Klassik va neoklassik nazariya o'rtasidagi asosiy farq shundaki, klassik nazariya ishchining qoniqishi faqat jismoniy va iqtisodiy ehtiyojlarga asoslanadi, deb taxmin qiladi, neoklassik nazariya esa nafaqat jismoniy va iqtisodiy ehtiyojlarni, balki ishdan qoniqishni ham hisobga oladi., va boshqa ijtimoiy ehtiyojlar.
Klassik nazariya 19 asrda va 20th asrda ommaga e'tibor qaratdi, o'shanda korxonalar ko'proq yirik ishlab chiqarishga e'tibor qaratgan va operatsiyalarning mahsuldorligi va samaradorligini oshirishni xohladi. Biroq, bu nazariya endi amalda emas. Bundan tashqari, neoklassik nazariya klassik nazariyaning o'zgarishidir.
Klassik nazariya nima?
Klassik boshqaruv nazariyasi xodimlar jismoniy va iqtisodiy ehtiyojlarini qondirish uchun ishlaydi degan taxminga asoslanadi. Unda ishdan qoniqish va boshqa ijtimoiy ehtiyojlar muhokama qilinmaydi. Biroq, u mehnatning ixtisoslashuviga, markazlashgan rahbarlik va qarorlar qabul qilishga, shuningdek, foydani maksimallashtirishga urg‘u beradi.
Nazariya 19 asrda va 20 asr boshlarida amaliyotga kirgan. Garchi bu nazariya zamonaviy jamiyatda keng qo'llanilmasa-da, uning ba'zi tamoyillari, ayniqsa, kichik biznesda hamon o'z kuchini saqlab qoladi.
Klassik boshqaruv nazariyasiga asoslanib, ideal ish joyiga uchta tushuncha yordam beradi:
Ierarxik tuzilma
Tashkilot tuzilmasida uchta qatlam mavjud. Yuqori qatlam egalari, o'rta qatlam esa butun operatsiyani nazorat qiluvchi o'rta boshqaruvdir. Uchinchi qatlam - kundalik operatsiyalarda ishtirok etadigan va xodimlarning faoliyati va mashg'ulotlari bilan shug'ullanadigan supervayzerlar.
Mutaxassislik
Barcha operatsiya kichik, vazifa belgilangan sohalarga boʻlingan. Xodimlar bitta operatsiyaga ixtisoslashgan. Shunday qilib, ushbu kontseptsiya ko'p malakali xodimlardan qochib, unumdorlik va samaradorlikni oshirishga yordam beradi.
Ragʻbatlar
Konseptsiya xodimlarning mukofotlar uchun tashqi motivatsiyasini tavsiflaydi. Bu xodimlarni qattiqroq ishlashga majbur qiladi; natijada u tashkilotning unumdorligi, samaradorligi va foydasini oshiradi.
Bundan tashqari, klassik menejment nazariyasi ma'lum darajada avtokratik etakchilik modeliga amal qiladi va u boshqaruv tizimining markaziy qismi sifatida qaraladi. Yagona rahbar qarorlar qabul qiladi va tegishli harakatlar uchun ularni xabardor qiladi. Shunday qilib, bu jarayon qaror qabul qilish va jamoa tomonidan bajarilishi bilan solishtirganda tezdir.
Bundan tashqari, klassik menejment nazariyasi menejmentning aniq tuzilmasini, xodimlarning roli va mas'uliyatini aniq belgilashni va samaradorlikni oshirish uchun mehnat taqsimotini belgilaydi. Biroq, ishchilarning mashina kabi ishlashini kutish va xodimlarning ishdan qoniqishini e'tiborsiz qoldirish bu nazariyaning asosiy kamchiliklari hisoblanadi.
Neo-klassik nazariya nima?
Neoklassik nazariya klassik boshqaruv nazariyasini oʻzgartirish va takomillashtirishdir. Nazariya quyida tavsiflangan uchta asosiy tushunchada yotadi.
Yassi tuzilish
Ushbu kontseptsiyada nazoratning keng doirasi mavjud. Bundan tashqari, aloqa zanjiri qisqaroq va u ierarxik nazoratdan xoli.
