Asosiy farq – moʻljallangan va favqulodda strategiyalar
Ko'zda tutilgan va favqulodda strategiyalar tushunchalari ko'plab tashkilotlar tomonidan qo'llaniladigan eng muhim strategik boshqaruv vositalaridan ikkitasidir, chunki biznes muhitidagi o'zgaruvchanlik tufayli mo'ljallangan natijalar va amalga oshirilgan natijalar o'rtasida farq bo'lishi mumkin. Maqsadli va paydo bo'ladigan strategiyalar o'rtasidagi asosiy farq shundaki, mo'ljallangan strategiyalar tashkilot amalga oshirishga umid qiladigan strategiyalardir, favqulodda strategiyalar esa strategiyani amalga oshirishdan kutilmagan natijalarni aniqlash va keyin bu kutilmagan natijalarni kelajakka korporativ rejalarga kiritishni o'rganish orqali amalga oshiriladigan strategiyalardir.
Maqsadli strategiyalar nima?
Maqsadli strategiyalar - bu tashkilot amalga oshirishga umid qiladigan strategiyalar. Bular kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan tayyorlangan strategik rejadan kelib chiqadi. Niyat - bu aniq maqsadga erishish uchun ishlab chiqilgan rejalashtirish jarayonining boshlang'ich nuqtasi.
Masalan ABC kompaniyasi beshta mamlakatda ishlaydigan texnologik mahsulotlar ishlab chiqaruvchisi. Joriy moliyaviy yil oxiriga kelib, ABC oʻzi faoliyat yuritayotgan barcha beshta mamlakatda 40% yoki undan ortiq bozor ulushini qoʻlga kiritish niyatida.
Kompaniya o'zi erishmoqchi bo'lgan rejaga ega bo'lsa, muayyan maqsadga erishish uchun katta resurslar va vaqt ajratiladi. Biroq, rejani ishlab chiqish va uni amalga oshirish o'rtasida bir qator kutilmagan hodisalar ro'y berishi mumkin, bu esa haqiqiy natijani mo'ljallanganidan farq qiladi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatdiki, mo'ljallangan strategiyaning atigi 10% - 30% amalga oshiriladi.
Ko'zlangan strategiyalarni amalga oshirish imkoniyatini oshirish uchun kompaniya ob'ektiv belgilashda juda ehtiyotkor va aniq bo'lishi kerak, bunda maqsadlar SMART (aniq, o'lchanadigan, erishish mumkin, natijaga yo'n altirilgan va vaqt chegarasi) bo'lishi kerak. Bundan tashqari, kompaniya biznes maqsadlarini amalga oshirishda duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni tushunish uchun siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va texnologik muhitni to'g'ri baholashi kerak. Boshqa tomondan, faqat qulay bozor sharoitlari kompaniyaga raqobatdosh ustunlikka erishishga yordam bermaydi, ichki imkoniyatlar va imkoniyatlar bir xil darajada muhimdir.
01-rasm: SMART maqsadlarni oʻrnatish moʻljallangan strategiyalarni amalga oshirish imkoniyatini oshiradi.
Ko'zlangan strategiyani amalga oshirish uchun yuqori rahbariyatning majburiyatlari muhim va tashabbus ular tomonidan bo'lishi kerak. Maqsadlar muvofiqligiga erishish kerak, bunda barcha xodimlar strategiyani amalga oshirish uchun harakat qilishlari kerak. Buni ularga biznes maqsadlarini toʻgʻri yetkazish va ularni ragʻbatlantirish orqali amalga oshirish mumkin.
Favqulodda strategiyalar nima?
Favqulodda strategiyalar - bu strategiyani amalga oshirishning kutilmagan natijalarini aniqlash va keyin boshqaruvga pastdan yuqoriga yondashuvni qo'llash orqali ushbu kutilmagan natijalarni kelajakdagi korporativ rejalarga kiritishni o'rganish orqali amalga oshiriladigan strategiyalar. Genri Mintzberg paydo bo'lgan strategiya tushunchasini kiritdi; uning argumenti biznes muhiti doimo o'zgarib turishi va biznes turli imkoniyatlardan foydalanish uchun moslashuvchan bo'lishi kerakligidan iborat edi.
