Lean vs Six Sigma
Muvaffaqiyatli yuritish va biznesni uzluksiz rivojlantirish uchun ham tejamkor, ham olti sigma muhim rol o'ynaydi. Olti sigma falsafaga, tayanch esa texnikaga asoslangan bo'lsa-da, ikkala biznes strategiyasi biznesni osmon chegaralarigacha olib borish uchun yonma-yon ishlaydi. Lean - bu olti sigma metodologiyasining bir qismi bo'lgan asosiy usullardan biri.
Lean
Lean har qanday mahsulotni ishlab chiqarish jarayonida uning oqim jarayonini yaxshilaydi. Oddiy so'zlar bilan aytganda, lean har qanday jarayonda chiqindilarni kamaytirishga qaratilgan va natijada jarayon tezligini oshiradi. Yalang'ochlikning ikkita tushunchasi mavjud. Bir kontseptsiya “Just-in-time”, ikkinchisi esa “Jidoka” deb nomlanadi."O'z vaqtida" ishlab chiqarish jarayonini shunday tashkil etishni anglatadiki, zaxiralarni to'plash imkoniyati minimal darajaga qadar kamayadi. Boshqa tomondan, Jidoka ishlab chiqarish liniyasida yomon mahsulot ishlab chiqarishga olib kelishi mumkin bo'lgan noto'g'ri nuqtalarni ko'rsatish va oldini olishni anglatadi. Arzonlikning oqim sxemasi quyidagilardan iborat: qiymatni aniqlash, qiymat oqimini aniqlash, jarayon oqimini aniqlash, tortishish va nihoyat jarayonni yaxshilash. Chunki tejamkorlik ortiqcha ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi, shuning uchun u inventarizatsiyaga asoslangan.
Olti sigma
Olti sigma ishlab chiqarish jarayonida har qanday mahsulotning texnologik oʻzgaruvchanligini kamaytirish demakdir. Muxtasar qilib aytganda, olti sigma - bu ishlayotgan jarayonda sifat muammolarini kamaytirishning boshqaruv falsafasidir. Uning ma'lumotlarga yo'n altirilgan metodologiyasi tadqiqotga asoslangan va jarayonning qismlari bilan shug'ullanadi. Ushbu texnikani qo'llash orqali biz muammoning asosiy sababiga yaqinlashib, jarayonning o'zgarishini engishimiz mumkin. Olti sigma oqim sxemasi muammoni aniqlash, muammoni o'lchash, jarayonni tahlil qilish, muammoni yaxshilash va muammoni nazorat qilishdir. Olti sigma yordamida sifatni boshqarish usullari bo'yicha mutaxassislar infratuzilmasi rivojlanishi mumkin. Olti sigmani amalga oshirish uchun jarayon ma'lumotlari talab qilinadi, shuning uchun ushbu ma'lumotlarga asoslanib, jarayonni yaxshilash uchun ba'zi ijobiy o'zgarishlar kiritilishi mumkin. Olti sigmada uchta tushuncha mavjud. Birinchisi DMAIC, ikkinchisi DMADV va uchinchisi Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean asosiy e'tiborni chiqindilar va bekorchilikni yo'q qilishga qaratadi, olti sigma esa jarayondagi o'zgarishlarni yo'q qiladi. • Lean - bu jarayonni yaxshilash usuli. Boshqa tomondan, olti sigma - bu jarayonni tartibga solish falsafasidir. • Arzonlikning maqsadi jarayon samaradorligini oshirish orqali ishlab chiqarishni oshirishdir. Aksincha, olti sigma mijozning talablarini belgilaydi va qondiradi. • Lean jarayonni ishga tushirish bilan shug'ullanadi, olti sigma esa mahsulot sifati bilan shug'ullanadi. • Yaroqsiz vositalar Microsoft Visio kabi vizual yoʻn altirilgan; ammo olti sigma vositalari matematika va statistikadir. • Yalangʻochlik uzluksiz jarayon boʻlib, kunlik asoslanadi, olti sigma esa jarayonning oʻzgaruvchanligini kamaytirish falsafiy metodologiyasi tufayli emas |
Xulosa
Shubhasiz, tejamkorlik chiqindilar va ishlab chiqarish metodologiyasiga asoslanadi va olti sigmaning maqsadi mahsulotni mukammallashtirishdir. Biroq, jarayonni va nihoyat biznesni ikkala usulga ham birdek e'tibor bermasdan rivojlantirish mumkin emasligi haqiqatdir, chunki ikkala metodologiyaning yakuniy maqsadi bir xil bo'lib, daromad keltiradigan biznesdir.