Markazsizlashtirish
Markazsizlashtirish kengroq boshqaruv doirasi tufayli tekis tuzilishga yaqinroq. Bundan tashqari, u quyi darajadagi avtonomiya va tashabbusga imkon beradi. Shuningdek, u kelgusida xodimlarning oʻsishini qoʻllab-quvvatlaydi.
Norasmiy tashkilot
U rasmiy va norasmiy tashkilotlarga urg'u beradi. Rasmiy tashkilot yuqori boshqaruvning odamlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir qilish niyatlarini tavsiflaydi. Biroq, norasmiy tashkilot rasmiy tashkilotning kamchiliklarini topish va xodimlarning ijtimoiy va psixologik ehtiyojlarini qondirish uchun zarurdir. Rahbariyat norasmiy tashkilotdan ishchilar tomonidan o'zgarishlarga qarshilikni engish va tezkor aloqa jarayoni uchun foydalanadi. Shunday qilib, rasmiy va norasmiy tashkilotlar bir-biriga bog'liqdir.
Bundan tashqari, neo-klassik menejment nazariyasi inson xatti-harakatlarini tashkiliy faoliyat nuqtai nazaridan tavsiflaydi. Bundan tashqari, bu nazariya ishdan qoniqish va boshqa ijtimoiy ehtiyojlar kabi inson ehtiyojlariga ko'proq ustunlik beradi.
Klassik va neoklassik nazariya oʻrtasidagi bogʻliqlik qanday?
Neoklassik nazariya klassik nazariyaning takomillashuvi sifatida qaralsa-da, menejmentning ikkala nazariyasi ham qobiliyatsizlikni tavsiflamaydi va bu uzoqni ko'ra olmaslik nuqtai nazari sifatida qaraladi
Klassik va neoklassik nazariya oʻrtasidagi farq nima?
Klassik nazariya 19 asrda va 20-chi boshida ommaga e'tibor qaratgan edi. keng ko'lamli ishlab chiqarish va operatsiyalarning mahsuldorligi va samaradorligini oshirishni xohladi. Ularning strategiyasi ishchilarni mukofotlash tizimiga asoslanib, ularni yaxshi daromad olish uchun ko'proq ishlashga undaydi. Umuman olganda, klassik nazariya faqat xodimlarning jismoniy va iqtisodiy ehtiyojlarini hisobga oladi. Neoklassik nazariya esa klassik nazariyaning modifikatsiyasi hisoblanadi. Ushbu nazariya xodimlarning ehtiyojlari va umidlariga ko'proq e'tibor beradi; Bu nafaqat jismoniy va iqtisodiy ehtiyojlarni, balki ishdan qoniqish va tashuvchining o'sishi kabi boshqa ijtimoiy ehtiyojlarni ham hisobga oladi. Demak, bu klassik va neoklassik nazariya o'rtasidagi asosiy farq.
Bundan tashqari, klassik va neo-klassik nazariya oʻrtasida tashkiliy tuzilma, strategiyalar, mulohazalar, mukofotlash tizimlari va boshqalar kabi xususiyatlari boʻyicha aniq farq bor. Klassik nazariya boshqaruv qatlamlari bilan ierarxik tashkiliy tuzilmaga ega. Bitta odam, ko'pincha, egasi, barcha qarorlarni qabul qiladi. Bundan tashqari, xodimlarni rag'batlantirish tizimi ishlashga rag'batlantiradi. Bundan farqli o'laroq, neo-klassik nazariya boshqaruv qatlamlari bo'lmagan tekis tashkiliy tuzilishga ega. Ko'pincha qaror qabul qilish va amalga oshirish jamoani o'z ichiga oladi.
Quyidagi jadvalda klassik va neoklassik nazariya oʻrtasidagi farqga oid koʻproq taqqoslashlar berilgan.
Xulosa- Klassik nazariya va neo klassik nazariya
Klassik va neoklassik nazariya oʻrtasidagi asosiy farq shundaki, klassik nazariya xodimni qondirish uchun faqat jismoniy va iqtisodiy ehtiyojlarni hisobga oladi, neoklassik nazariya esa nafaqat jismoniy, iqtisodiy ehtiyojlarni, balki ish kabi ehtiyojlarni ham hisobga oladi. qoniqish va tashuvchini rivojlantirish.
Rasm uchun ruxsat:
1. Pixabayorqali “3558622” (CC0)
2. Pixabayorqali “2753324” (CC0)