Yuqoridagi misoldan davom etsak, Masalan Barcha beshta mamlakatda 40% bozor ulushiga erishish maqsadiga erishish yo'lida ishlayotgan ABC o'z mahsulotlarini sotish uchun yangi mamlakatga kirish orqali tez daromad olishini tushunadi. Yangi mamlakat hukumati ABCga murojaat qildi va agar ABC yangi mamlakatda zavod ochmoqchi bo'lsa, katta miqdorda subsidiya berishga rozi bo'ldi. Ushbu taklif natijasida tejaladigan xarajat tufayli ABC barcha beshta davlatda marketing strategiyalarini amalga oshirish o‘rniga yangi mamlakatga kirishi foydali bo‘ladi.
Rejalardagi qat'iylik kompaniyalar atrof-muhitdagi o'zgarishlardan qat'iy nazar rejalashtirilgan (qasddan) strategiyani davom ettirishi kerakligini ta'kidlaydi. Biroq, siyosiy o'zgarishlar, texnologik taraqqiyot va boshqa ko'plab omillar biznesga turli darajada ta'sir qiladi. Ushbu o'zgarishlar ba'zan mo'ljallangan strategiyani amalga oshirishni imkonsiz qiladi. Shu sababli, ko'pchilik biznes nazariyotchilari va amaliyotchilari uning moslashuvchanligi uchun mo'ljallangan strategiyadan ko'ra paydo bo'ladigan strategiyani afzal ko'radilar. Umuman olganda, ular paydo bo'lgan strategiyani amalda o'rganish usuli sifatida ko'rishadi.
2-rasm: moʻljallangan va favqulodda strategiya oʻrtasidagi bogʻliqlik
Koʻzda tutilgan va favqulodda strategiya oʻrtasidagi farq nima?
Koʻzda tutilgan va favqulodda strategiya |
|
| Maqsadli strategiyalar - bu tashkilot amalga oshirishga umid qiladigan strategiyalar. | Favqulodda strategiyalar - bu strategiyani amalga oshirishning kutilmagan natijalarini aniqlash va bu kutilmagan natijalarni kelajakdagi korporativ rejalarga kiritishni oʻrganish orqali amalga oshiriladigan strategiyalar. |
| Menejmentga yondashuv | |
| Maqsadli strategiya boshqaruvga yuqoridan pastga yondashuvni amalga oshiradi. | Emergent strategiyasi boshqaruvga pastdan yuqoriga yondashuvni amalga oshiradi. |
| Moslashuvchanlik | |
| Maqsadli strategiya boshqaruvga qattiq yondashadi, shuning uchun asosan kamroq moslashuvchan hisoblanadi. | Favqulodda strategiya oʻzining yuqori moslashuvchanligi tufayli koʻplab amaliyotchilar tomonidan maʼqullanadi. |
Xulosa – Maqsadli va favqulodda strategiyalar
Maqsadli va favqulodda strategiyalar o'rtasidagi farq alohida bo'lib, mo'ljallangan strategiyalar tashkilot biznes maqsadiga erishish uchun amalga oshirishga umid qiladigan strategiyalardir, favqulodda strategiyalar esa amalga oshirishning kutilmagan natijalarini aniqlash orqali pastdan yuqoriga yondashuvni qo'llaydi. strategiyasi. Ishbilarmonlik muhitidagi ko'plab kutilmagan o'zgarishlar tufayli mo'ljallangan yondashuvni qabul qilish qiyin. Har bir tashkilot aniq maqsadli strategiyalarga ega bo'lishi kerak; biroq, ularga qat'iy rioya qilish tez o'zgaruvchan muhit tufayli muvaffaqiyatli bo'lishi qiyin bo'ladi, shuning uchun kerak bo'lganda va kerak bo'lganda favqulodda yondashuvni qo'llash kerak.
