning umumiy asosidir. Tasviriy tarzda, u biznesning asosiy faoliyati nima ekanligini tasvirlaydi. Keling, ishlab chiqaruvchi kompaniyani faraz qilaylik. Kompaniyaning faoliyatini boshqarish juda muhim va u bir qator asosiy faoliyatni boshqarishni talab qiladi. Bundan tashqari, kompaniya iste'molchi bilan munosabatlarni qanday boshqarishini aniqlashi kerak. Agar bu hashamatli mahsulot bo'lsa, ular ishonchli mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqishlari kerak, chunki kompaniya sodiq mijozlar bazasini xohlaydi. Sodiq mijozlar bazasini yaratishda qiymat taklifi muhim ahamiyatga ega. Oddiy qilib aytganda, qiymat taklifi kompaniya iste'molchilarni yaqin kelajakda ushlab turish uchun qanday turdagi qiymat yaratishini anglatadi. Ushbu jarayonni amalga oshirishda samarali daromadlarni boshqarish jarayoni talab qilinadi. Agar daromad to'g'ri boshqarilmasa, kompaniyaning barcha funktsiyalari pasayishi mumkin. Shu munosabat bilan xarajatlarni samarali boshqarish ham talab qilinadi.
Biznes modellari asosiy hamkorlikni boshqarish strategiyalarini ham tan oladi. Kompaniyaning ta'minot zanjirini samarali va muammosiz o'zgartirish uchun kompaniyadan tashqari hamkorlik muhim ahamiyatga ega. Aytaylik, kompaniya etkazib beruvchilar bilan muzokaralar olib borishda vositachilikni yo'qotish strategiyasini qabul qildi va shuning uchun u asosiy hamkorlikning namunasidir. Shu munosabat bilan kompaniya qanday turdagi iste'molchilar bilan muomala qilishini aniqlashi kerak. Ular kundalik xaridorlarmi, sanoat xaridorlari va boshqalarmi. To'g'ri biznes modeli iste'molchilar turlarini ham aniq belgilashni talab qiladi. Shu sababli, biznes modeli kompaniyaning asosiy sherikliklarni, iste'molchilarni, qiymat takliflarini, xarajatlar va daromadlarni, asosiy resurslarni va hokazolarni qanday boshqarishi haqida gapiradigan rejani anglatadi. Umuman olganda, biznes modeli kompaniya qanday raqobatlashayotganini va uning raqobatbardoshligiga qanday erishishni belgilaydi. yuqorida aytib o'tilgan tadbirlar orqali.
Strategiya nima?
Yuqorida aytib o'tilganidek, strategiya kompaniyaning uzoq muddatli yo'nalishini anglatadi va u kompaniyaning kutilayotgan pozitsiyasini yaqin kelajakda ifodalaydi. Raqobatbardosh bo'lish va raqobatbardosh ustunliklarga erishish istalgan strategiyaga erishish uchun zarurdir. Aslida, strategiyalarning turli tasniflari mavjud. Ular orasida korporativ strategiya, operatsion strategiya va biznes birlik strategiyalari ta'rif burchaklari nuqtai nazaridan keng tarqalgan. Korporativ strategiya biznesning umumiy doirasi va maqsadini anglatadi. Korporativ darajadagi strategiyalar butun kompaniyaga qaratilgan. Biznes darajasidagi strategiyalar doimo strategik biznes bo'linmalariga (SBUs) qaratilgan. SBU alohida bo'lim yoki yirik biznes konglomeratining birligi sifatida aniqlanadi. Qaysi bozorlarga amal qilish va bu bozorlarda qanday raqobat strategiyalaridan foydalanish kerakligi kabi asosiy qarorlar biznes darajasidagi strategiyalarda belgilanadi. Operatsion strategiyalar asosiy e'tiborni tashkiliy jarayonlarni loyihalash, biznes darajasi va korporativ strategiyalar sifatida mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarishni tashkil etishga qaratadi.
Biznes modeli va strategiya oʻrtasidagi farq nima?
Biznes modeli va strategiyasining ta'riflari:
• Biznes modeli kompaniya o'z resurslaridan qanday foydalanishi, qanday raqobatlashayotgani, biznes aloqalarini qanday rivojlantirishi, iste'molchilar bilan qanday munosabatda bo'lishi va firma ishlab chiqarish uchun qanday qiymat yaratishi haqida gapiradigan reja yoki diagrammani anglatadi. barqaror daromad.
• Strategiya kompaniyaning uzoq muddatli yoʻnalishini bildiradi.
Maqsad:
• Biznes modellari raqobatbardoshlikni aniqlash maqsadida yaratilgan.
• Strategiyalar kelajakdagi holatni aniqlash maqsadida ishlab chiqilgan.
Oʻzaro aloqa:
• Strategiya kompaniyaning uzoq muddatli yoʻnalishini belgilaydi va biznes modeli strategiyani osonlashtiradi, chunki u firma qanday raqobatlashishini belgilaydi.
Elementlar va turlari:
• Biznes modellari asosiy faoliyat, resurslar, daromad va xarajatlar, qiymat takliflari, asosiy hamkorliklar, kanallar, resurslar va mijozlar elementlaridan iborat.
• Umumiy strategiyalar korporativ, biznes darajalari va operatsion strategiyalardir.
