Tashkiliy rivojlanish va tashkilotni oʻzgartirish oʻrtasidagi asosiy farq shundan iboratki, tashkiliy rivojlanish oʻtgan tajribani, hozirgi vaziyatni va kelajakdagi maqsadlarni tahlil qilish orqali tashkilotni yaxshilashga qaratilgan tizimli yondashuv boʻlsa, tashkilotni oʻzgartirish barqarorlashtirish uchun qatʼiy va tezkor yondashuvdir. yoki joriy biznes holatini tahlil qilish orqali tashkilotni yaxshilang.
Oʻzgarish har doim har qanday tashkilotda namoyon boʻladi. Tashkiliy rivojlanish va transformatsiyani tashkiliy o'zgarishlarning ikkita usuli sifatida kiritish mumkin. Vaziyatga qarab kompaniya o'sishi uchun ushbu usullardan birini qo'llashimiz kerak.
Tashkiliy rivojlanish nima?
Tashkiliy rivojlanish - bu tashkilot samaradorligini oshirishga qaratilgan tizimli yondashuv. Umuman olganda, bu kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun rejalashtirilgan strategik yondashuv. Tashkiliy rivojlanish harakatga qaratilgan.
Hozirgi sharoitda tashkilotni rivojlantirish tashkilotdagi vaziyat, makro muhit, xulq-atvor, xodimlarning malaka va malakalari hamda tashkilotning kelajakdagi maqsadlarini keng, sinchkovlik bilan tahlil qilish bilan rejalashtirilgan. Ba'zida o'tmishdagi tajribalar tashkilot rivojlanishi uchun ham muhim bo'ladi.
Tashkiliy rivojlanishning asosiy maqsadi tashkilot faoliyatini koʻp jihatdan yaxshilashdir. Masalan, ularning ba'zilari yangi bozorlar, mijozlar talablari va texnologiyalarning tez o'zgaruvchan tashqi muhitiga moslashmoqda. Operatsion boshqaruv, trening, rivojlanish va bilimlarni boshqarish tashkilot rivojlanishining asosiy tushunchalaridir.
Tashkiliy transformatsiya nima?
Tashkiliy transformatsiya - biznes modelini qayta qurish yoki qayta loyihalash. Bu biznes tizimlarini reinjiniring qilish, qayta loyihalash yoki qayta belgilashning jamoaviy yondashuvi bo'lishi mumkin.
Tashkilot o'zgaruvchan muhit bilan tez o'zgarishi kerak bo'lishi mumkin, ayniqsa makromuhitda, chunki tashkilot o'zgarishlarni oldindan ko'ra olmaydi. Natijada, tashkilotni himoya qilish uchun menejment turli xil transformatsion metodologiyalarga qaror qiladi. Masalan, moliyaviy inqirozda omon qolish uchun tashkilot kompaniyani qisqartirishi, biznes operatsiyalarini birlashtirishi va hokazolarni talab qilishi mumkin.
Transformatsiya muvaffaqiyatining oʻlchovi tashkilot faoliyatining hozirgi holatdan kelajak holatiga boʻlgan farqiga asoslanadi. O'tgan holat haqida hech qanday tashvish bo'lmaydi. Odatda tashkilot maqsadlari, o'zgarishlar hajmi, vaqti va byudjet cheklovlari tufayli yuqori rahbariyat tomonidan tashkiliy o'zgarishlar amalga oshiriladi.
Tashkiliy rivojlanish va tashkilotni oʻzgartirish oʻrtasida qanday bogʻliqlik bor?
Umuman olganda, o'zgarishlarni boshqarish, tashkiliy rivojlanish va tashkiliy transformatsiya tushunchalari bir xil darajada muhimdir. Ba'zi hollarda, o'zgarishlar tashkiliy rivojlanish orqali sodir bo'ladi. Bundan tashqari, tashkilotning o'zgarishi ma'lum vaqt davomida sodir bo'ladi. Ba'zi hollarda tashkilot rivojlanishining asosi tashqi muhitdagi tez o'zgarishlarga dosh berish va ularga rioya qilishdir. Tashkilotdagi o'zgarishlar ham xuddi shu asosdir.
Tashkiliy rivojlanish va tashkilotni o'zgartirish o'rtasidagi farq nima?
Tashkiliy rivojlanish ham, tashkiliy transformatsiya ham oʻzgarishlarni boshqarish tushunchasi boʻlsa-da, nazariy va amaliyotda tashkiliy rivojlanish va tashkiliy transformatsiya oʻrtasida jiddiy farq bor. Bundan tashqari, qo'llash usullari biznesdan biznesga butunlay farq qiladi va hozirgi biznes holatiga juda bog'liq.
Tashkiliy rivojlanishning asosi oʻtgan tajriba, hozirgi holat va kelajakdagi tendentsiyalarni sinchkovlik bilan tahlil qilishdir. Aksincha, tashkiliy o'zgarishlarning asosi faqat hozirgi biznes holatini baholashdir. Transformatsiya jarayonida korxonalar ma'lumotlar va ma'lumotlarni hozirgi va kelajakdagi maqsadlarga nisbatan muntazam ravishda tahlil qiladilar. Demak, bu ham tashkiliy rivojlanish va tashkilotni o'zgartirish o'rtasidagi asosiy farqdir. Tashkiliy o'zgarishlar biznes talabiga ko'ra yuqori boshqaruv tomonidan amalga oshiriladi, tashkilotni rivojlantirish uchun esa yuqori rahbariyatning ishtirokiga ehtiyoj yo'q. Bo‘lim boshliqlari tashkilotni rivojlantirishda ishtirok etishlari mumkin.
Bundan tashqari, tashkiliy rivojlanish va tashkilotni o'zgartirish o'rtasidagi yana bir farq ularning talablari. Barqaror tashkiliy rivojlanish uchun tashkiliy strategiya, tegishli jarayonlar va tegishli treningga ega bo'lish kerak. Biroq, bu barqaror tashkiliy o'zgarishlar uchun talab qilinmaydi. Ba'zi hollarda, tashkiliy rivojlanish transformatsiya jarayonini qo'llab-quvvatlashi mumkin, ammo tashkiliy transformatsiya rivojlanish jarayonini qo'llab-quvvatlamaydi. Bundan tashqari, biz Tashkiliy rivojlanishni tizimli va moslashuvchan yondashuv sifatida joriy qilishimiz mumkin, holbuki, tashkilotni o'zgartirish har doim ham tizimli emas va balki qat'iy yondashuvdir.
Xulosa – Tashkiliy rivojlanish va tashkilotni oʻzgartirish
Tashkiliy rivojlanish va tashkiliy o'zgarishlar o'rtasidagi asosiy farq shundaki, tashkiliy rivojlanish - bu o'tgan tajribani, hozirgi biznes holatini va kelajakdagi maqsadlarni tahlil qilish orqali tashkilotni takomillashtirishga qaratilgan tizimli yondashuv, tashkiliy transformatsiya esa qat'iy va tezkor yondashuvdir. joriy biznes holatini tahlil qilish orqali tashkilotni barqarorlashtirish yoki yaxshilash.
