Agentlik nazariyasi va boshqaruv nazariyasi oʻrtasidagi asosiy farq shundaki, agentlik nazariyasi direktor va agent oʻrtasidagi munosabatlarni tavsiflovchi iqtisodiy model, boshqaruv nazariyasi esa direktor va boshqaruvchi oʻrtasidagi munosabatlarni tavsiflovchi insoniy modeldir.
Agentlik nazariyasi ham, boshqaruv nazariyasi ham zamonaviy biznes olamida korporativ boshqaruv tamoyillari hisoblanadi. Ikkala nazariya ham o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lsa-da, yakuniy maqsad tashkilot faoliyatini yaxshilashdir. Korporativ boshqaruv turini aniqlash muvaffaqiyatli biznesning asosidir.
Agentlik nazariyasi nima?
Agentlik nazariyasi biznes direktorlari va ularning agenti oʻrtasidagi munosabatlarga ishora qiladi. Bu boshqaruv va iqtisodiy nazariya. Asosan, direktor manfaatdor tomonlar yoki tashkilot egalari, agent esa direktor nomidan yollangan kompaniya rahbarlaridir. Direktorlar qaror qabul qilish uchun vakolatlarni agentlarga topshiradilar. Bu ishning murakkabligini kamaytirish va biznes faoliyatini soddalashtirishdir. Biroq, agar yo'qotish yoki xavf bo'lsa, uni direktor o'z zimmasiga olishi kerak.
Biroq, ayrim hollarda agentlar tomonidan qabul qilingan qarorlar tufayli muammolar va nizolar boʻlishi mumkin. Bu direktorlar va agentlar o'rtasidagi g'oyalar, imtiyozlar yoki ustuvorliklarning nomuvofiqligi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Shunday qilib, bu asosiy-agent muammosi deb ataladi. Bundan tashqari, agentlik nazariyasi ikkita asosiy yo'nalish tufayli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nizolarni tavsiflaydi: maqsadlardagi farq va xavfdan qochishdagi farq.
Masalan, kompaniya agentlari mavjud bozorni yaxshilash oʻrniga yangi bozorlarni izlashlari mumkin. Biroq, bu qisqa muddatli rentabellikka ta'sir qiladi va kutilayotgan daromad o'sishining pasayishiga olib keladi. Aksincha, direktorlar mavjud bozorda qisqa muddatli o'sish va barqarorlikka intilishlari mumkin.
Boshqaruv nazariyasi nima?
Boshqaruv nazariyasi - bu xodimlarning o'zlariga yuklangan vazifalar va mas'uliyatni bajarish uchun boshqalar yoki tashkilotlar uchun ishlashga ichki motivatsiyasini ko'rsatadigan nazariya. Shuningdek, unda aytilishicha, xodimlar jamoaviy fikrlaydigan va tashkilot maqsadlariga erishish uchun faol harakat qilishadi, bu ularga qoniqish hissini beradi.
Boshqaruv nazariyasiga ko'ra, kompaniya rahbarlari aktsiyadorlar yoki mulkdorlarning imtiyozlarini himoya qiladilar va ular nomidan qarorlar qabul qiladilar. Ularning asosiy maqsadi aktsiyadorlarning qarashlariga erishish uchun muvaffaqiyatli tashkilotni shakllantirish va qo'llab-quvvatlashdir. Natijada, Boshqaruv tamoyiliga amal qiladigan tashkilotlar tashkilotni boshqarish uchun to'g'ri shaxsni tanlaydi; Buning uchun bosh direktor va rais mas'uliyatini bitta Ijroiya boshqaruvchisi ostiga qo'yish kerak.
Agentlik nazariyasi va boshqaruv nazariyasi oʻrtasidagi bogʻliqlik qanday?
Ikkala nazariya ham ikki tomon oʻrtasidagi munosabatlarga qaratilgan: mulkdor va ijrochi. Ijroiya xatti-harakati va egasining umidlariga qarab, bu nazariyalar muhim xususiyatlarga ega. Garchi bu nazariyalar oʻziga xos xususiyatlarga ega boʻlsa-da, yakuniy maqsad tashkilot faoliyatini yaxshilashdir.
Agentlik nazariyasi va boshqaruv nazariyasi oʻrtasidagi farq nima?
Bu ikki nazariya korporativ boshqaruv va biznes oʻsishiga qaratilgan boʻlsa-da, agentlik nazariyasi va boshqaruv nazariyasi oʻrtasida sezilarli farq bor. Agentlik nazariyasi mulkdor va agent o'rtasidagi munosabatlarni anglatadi, boshqaruv nazariyasi esa mulkdor va boshqaruvchi o'rtasidagi munosabatlarni anglatadi. Bundan tashqari, agentlik nazariyasi boshqaruv va iqtisodiy tamoyillarga asoslanadi, boshqaruv nazariyasi esa psixologiya va sotsiologiyaga asoslanadi. Agentlik nazariyasi ta'kidlashicha, ish samaradorligini oshirish direktor tomonidan agentning opportunistik xatti-harakatlarini cheklash uchun amalga oshirilgan boshqaruv tuzilmalari bilan bog'liq. Biroq, boshqaruv nazariyasi ta'kidlashicha, samaradorlikning yaxshilanishi styuardning tashkilotni qo'llab-quvvatlovchi xatti-harakatlariga turtki bo'lgan boshqaruvning asosiy rag'batlantiruvchi tuzilmasi bilan bog'liq.
Bundan tashqari, agentlik nazariyasi tashqi motivatsiya bilan, boshqaruvchilik nazariyasi esa ichki motivatsiya bilan boshqariladi. Shu sababli, bu agentlik nazariyasi va boshqaruv nazariyasi o'rtasidagi sezilarli farqdir. Agentlik nazariyasiga ko'ra, menejerlar tashkilot bilan identifikatsiya qilishning past darajasiga ega, bu esa o'z manfaatlarini egalarining manfaatlaridan ko'ra tanlashga imkon beradi. Bundan farqli o'laroq, boshqaruv nazariyasiga ko'ra, menejerlar tashkilot bilan yuqori darajadagi identifikatsiyaga ega. Shu sababli, yuqori darajadagi identifikatsiya menejerlar yoki boshqaruvchilarga qattiq ishlash, muammolarni hal qilish va nihoyat direktorlar tomonidan ichki mukofotlarga ega bo'lish imkoniyatini beradi.
Xulosa – Agentlik nazariyasi va boshqaruv nazariyasi
Xulosa qilib aytganda, agentlik nazariyasi ham, boshqaruv nazariyasi ham zamonaviy biznes olamida korporativ boshqaruv tamoyillari hisoblanadi. Biroq, agentlik nazariyasi va boshqaruv nazariyasi o'rtasidagi asosiy farq shundaki, agentlik nazariyasi iqtisodiy model, boshqaruv nazariyasi esa psixologik modeldir.
