Menejmentning Fayol va Teylor tamoyillari o'rtasidagi asosiy farq shundaki, menejmentning Teylor tamoyillari xodimlarning ish faoliyatini baholash va ishni eng samarali bajarish bilan bog'liq bo'lsa, Fayol boshqaruv tamoyillari yuqori menejmentdagi muammolarni hal qilish bilan bog'liq. nuqtai.
Ijobiy ish muhitida xodimlar o'z vazifalarini bajarish va boshqarish uchun eng yaxshi yondashuvlarni topish menejerning mas'uliyatidir. Bundan tashqari, u Klassik boshqaruv nazariyasining tamoyillaridan biridir.
Teylor boshqaruv tamoyillari nima?
Menejmentning Teylor tamoyillari ish jarayonlarini kuzatish va uning samaradorligi va samaradorligini baholashga qaratilgan. Bu asosan ishlab chiqarish va muhandislik sohalariga tegishli. Bundan tashqari, ushbu nazariyani ishlab chiquvchi F. V. Teylor edi. Shuning uchun bu nazariya Teylor boshqaruv nazariyasi deb ham ataladi.
01-rasm: Frederik Uinslou Teylor
Quyidagi tamoyillardan iborat Teylor boshqaruv tamoyillari ham ish beruvchi, ham xodimlar uchun ruhiy inqilobdir.
- Ilm, asosiy qoida emas: asosiy narsa fandir
- Guruh ichidagi uyg'unlik- Guruh ichidagi birlik
- Hamkorlik, individualizm emas- Shaxsiy ishlash oʻrniga bir-birini qoʻllab-quvvatlash
- Samaralilikka erishish uchun xodimlarni rivojlantirish.
Fayol boshqaruv tamoyillari nima?
Fayol boshqaruv tamoyillari murakkab mehnat taqsimoti doirasida belgilangan turli vazifalarni boshqarishning eng oqilona tashkil etilishiga erishishga qaratilgan. Bundan tashqari, ushbu boshqaruv nazariyasi Anri Fayol tomonidan kiritilgan.
02-rasm: Anri Fayol
Bundan tashqari, boshqaruvning Fayol tamoyillari asosiy haqiqatlarga asoslangan boshqaruvning 14 tamoyilidan iborat.
- Ish taqsimoti: kichik ish yoki operatsiyalar sifatida bajariladigan ish, ixtisoslashuv yaratiladi.
- Vakolat va mas'uliyat: Vakolat buyruq berish va itoatkorlikni olish huquqini taklif qiladi va mas'uliyat hokimiyatdan kelib chiqadigan burchlilik hissidir.
- Intizom: Tashkilot qoidalari va mehnat shartlariga rioya qilish.
- Buyruqlar birligi: Xodimlar boshliq buyrugʻi uchun ishlaydi.
- Yoʻnalish birligi: Hamma kompaniyani yaxshilash uchun bir xil maqsadlar uchun harakat qilmoqda.
- Bo'ysunish: shaxsiy yoki guruh manfaatlari yo'q, faqat umumiy manfaat saqlanib qoladi.
- Maosh: Toʻlov tizimi tashkilot muvaffaqiyatiga hissa qoʻshadi.
- Markazlashtirish: Tashkilot resurslaridan maksimal darajada foydalanish kerak.
- Skalar zanjir: Bu tashkilot ichidagi yuqori-bo'ysunuvchi munosabatni bildiradi.
- Buyurtma: Hamma narsaning joyi yoki ketma-ketligi bor
- Aqllilik: kamsitish yo'q
- Xodimlarning ishlash muddati barqarorligi: Xodimni saqlab qolish yoki uzoq muddatli ishga joylashish muhim.
- Tashabbus: kompaniyaga yangi narsalarni olib kelish.
- Esprit de Corps (Birlik - bu kuch): Tashkilotdagi jamoaviy ruh.
Bu 14 tamoyil tashkilotlarni boshqarishda juda foydali. Umuman olganda, ular bashorat qilish, rejalashtirish, qaror qabul qilish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish kabi turli tashkiliy vazifalar uchun foydali vositalardir.
Fayol va Teylor boshqaruv tamoyillari oʻrtasidagi oʻxshashlik nimada?
- Ikkala tamoyilga erishish uchun umumiy maqsad bor - tashkilotlar samaradorligini oshirish.
- Bundan tashqari, ular ishning taqsimlanishi va ixtisoslashuvi, menejerlarning mas'uliyati, guruh ichidagi birlik va boshqalar kabi umumiy tamoyillarga ega.
Fayol va Teylor boshqaruv tamoyillari oʻrtasidagi farq nima?
Fayol va Teylorning boshqaruv tamoyillari oʻrtasida jiddiy farq bor. Menejmentning Teylor tamoyillari xodimlar samaradorligini, Fayol boshqaruv nazariyasi tamoyillari esa tashkilotning insoniy va xulq-atvorini belgilovchi omillarni hisobga oladi.
Menejmentning Fayol tamoyillari rejalashtirish va nazorat qilish kabi faoliyatga urg'u beradi, Teylor boshqaruv tamoyillari esa mehnatni o'rganish va ishchilarning o'qish vaqtiga urg'u beradi. Bundan tashqari, Fayol tamoyillari muammolarni hal qilishda yuqori boshqaruv nuqtai nazariga ko'proq e'tibor beradi, Teylor tamoyillari esa tashkilotda past darajadagi boshqaruvga urg'u beradi. Demak, bu Fayol va Teylor boshqaruv tamoyillari o'rtasidagi yana bir farq.
Biroq Fayol tamoyillari har qanday tashkilotga nisbatan qoʻllanilishi mumkin; chunki u hamma uchun amal qiladi, lekin Teylor tamoyillari faqat ishlab chiqarish va muhandislik kabi ixtisoslashgan tashkilotlarga nisbatan qo'llaniladi.
Xulosa – Fayol va Teylor boshqaruv tamoyillari
Menejmentning ikkala nazariyasi ham ijobiy ish joyini yaxshilash uchun yaratilgan boʻlsa-da, ikkala nazariya oʻrtasida sezilarli farqlar mavjud. Menejmentning Teylor printsiplari va Fayol boshqaruv tamoyillari o'rtasidagi asosiy farq shundaki, Teylor tamoyillari tashkilotdagi ish oqimlari va operator samaradorligi darajasini hisobga oladi, Fayol boshqaruv nazariyasi tamoyillari esa muammolarni hal qilishda yuqori boshqaruv yondashuvini ko'rib chiqadi.
Rasm uchun ruxsat:
1. Commons Wikimediaorqali "Fridrick Winslow Teylor Crop" (Jamoat mulki)
2. "Anri Fayol, 1900" Noma'lum - 19-asr oxiri, shuningdek, 20-asr boshidagi rasm (Jamoat mulki) Commons Wikimedia
